浅议油田化学剂企业标准中存在的问题及对策

油田化学剂是广泛应用于钻井、采油、油气集输、污水处理等油田开发生产各个环节的化工产品。因其在油田用途广泛，并且多数产品存在着原料易得。生产工艺简单等特点，一些中小化工企业纷纷上马生产油田化学品，同时由于许多产品没有国家标准或行业标准可依，生产企业只有按规定制定自己的企业标准来保证生产，     

油化品研发创新：石油增产稳产的支柱——访中国石油勘探开发科学研究院油田化学研究所前副所长刘继德教授

中国新发现储量有限，老油田挖潜任务艰巨；在节约资源、大力发展循环经济的新形势下，油田每年9亿～10亿吨的废水亟待更有效的处理……这些都迫切期待更多、更好的油田化学品。20多年来，我国油田化学品得到了迅速的发展，为油田的勘探开发建设提供了巨大支持，但与形势的要求和国外油田化学品相比，还有不少问题和差距。     

浅议油田化学剂企业标准中存在的问题及对策

油田化学剂是广泛应用于钻井、采油、油气集输、污水处理等油田开发生产各个环节的化工产品．因其在油田用途广泛，并且多数产品存在着原料易得，生产工艺简单等特点，一些中小化工企业纷纷上马生产油田化学品，同时由于许多产品没有国家标准或行业标准可依，生产企业只有制定自己的企业标准来保证生产。这些企业标准从格式到内容普遍存在着不规范、不完整，甚至不可操作等问题．主要表现在以下几方面．     

以技术创新推动老油田稳产

胜利采油厂是胜利油田的发祥地，其管辖的胜坨油田是全国第二大砂岩整装油田，该油田自1964年正式投入开发至今，已累计探明含油面积81.6平方千米，探明石油地质储量46674万吨，可采储量18596万吨。油田开发从初期的井网建设、井网细分凋整到目前的韵律层挖潜，走过了一条不断创新的开发调整历程。     

油田开发目标成本测算方法研究

级差收益法是一种全新的油田开发目标成本测算办法，对各油田所处地理位置及资源贫富，开发难易等客观情况的不同而造成的级差收益予以修正，按照生产吨油扣除级差收益和税金后能回收成本的思路，测算出各油田的目标成本来，从而置各油田于大体相同的情况下公平竞争，促使企业改善成本管理，文章详细地介绍了相应测算方法。     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同…     

数字油田建设 非能一蹴而就

众所周知．数字油田是数字地球技术在油田应用的延伸.1998年美国前副总统戈尔提出了数字地球的概念，引起了全球的关注。数字油田就是在数字地球的说法上产生的、1999年，大庆油田有限责任公司首次在全球范围内提出了数字油田的概念．并将其作为企业发展的一个战略目标。但实际上，数字油田并没有一个完全确切的概念，这是因为信息技术的进步与应用在不断发展，数字油田的外延与内涵也随之不断拓展。     

辽河油田公司油田建设工程二公司

辽河油田公司油田建设工程二公司始建于20世纪60年代初。40多年来，随着祖国石油工业的飞速发展，先后转战玉门、大庆、四川、江汉、河南和辽河六大油田，驰骋大江南北，誉满神州大地。     

河南双河油田采收率44．66％是怎么实现的？

1976年，轰鸣的钻机声打破了盘古之乡长期的沉寂．蛰伏千年的油龙喷薄而出，拉开了双河油田开发的序幕。作为河南油田的主力油区，双河油田在其后的30多年间．一次次地演绎了提高采收率的神话：从开发初期的32．5％，一步步地提高到44．66％．比中石化油田平均水平高出16．66个百分点。至2007年末，双河油田已累计采出原油4027．89万吨，采出程度39．02％。     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

新形势下加强油田安全保卫工作初探

一般来说，油田生产环境比较恶劣，油区周边人员也相对比较复杂，油田保卫队伍在维护油田政治稳定、经济发展中起着重要作用。结合油田实际，针对当前油田安全保卫工作存在的问题，要切实加强油田保卫队伍建设，探索油田企业安全保卫工作新模式，强化监督和执法功能，做好当前形势下油田安全综合治理工作，进而保障新形势下油田企业的安全、高效生产。     

井网重组：提高老油田采收率的有效途径——胜利采油厂坨七断块井网重组让老油田枯木逢春

在一次中国石化会议上，胜利油田胜利采油厂所作的关于胜坨油田坨七断块井网重组试验的发言，引起了中石化领导及与会专家的高度关注。与会者称．这是改善特高含水后期油藏开发效果、有效提高老油田采收率的重要手段之一。 一个断块的井网重组，何以会被推上如此重要的会议，并受到业内专家的高度关注？胜利采油厂党委书记高建刚一语破的：“坨七断块井网重组之所以被列为这次会议的一个重要专题，关键在于井网重组这一新的开发模式，从根本上改变了老油田不同物性储层的水驱动用状况，为胜坨油田及其他兄弟油田提供了极其宝贵的借鉴。”     

东部老油田稳产关系石油工业全局

目前我国石油工业面临的一个主要矛盾是东西部油田的协调发展问题，即东部油田产量递减速度较快，西部产量还没有形成相应的接替规模，造成我国原油供需矛盾紧张的局面一直难以得到有效缓解。因此，坚定地贯彻“稳定东部，加快西部，发展海域，开拓国际”的战略方针，加大东部老油田勘探开发力度，是当前资源战略的一个重要内容。     

中海油最大轻质油田2010年投产

中海油宣布，其位于渤海湾的最大轻质油田将于2010年开始产油，这将有助于渤海湾油气年产量按照预期达到3000万吨油气当量的目标，届时渤海油田有望跃升为全国第二大油田。     

外国石油公司动态

投资与合作伊拉克与BP、中国石油签署新协议下调油田产量目标9月4日，BP表示，公司已经与伊拉克政府达成一项协议，下调了未来十年内鲁迈拉油田的产量目标，从285万桶／13下调至210万桶／日。根据2005年的协议，BP计划将鲁迈拉油田的产量从当时不到100万桶／13提高至2016年时的285万桶／日。BP表示，当时确定的这个产量目标是准备使鲁迈拉油田成为仅次于沙特加瓦尔超级大油田的全球第二大油田。但据BP一位新闻发言人表示，当前鲁迈拉油田的产量约为130万桶／日。协议同时将BP运营鲁迈拉油田的时间延长5年至2034年。BP拥有开发该油田财团38％的权益，中国石油天然气集团公司持有37％的权益，伊拉克国家石油营销组织拥有剩余股权。同时，伊拉克政府在另一项协议中同意中国石油将哈法亚油田的产量目标从53．5万桶／日下调至40万桶／日。     

渤海油田A油田原油集输系统稳定性的提升

A油田作为渤海油田某油田群枢纽平台，肩负区域油田群稳定外输的重任，在保证原油安全平稳外输的过程中起着至关重要的作用。随着增储上产摁下快捷键，A油田的外输压力与日俱增。通过对现有流程进行优化调整改造等一系列措施的顺利实施，有效提升了A油田的原油系统集输和应急能力，切实提高了外输的稳定性和可靠性，具有极高的推广意义。     

油田资本金利润率分析

利润额与油田资本占用量，生产经营成果，劳动占用量，劳动消耗量的比率，形成了反映油田赢利能力的资本金利润率，销售利润率和成本费用利润率等利润率指标，其中资本金利润率是最重要和最基本的指标。通过资本金利润率的一般分析及资本金总额及资本金周转的因素对资本金利润率的影响分析，可以反映出油田企业资本运用效果，提出提高油田企业资本运用效率的途径。     

油田大型平台井的现场管理应用

随着现代油田的不断发展以及社会需求的提升，现场管理在现代油田当中的作用逐渐明显。本文主要针对油田大型平台井的现场管理进行分析，明确油田大型平台井的现场管理内容以及存在的相应问题，制定具体的解决措施，推动油田大型平台井现场管理的发展。     

关于油田注水水质标准及水质评价的探讨

通过对胜利油田注水水质标准的研究，以及对油田注水水质研究及评价工作中存在问题的分析。指出我国已注水开发油田必须以矿场水质研究及评价为主，在此基础上，结合室内研究成果，才能正确地确定油田所需最佳水质标准及其经济性。简要阐述了矿场水质研究方法、内容及评价方法。     

基层思想政治工作者要当好“四员”

油田企业基层思想政治工作者应当在和谐油田建设中当好“四员”：即当好科学理论和党的路线方针政策的宣传员，当好和谐油田建设的协调员，当好困难群众的帮扶员，当好员工队伍的辅导员。