向成本管理要效益——浅淡施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

试析项目法施工与短期行为

在鲁布革的冲击下,我们铁道部第十一工程局于1987年下半年开始推行项目法施工,目前全局56个工点,有36个实行项目法,占64%。推行项目法施工,使企业管理的重心向项目倾斜,生产要素在项目上得到优化组合,管理水平和经济效益不断提高,在许多项目工点上显示出勃勃生机。然而,也有一些项目工点,出现了忽视队伍建设,不注重设备管理,乱发钱物的现象。于是,一些同志认为,项目法施工必然导致短期行为,不能再搞下去了。有的主张“回归”,     

推行项目管理建好亚运邮电中心工程

住宅一公司推行项目管理不唱高调,不乱指挥,而是脚踏实地,层层落实,一丝不苟,在四个方面取得了明显效果。如:为提高质量意识,在项目管理班子中开展“假如你要买彩电、冰箱,选择什么样的质量和厂家牌号”为命题的质量问题讨论会,比喻通俗易懂,道理由浅入深。又比如:为搞好文明施工,工地采取封闭措施,一律凭出入证进现场,对在三栋楼不同部位施工的人员,出入证用三种不同颜色加以区别,杜绝串岗。这些实打实的措施,不易引起人们的重视,却在亚运工地结出了硕果。     

向技术进步要效益——项目性降低成本

技术进步广义地讲包括生产技术进步和管理技术进步两个方面,它们对推动经济发展和社会进步起着同样重要的作用。那么企业如何处理好二者的关系,向技术进步要效益呢?本文就我厂把生产技术与科学管理有机结合,开展项目性降低成本,作为目标成本控制的有效方法,谈一点经验,以推动成本管理实务。一、项目性降低成本的概念及特点项目性降低成本是依技据术进步,通过改变产品结构及形状尺寸,改变材质、材料规格改进工艺,利用边角余料,且在保证产品应有性能和质量的前提下运用价值工程,价值分析的原理剔除产品过盛功能,     

强化施工企业合同管理进一步完善项目法施工

项目法施工作为施工企业改革的重大举措,在几年的实践中取得了丰富的成果,同时也揭示了不少值得重视和继续深入探索的问题,其中,如何加强施工企业的合同管理,巩固和扩大项目法施工成果,进一步完善项目法施工,就是一个十分重要和紧迫的问题。     

项目法施工的实践与思考

最近,我们在回顾总结我局开展项目法施工以来的情况的同时,又派出工作组,先后调查了正在施工的路内外11个工点的项目法施工情况,对我局近年来开展项目法施工的情况进行了综合分析和认真的思考。一、综合效益自1987年全国施工工作会议以来,我们在实践中认真学习推广“鲁布革”工程管理经验,对上至几亿元的大型骨干工程项目,下至几万元的小型工程,全都按项目法施工的基本要求,实行项目法管理。据对     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

项目法施工管理在水利施工企业中的应用

随着市场经济的发展,项目法施工已广泛应用于水利工程施工中,推行项目法施工管理,是水利施工企业发展的必然趋势。本文结合笔者的工作实践,与大家共同探讨项目施工法在施工单位的实施应采取的具体措施,旨在提高项目法施工管理水平。     

项目法施工机械设备管理初探

本文针对项目法施工的特点,提出通过设备租赁和制定适合项目法施工的机械管理办法,来实现项目工程机械设备的优化配置和动态管理。     

围绕项目法施工筑就项目政工堡垒

经国家10多年大力推行,施工企业普遍实行了工程项目法施工,项目效益基本上是实数,企业总体收效却甚微。入世后如何应对国外大型建筑企业的挑战,发挥社会主义企业党的政治工作优势,围绕项目法施工筑就政工堡垒,提升项目部整体效益水平,成为施工企业在新世纪创业征战中面临的一个重要课题。     

项目法施工回顾与展望（上）

李鹏总理亲自题写《项目法施工指导》书名,并将其十年前在全国施工工作会议上的讲话改写成“学习鲁布革经验”,这是对十年来施工战线坚持学习鲁布革经验,深化施工管理体制改革,不断提高工程项目管理水平所取得明显成效的肯定;也是对国有施工企业坚持项目法施工,不断发展生产力改革思路的充分肯     

浅谈项目法施工与建设监理

项目法施工是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。建设监理是指对工程建设参与者的建设行为进行监控、督导和评价并采取相应处理措施的行为。监理工程师在施工现场的处理能力对工程的影响很大。项目法施工制与建设监理制是保证对工程的投资、进度、质量进行有效控制，获得合格的工程产品。达到预期投资效益的关键。     

项目法施工与现代企业制度

建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,是使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制,是十几年来改革的继承发展、深化与提高。 在本题进行讨论之前,我想特别强调:项目法施工不等同于项目管理。项目管理是从某一单项工程为对象而展开的系统管理,而项目法施工不仅涵盖了项目管理,而且也包含了以企业管理体制和经营机制转换系列改革为目标取向的,通过启动项目法施工,促进企业体制综合配套联动的改革,一旦企业管理体制、经营机制能够适应市场经济要求,建立起了现代企业制度,其使命就完结了。在明确上述基本关系的前提下,才有可能对本题进一步展开阐述。 一、现代企业制度是项目法施工的发展与     

项目法施工怎样进一步发展和深化

2.项目的“两制”建设要形成一套完善的系统。项目法施工是科学的系统工程,必须要有科学的管理思想。管理思想如果糊涂、片面、零碎、狭隘,项目经理责任制和项目成本核算制就很难形成一套有效的系统。这次调查的三个分公司,特别是珠海分公司,对于如何完善项目管理就有系统的思考。他们围绕“两制”制定的一整套操作办法,比较成功地解决了以下几个关键问题:①三个层次的正确定位。项目法施工不但实现了管理层与劳务层的“两层分开”,而且,通过“标价分离、分层负责”,还把管理层担负的市场经营功能和现场管理功能也分开了,从而实际