再析企业战略

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；     

物流公司发展战略及对策研究

公司发展战略是指对公司发展整体性、长期性、基本性的谋略,其内容包括发展定位、挖掘资源和战略措施等。本文主要从资源整合、服务品牌、组织战略规划与设计等三方面重点研究物流公司发展战略及对策。     

浅析企业文化建设与“走出去”战略

在企业发展实践中．我们通常要面对两个事务：一个是都在进行的特色文化建设．另一个是正在实施的由国内走向海外的扩张战略。严格地讲,二者有各自的明确内涵．分属不同的范畴。战略是设立企业远景目标,并对实现目标的轨迹进行整体性、指导性、长期性、竞争性,系统性和风险性谋划。企业战略根据环境变化、自身资源实力选择适合的经营领域,提供合适的公众产品．形成自身核心竞争力,并通过差异化经营在竞争中获胜。     

不要为战略做战略

企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略，是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。     

影响企业发展战略的产业环境财务分析

企业发展战略研究的是企业的长期性、全局性的基本问题，是对企业发展中整体性和谋略性问题的科学实际的解决办法。产业就是提供类似产品或服务的企业的集合。企业在制定战略时，应当深入分析所在产业每种竞争力量的来源和强度，确定这些力量对企业的影Ⅱ向途径和大小，以应对和利用产业竞争获取有利的竞争地位。     

主题:一、财务战略服务企业发展大局 二、企业财务风险管理及内控建设

总会计师是企业领导班子重要成员,财务战略管理是为了实现企业的战略目标,运用财务管理的分析工具,对公司的发展进行全局性、长期性的谋划过程,所以财务战略管理是企业战略管理不可或缺的一部分,六位来自基层的总会计师,就风险管理和内部控制进行了座谈和研讨。     

基于AHP的企业投资战略综合风险决策与评价模型

本文以企业投资战略方案为出发点,提出了基于AHP的企业投资战略方案综合风险评价与决策的GREIS模型的建立过程及其实际应用。 一、企业投资战略方案的综合风险评价与决策程序 1.企业投资战略及其综合风险 战略一般是指对带有全局性、根本性、长期性问题的谋划。企业投资战略就是在市场经济和竞争条件下,根据企业任务和目标的要求,对企业的投资活动作出的根本性的谋划,以期在充分运用可取得资源的条件下获得最大的效益。     

中小企业财务战略研究

企业财务战略是指为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。它是企业总体战略的一部分,对实现企业总体战略起着至关重要的作用。     

成长型民营制造企业发展战略选择的经济因素分析

战略是企业发展成功的必要条件。企业有战略不一定就成功,但缺乏战略一定不会长久。战略原意是指导战争全局的计划和谋略。战略的实质是一种思维方式,它是探求并遵循事物发展规律的制胜之道。笔者认为,企业发展战略可以定义为：企业对影响企业发展的内外因素的分析评价下确立企业的根本性长远目标并为实现其目标而采用的资源配置方式和行动指南。战略的本义是对企业发展中体现其整体性、长远性和根本性问题的谋划。战略是创造性思维的产物,它不是一成不变的,它是动态的、相对的和与实践相适应的。     

企业战略审计内容浅谈

科学的经营管理决策，是企业取得经济效益的重要条件。美国人安索夫将经营管理决策分为战略决策、管理决策、业务决策三类，其中战略决策在企业经营管理中具有极其重要的地位。企业战略决策包括企业经营方向、经营方针、目标计划等企业重大决策，这些决策往往对企业具有整体性和长期性的影响。１９５９年，美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授提出了战略审计这一概念，提醒公司应定期进行战略审计，以检查它的战略实施情况和战略结构是否与它的战略计划相吻合。企业战略审计是对企业经营战略的审查，其主要内容包括：一、利润战略审查利润战…     

运用系统战略管理方法 全面构建规范化可持续发展新局面

企业系统战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理具有整体性、长期性、权威性、环境适应性的特点。本文以大庆石化建设公司为背景，通过该企业对系统战略管理方法的运用，取得了显著的管理效益和经济效益。     

财务战略矩阵在经营决策中的应用研究

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略,加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸。财务战略应隶属于企业战略,但其特殊性使得它不能等同于一般战     

跨国公司财务战略问题认知

一、财务战略内涵 目前,国内学者对财务战略没有统一的定义。刘志远教授认为：“财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外部因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。”魏明海教授则认为：“财务战略是指在企业战略统筹下,     

油田企业的财务战略选择与规划

财务战略是企业战略的重要组成部分，如何进行正确地选择公司的投资方向、确定融资渠道和方法、调整内部财务结构，已成为影响石油企业的重要问题之一。财务战略是对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划并确保其执行的过程，一经制订便具有相对稳定性，较短时期内很难予以调整。因此，财务战略的选择与规划尤其重要，稍有不慎，就将导致企业资金周转不灵或陷入财务危机。     

解析企业财务战略选择及其在企业战略中的地位与作用

一、财务战略的含义与特征 财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划.由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,不仅体现了财务战略的"战略"共性,而目勾画出了财务战略的"财务"个性.     

国有企业集团财务管控核心内容浅析

正(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战     

略论区域经济发展战略

区域经济战略是为一个地区或国家在一个较长的历史时期(规划期)对经济、社会发展的总目标、总任务以及实现总目标、总任务的关键性对策所作的全局性、长远性和方向性的谋划.它不仅包括经济发展的内容,也包括社会发展的内容,涉及到经济增长、结构变化、社会进步三方面,具有全局性(宏观性)、战略性、长期性、稳定性、政策性等特点.由于不同区域具有不同的历史背景和经济发展基础,又存在着不同的资源禀赋差异,因此,区域经济发展战略的制定无统一的内容模式.然而,完整的经济发展战略一般由五个主要内容构成,即战略思想、战略制定原则、战略目标、战略步骤和战略措施.本文拟从这五个方面阐述区域经济发展战略的一般性问题.     

基于新竞争格局的黑龙江乳业财务战略研究

当前,面对各大乳业公司激烈的市场竞争,在新竞争格局下,黑龙江作为乳业生产加工大省,只有通过提升乳品企业价值,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划和安排,制定有效的财务战略才是促进黑龙江省乳业可持续发展的保证。本文通过分析财务战略的概念,针对黑龙江乳品企业面临的新竞争格局,提出财务战略选择因考虑的几个因素,并就其财务战略的实施策略进行探讨,以期通过本文的阐述为黑龙江乳品企业长期、稳定发展提供理论依据。     

简析企业财务战略管理

企业财务战略管理，就是决策者依据企业制定的整体战略目标，为加强企业竞争的优势谋求企业资本均衡与有效的流动，提高资本运营的质量和效益，在分析企业内外部理财环境对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，     

企业战略控制探析

企业战略是从全局来对企业具体生产经营过程进行科学的、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化会导致旧战略的消亡和新战略的产生。要使企业战略管理中各项活动能够顺利进行和协调发展,必须构建一个合理有效的、制度化的集团战略管理体系。本文主要从战略控制的起源、环境与战略控制的关系、战略控制与组织绩效关系、战略风险与战略控制关系、财务控制与战略控制关系、董事会与战略控制关系、战略控制程序、战略控制方法这八个方面对企业战略控制理论进行阐述。战略控制是高层次的管理控制,它受到公司治理主体的影响,关注的是长期的、具有战略意义的问题。