论建立CFO与CEO双轨并行的CFO制度——从总会计师制度谈起

面对公司中会计信息失真，财务收支混乱，投资盲目失控，国有资产流失严重，如何进行财务监控、完善公司治理结构，成为热门的话题。与此同时，入世后的中国，CFO成为各行业中最紧缺的职业，中国的CFO迫切需要提高素质，全面参与管理，实现职能创新。然而在众多论述CFO的文章中，将其监管职能和财务职能全面论述，把CFO提至和CEO并行高度论述的却较少，本文试作一尝试，以期建立一个CEO和CFO双轨并行的公司治理机制。     

做中国金融市场的一分子——访花旗中国董事长兼CEO欧兆伦

外资银行占中国银行业总资产规模比较小,但这恰恰说明中国的金融市场非常庞大,有足够的空间去容纳不同类型的金融机构,花旗作为一个参与者,有清晰的定位,对中国金融行业的发展非常乐观。今年10月14日,美国金融集团花旗公布了三季度的财报,实现市场营业收入196亿美元,而亚洲成为营收增长最快的区域。作为亚洲最大的金融市场,中国市场更是被作为花旗银行未来拓展的重点。     

《顶级CEO学院的21堂课》

从1999年到2001年，美国最大的567家公司中，有57％的首席执行官被解雇!由此可见，首席执行官的生存环境受到越来越大的挑战，那么如何应对这一挑战?本书中21位世界著名大公司的CEO分别为你讲述了：克罗如何带领杜邦公司这样的产业巨人成功地改变其商业定位；纳德里如何借助管理制度使得家得宝公司从缺乏内部制约的“发展初期”进入到“成熟期”，同时企业规模还继续扩张；阿姆斯特朗如何在AT＆T公司核心业务市场发生变化时带领公司果断转型；布林如何面对不利于泰科公司的流言蜚     

CEO成功并购的秘诀

西班牙银行BBVA拉丁美洲区的常务董事,曾经负责过BBVA墨西哥业务与墨西哥三大银行之一Bancomer的合并交易的维他里诺·纳弗莱指出:“银行进行并购需要关注两个关键方面:首先,速度性优于精确性,其次,并购队伍的人员素质如何。” 通过购并很容易导致价值损耗,相反,创造价值则显得困难得多。对于许多成熟市场中的商业银行而言,迄今为止实现强劲增长的最优途径还是并购,因     

Bill McNabb的四条建议 独家专访 全球最大共同基金公司、第三大ETF供应商——领航投资董事长兼首席执行官Bill McNabb

我们一直提醒中国投资者要穿越波动,或者说“市场噪音”,坚定投资目标和投资组合,投资者更应关注的是该投资组合长期的成功,而不是短期的利益追逐。     

商业银行开展私人理财业务的核心引擎——访“理财公馆”董事长兼CEO唐庆春博士

<银行家>:目前国内私人理财市场还很不成熟,原因可能是多方面的,您认为根本原因是什么? 唐庆春:虽然国内私人理财市场不成熟的原因很多,但主要根源在于主流金融机构.     

在中国成长——美国沃特财务集团董事长兼首席执行官蒂姆&#183;沃特畅谈企业经营战略

在此次中国北京国际科技产业博览会上，本刊记者独家专访了美国沃特财务集团董事长兼首席执行官蒂姆&#183;沃特，他向记者介绍了沃特集团在中国的发展以及企业的经营战略。     

用"恋爱"的方式并购--访中国"并购之父"王巍

万盟投资管理有限公司董事长王巍，被誉为中国“并购之父”。对于这个称号，王巍总是很谦虚。他说：“我只是在做实事。”不过，“并购之父”这个称号足以彰显王巍在中国企业并购领域的权威地位。在王巍的办公室，记者被挂在墙上的一幅照片深深吸引：王巍攀登四姑娘山的照片——登山是勇敢者的游戏，登雪山更是要破冰踏雪。就像中国要冲破坚冰开拓企业并购事业一样，需要勇气．需要环境，也需要技巧。     

用财务手段引导企业的管理重心--访中国移动(香港)有限公司执行董事、副总经理兼财务总监薛涛海先生

中国移动(香港)有限公司(上市公司)近几年在财务管理方面取得了突出成绩.自2003年以来,公司的债信评级分别得到穆迪三次提升和标准普尔两次提升,而标准普尔给予公司目前的"BBB /正面前景"的评级,等同目前国家主权评级,是中国企业所获的最高企业债信评级.同时,公司还被评为2003年中国最佳财务管理公司第一名;2002-2003年被分别评分2002年中国最佳财务管理和2003年亚洲最佳公司中国组最佳财务管理.