煤炭亦需建立国家战略储备

为何要建立国家煤炭战略储备 建立国家煤炭战略储备，是我国经济社会发展的必然要求。     

浅析我国煤炭战略储备体系

战略资源是人类生存、经济发展、社会进步不可缺少的重要物质资源,作为我国能源主体的煤炭是关系国家经济命脉和国防安全的重要战略物资,其战略储备体系在国家发展建设中具有举足轻重的地位。本文分析了煤炭战略储备的基本内涵和战略意义,结合我国的实际重点分析了当前建设煤炭战略体系存在的主要问题,并提出建议。     

中国煤炭科工集团武汉设计研究院战略管理案例分析

就中国煤炭科工集团武汉设计研究院战略管理的背景及主要内容进行了梳理。在战略被管理内容部分,主要从战略体系及其作用、战略成本管理、经营战略管理等三方面来阐述。通过对该研究院的战略管理分析,力求能够找到对其他科研院所有所帮助。     

跨越转型 会展先行——中国（太原）煤炭交易中心会展专场推介会纪实

2011年12月23日下午，北京国家会议中心多功能厅内群朋毕至，座无虚席，“中国（太原）煤炭交易中心会展专场推介会”在这里召开。 本次推介会吸引业内专家及业内人士共计150人出席。推介会期间，中国（太原）煤炭交易中心分别与多家展览公司和协会签署了战略合作协议。     

煤炭销售企业财务战略管理体系的建立与实施

随着经济的高质量发展，在企业规模不断扩大的同时，企业整体管理的难度也不断增加，这对企业的经营管理提出了更高的要求。因此，迫切需要建立相关合理的管理制度来应对市场的整体变化。确定财务战略管理的方向后，实现企业财务目标包括明确适合煤炭销售企业特点的财务战略管理目标和方向，建立和实施企业财务战略管理体系，更好地解决煤炭销售企业日常生产与销售管理中的财务管理问题。文章基于煤炭销售企业建立与实施财务战略管理体系做了相应的探讨。     

国能源委成立鼓励发展代碳经济能源委提升能源战略高度

2010年1月27日中国国务院发布《国务院办公厅关于成立国家能源委员会的通知》，决定成立国家能源委员会。在全球以煤炭、石油为代表的主要能源日益紧缺的趋势下，能源委的适时成立将提升中国能源战略的高度，同时在大力发展节能环保、     

战略管理范式发展与创新——以神东煤炭公司为例

战略管理范式从世界本来的复杂面貌出发，从动态、发展、系统的视角来审视组织的发展，应用复杂战略管理思维范式来指导发展企业组织会更具灵活性和适应性。循此，神东煤炭公司积极进行战略管理创新，形成了其独特的大集成战略管理范式，创造了诸多世界煤业发展奇迹，为我国煤炭产业发展，甚至业为我国国有企业发展提供了有益的经验。     

山西将由输煤转为输电

从山西省发改委了解到，2005年。山西省拟对能源战略做出重大调整，控制煤炭挖掘总量和外输煤炭总量，变输煤为输电，确定晋北、晋中、晋东三大煤炭基地建设规模及发展目标，并对年产能力小于9万吨及采煤工艺落后、回采率低、安全生产不达标的各类小煤矿全部淘汰，全省中小煤矿全部实现壁式开采。     

未来我国能源发展战略

日前,在钓鱼台国宾馆举行的中国发展高层论坛能源战略和改革国际研讨会预备会上,国务院发展研究中心产业经济研究部部长刘世锦将中国未来20年内能源发展的战略概括为:节能优先、清洁环保、供应安全、市场推动。按照目前的能源消耗方式预测,中国在2020年需要消耗煤炭28亿t,原油6亿t,能源消费比2000年增     

城市煤炭战略储备的影响因素分析

随着我国城镇化进程的不断加快,国内的一些城市,尤其是一次能源缺乏型的城市已成为我国主要的能源消费大户,数量和规模在逐年增长。煤炭的资源储量大约是占我国矿产资源储备的90%,占化石能源的比重是95%,非常具有资源潜力。因此,煤炭储备更显得必要。确立以煤炭为基础的能源发展战略,建立以煤为基础的城市能源战略储备系统,是城市突破能源瓶颈,走可持续发展的必然选择。本文围绕如何建立以煤为基础的城市能源战略储备系统的总体目标,对煤炭战略储备的影响因素进行了分析。     

日本：节能的模范国家

制定支撑未来中长期节能的技术发展战略,优先设定节能技术的领先基准,加大节能推广政策的支持力度。日本是一个能源极度匮乏的国家,石油、天然气、煤炭等几乎全部依赖进口。2005年,日本一次能源消费总量5.3亿吨油当量,居美国、中国、俄罗斯之后,为世界第4位。2004年,日本能源消费构成中石油、天然气、煤炭、核能、水电分别为49.6%、12.6%、23.5%、12.6%、4.4%。2006年5月31日,日本经济产业省编制了以保障能源安全为核心的《新国家能源战略》。《新国家能源战略》中所阐述的八大战略及措施,可以说条条都与节约能源、提高能源利用效率、开发利…     

大型煤炭企业战略转型研究

近年来,由于煤炭产业结构单一,导致的资源浪费严重、矿区环境恶化等现象愈演愈烈,大型煤炭企业生产经营面临严峻形势。本文通过对我国大型煤炭企业战略环境研究,最后制定出构建"生态工业链网"战略体系,实现"黑色产业,绿色转型",为煤炭企业的长远健康发展提出了建设性意见。     

培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题研究

就培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题展开了研究，包括大集团的模式、布局问题、组建的途径问题、大集团组织结构问题、成本负担问题、小煤矿问题等。研究表明：实施煤炭大企业集团战略是一项全局性、战略性的工作。而依靠政府按市场经济要求强力推动并组建大型煤炭企业集团是必由之路。     

重要战略机遇期下煤炭企业经济管理的创新

阐述了重要战略机遇期对煤炭经济管理的重大指导意义,分析了煤炭企业煤炭经济管理的现状及存在的问题,提出了实施经济管理制度创新战略推动企业结构转型发展、提高经济效益的有效措施,为完善企业经济管理水平做出了探索。     

煤企应该走集约化道路

在山西省西山煤矿总公司2005～2020年发展战略高层论坛上。中国煤炭协会会长、工程院院士范维康，山西省副省长靳善忠，国家发改委能源局副局长吴吟，宝钢集团董事长谢企华等50多名官员、专家、企业家，结合西山煤炭资源与企业，探讨了中国煤炭发展的现状与问题。     

跨国公司涉足煤制油项目

令人瞩目的我国首期煤炭液化项目终于有了结果：作为国家推进能源结构优化调整和保证能源安全战略的重大示范项目，由国家发改委能源局牵头，继签署合作备忘录后，在半年多的时间里，经过多轮合作谈判，至2005年1月，宁夏已与南非沙索公司就组建联合机构洽谈，项目已进入可研第一阶段设计工作。这标志着用沙索公司专有技术建设煤炭间接液化项目的中(国)南(非)合作进入实质性阶段，我国探索石油替代战略进入一个新的领域。沙索公司是目前世界上唯一拥有煤炭液化工厂的企业。     

广告战略：清醒还是迷惘

在中国市场经济初期采取扩张型发展战略，是符合当时的经济规律因而无疑是正确的，作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分，在广告战略采取扩张战略显然也是正确的，正是这种战略(包括广告战略，虽然企业家们并没有这种意识)，造就了南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新等企业神话，但是如果在应该采取收缩战略的时候仍然如此甚至变本加厉地采取这种扩张型战略，就是一种战略性错误。     

中国因素与国际油价

中国有两大因素将继续推动国际原油和天然气价格走高．一是为中国铁路运力紧张导致煤炭运输中断和延误．二是中国原油进口不断增长,中国政府正在着手建立战略石油储备。     

中国企业跨国并购的现状分析与战略思考

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。随着经济危机的爆发和深化，中国这个昔日的“产品生产者”正变为最富有但也最勇猛的“资本输出者”。在产业角色和处境上，没有正确的目标就永远难达彼岸，众多在零战略、伪战略指引下失败的海外并购企业，无一不是遭遇战略缺位的诅咒。它们的战略集体误区在哪里？本文将在中国企业跨国并购现状的基础上对并购的整合战略进行分析。     

从煤炭大省向商贸物流大省转变——山西省实施扩大内需战略

为将国务院办公厅发布的《关于搞活流通扩大消费的意见》落到实处，山西省决定实施从煤炭大省向商贸物流大省转变战略。为此，山西省商务厅提出了“实施三大工程”、“抓住三个重点”、“培育三种消费”的扩大内需措施。