我就是与众不同卓越公司如何迎接挑战,从产品比较中胜出

假如某企业尽其所能．试图成为同行业的佼佼者，那么，它是在自找苦吃。你若加入这一行列，就等于在步别人的后尘，而另一些低端公司以你为跟踪目标，这样的商业环境将使他们陷入误区。眼下，有一种更好的竞争途径。你用不着老想着怎样成为行业龙头，你完全可以创建自己的行业，努力做到与众不同。     

马云是如何控制阿里巴巴的？

让自己的“左膀右臂”担任董事会成员,让公司不同“工种”的代表性人才成为阿里巴巴合伙人,马云通过这两个“抓手“,成功地控制了阿里巴巴。     

我国公司法与公司治理探析

公司治理是世界各国普遍关注的问题,由于我国从高度集中的计划经济发展而来,改革开放搞市场经济的时间也不长,所以我国公司内部的问题尤其多,考察当今世界发达国家像美国、日本、德国等国家的公司治理模式,进行深入的比较,以利于我们应吸取各国公司治理的先进经验,完善我国的公司治理结构.     

我是如何做一个200人创业公司CEO的

公司的发展已越来越不是取决于我如何做了,而是取决于我如何驱动他人去做。整体上这就包括三个层面:战略、人和资源分配。本文由创业公司Meebo创始人兼CEO西斯·斯腾伯格(Seth Sternberg)撰写,他阐述了自己如何领导一个200人创业公司的心得。他在斯坦福念了一年MBA之后就退学了,与两名校友共同创办了Meebo,这是一个用Ajax编写的网上即时通讯软件。     

公司作为普通合伙人的利弊分析及对策

允许公司成为普通合伙人是我国立法上的一大进步,对我国市场经济的发展具有重要现实意义。但公司作为普通合伙人对公司自身、公司一般债权人、合伙企业可能存在一定风险,不过我们可以通过完善公司成为普通合伙人的决策程序等途径防范风险。     

人才是关键 培训是手段——论神火煤业公司员工培训

分析员工培训的必要性,简单阐述神火集团员工培训模式及培训职能结构图。分别介绍神火集团针对中高层管理人员、基层管理人员及一线员工的培训内容、课程设置与培训方法,并对其培训效果进行分析。     

建立健全公司治理结构之管见

公司治理结构是我国公司制改革实践和立法中迫切需要完善的问题。现阶段我国公司治理结构在股东大会制度、董事会和经理制度、监事会制度等方面存在缺陷。在结构上应降低国有股比例,合理规定国有股权代表的权责;在立法上明确董事会的性质和地位,分清董事和经理的权限,并解决好监事会的构成及职权问题,以进一步健全公司的治理。     

智库思想：我是如何做一个200人创业公司CEO的

公司的发展已越来越不是取决于我如何做了,而是取决于我如何驱动他人去做。整体上这就包括三个层面：战略、人和资源分配。     

小公司如何定薪酬

利用人趋利避害的本性制定政策,将公司员工利益尽量与公司利益统一起来,这样根本不需要做思想工作,员工自己就朝着老板希望的方向努力了先介绍一下我的公司:成立十多年,不到一百人,年销售额几千万元,问题几百个,员工来来往往--标准的小公司。说来惭愧,我从未在大公司待过,也未系统地接受过管理培训,开公司以来,只能一边观察各类企业的成败得失,一边在自身的挫折中不断总结经验,努力寻找适合自己公司的管理方法。现在将我遇     

论公司执行董事的责任

本从分析董事定义以及董事与公司的相互关系入手，阐述董事对公司的责任，侧重论述董事责任的性质、主体、责任类型、承担责任的方式及途径。     

知名公司善待员工的故事

美国管理学家沃特曼和彼得斯对全美历史最长、业绩最好的6O家大公司的调查研究表明,企业要想提高劳动生产率,要想把“蛋糕”进一步做大,首先必须做到善待员工,“把员工当作重要的资产”。当今一些知名大公司的成长历程也充分表明了这一点。 这里有几个故事。 松下公司与员工风雨同舟 20世纪30年代,受世界经济危机的影响,松下公司严重亏损,一度陷入经营困境。这时,公司有关部门向公司高层提出了减产减人的应急计     

我国国有公司治理结构存在的问题与对策研究

<正>所谓公司治理结构,是指进行公司治理的各种组织的构造,它主要由股东大会、董事会、监事会、管理层等部门组成。通过这些组织和相关的制度安排,实行对公司的有效治理。目前,我国国有公司治理仍然存在诸多问题,本文想就此进行一些探讨。     

我公司是如何开展清产核资工作的

黑龙江省外贸粮油公司系统内清产核资工作，于1999年初开始，历时6个月，分别对直属企业、所属公司和口岸办事处进行了全面清查和核实。以下是我公司的具体做法：     

我身边“倒下”的5个经销商

做经销商这么多年,我得出一句话:"既受益于江湖,又受制于江湖。"我们是靠酒水发家的,进了这个圈子就很难跳出来。现在做酒水生意竞争激烈、压力大,身边的一些经销商朋友已经被淘汰出局了。我给大家讲述的,就是我那些被淘汰的朋友的故事,希望给大家一些启发。     

好公司都是省出来的

在看似戏谑的语言背后,也许你能发现一些企业成本管理的真谛有调查称,办公成本占了企业营运成本的75%以上。成功的企业家都会不断地向他的员工灌输低成本生产的观念。石油大王洛克菲勒曾经质问一个炼油经理:"你们提炼1加仑原油为什么要花1分8厘2毫?东部的一个炼油厂干同样的工作     

如何提高客户-员工忠诚、客户-公司忠诚及案例研究

客户忠诚可以分为客户对公司的忠诚和客户对员工的忠诚,中国文化背景下的许多企业更多存在的是客户对员工的忠诚,随着企业规模的扩张,这种忠诚成为制约企业成长的瓶颈。怎样提高客户对公司的忠诚,避免客户对员工的忠诚?怎样把客户对员工的忠诚转化为客户对公司的忠诚?是我国企业面临的两个现实问题。本文通过分析客户员工忠诚、客户公司忠诚的特点,探讨其形成和转化机制模型,并基于中电电气集团进行了案例分析。     

小公司如何提高执行力

Q:我在一家剐成立一年多的商旅服务公司任总经理,主要为全国中小企业提供差旅管理服务。公司现有9名员工,业务部4人负责电子商务,2人负责企业客户,另外还有1名市场部员工,2名财务部员工。公司面临的主要问题是,虽然每周都开会布置任务,但很多任务不能得到有效执行,我工作太忙,没有时间监督和跟进。我想提拔一个业务员做业务经理或总经理助理,监督其他员工的工作进度。问题在于,大多数业务员虽善于     

我参加的AAC培训

在离开前一家公司的时候．我的部门主管和人事主管和我谈了多次，除了加以挽留，他们也试图理解我要去的那家新公司吸引我的原因。说实话，尽管即将去的新公司盛名远播，我对她也是渴望已久，但当时要一五一十地说具体有什么吸引我的地方，我还真是没有切身体会。我罗列了一条又一条吸引我的原因，都被主管们——“挡”了回去——     

从公司治理角度评阿里巴巴“合伙人”制

阿里巴巴集团(Alibaba Group)应当是我国当下最富争议的企业,其创始人马云也是最有争议的人物。不论是从公司的创设,还是引进雅虎的财务投资、转移支付宝股权等等都曾引发大规模的热议。最近阿里集团再一次走向舆论中心,原因在于阿里的“合伙人”制度。分析其“合伙人”制度的,有利于厘清现代企业公司治理方式的发展变化,有助于国家采取相应合理态度与政策。