施工企业集团融资存在的问题与对策研究

破解施工企业集团融资难问题,可以从强化施工企业集团公司治理增强融资能力,创新模式拓宽融资渠道,争取外部支持提升融资能力等方面着手。     

强化企业集团融资管理的对策

近几年来，部分企业的组织形式正朝着集团化方向演变，而为之提供金融服务的银行业都面临全新的服务对象和更加难以把握的风险。本文分析了银行对企业集团融资风险控制存在的问题，并针对问题提出整合融资方式，控制融资总量，完整贷款管理有关法规等对策。     

企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团是经济社会发展到一定程度的必然产物,随着我国市场经济体制的不断发展和深化,越来越多的企业选择采用集团化管理模式,随之而来的财务管理问题成为集团管理面临的重要课题。本文通过对企业集团财务管理中存在的一些问题及其原因进行分析,结合实际工作经验,提出相应的解决方法。     

论企业集团财务控制问题及对策

企业集团财务控制过程中,存在制度不完善、资金分散、投资泛滥、监督不到位、预算管理缺失、人员内部控制等问题,针对以上这些问题,应从制度建设、人员配备、控制手段多样化、考核手段多样化等方面加强企业集团的财务控制,使企业集团财务管理进一步发挥集权优势,分散经营风险和财务风险,有效利用资金。     

企业集团母子公司内控管理的问题及对策探析

企业集团是现代企业的高级组织形式,有利于调节产业组织结构,有助于政府改善宏观经济调控。内控管理作为企业财务管理的基本组成部分,是财务信息正确性和可靠性的有效保证,是提高企业竞争力的重要途径。因此,加强企业集团母子公司内控管理,能够保护企业集团资产的完整性,实现母子公司的规模经济。本文从我国企业集团的实际情况出发,深入分析了当前企业集团母子公司内控管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,为加强企业集团母子公司的内控管理提供一定的参考。     

企业集团实施资金集中管理面临的问题及对策

资金管理模式对一个企业集团的生存和发展具有重要的影响,目前,我国很多企业集团都存在资金使用效率低下的问题,为了改善这一现状问题,在企业集团的资金管理中引入资金集中管理的管理模式,但是这一模式下依旧存在着一些亟待解决的问题,本文就是针对这些问题提出一些资金集中管理的对策和建议.     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策研究

随着企业集团发展壮大,为满足资金管理需求,国内企业集团陆续引入资金集中管理。本文通过分析企业集团资金管理存在的问题,提出解决资金集中管理存在问题的对策建议,为那些正在推进或者将要推进资金集中管理的企业集团提供借鉴。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策

对于企业集团而言,资金管理模式的选择对其生存和发展有着直接影响。目前,企业集团根据其资金管理中的功能定位,普遍采用了资金集中管理模式,这一模式能够将企业集团的规模优势充分地发挥出来,提高企业集团资金的综合利用率。本文阐述了企业集团资金管理的现状,分析了其资金管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

浅议企业集团资金集中管理存在问题及完善对策

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,企业内部资金管理制度建设相对滞后,财务资金管理问题愈加突出,财务风险日益显露.本文简述了集团企业资金管理的中存在的问题,提出了集团企业资金集中管理的必要性和意义,提出了集团加强资金管理的一些意见.     

施工企业集团资金集中管理存在的问题及对策

当前,施工企业集团在资金集中管理方面还处于初级阶段,而现在的资金集中管理方式在很大程度上就是对母子公司资源进行充分发挥,实现其协同效应和共享优势,保证集团公司以及子分公司各自利益的平衡和双方利益的最大化,实现资金结构的优化和资金使用效率的提高,以对企业集团的整体战略目标进行有效的实现和贯彻,这是集团企业应认真对待的问题。     

施工企业集团资金集中管理存在的问题及对策

当前,施工企业集团在资金集中管理方面还处于初级阶段,而现在的资金集中管理方式在很大程度上就是对母子公司资源进行充分发挥,实现其协同效应和共享优势,保证集团公司以及子分公司各自利益的平衡和双方利益的最大化,实现资金结构的优化和资金使用效率的提高,以对企业集团的整体战略目标进行有效的实现和贯彻,这是集团企业应认真对待的问题。     

企业集团财务管理体制问题与对策研究

随着现代化企业制度在我国的逐步建立和实施，催生了资本重组、行业兼并等一系列新的市场行为，企业集团这一新型企业模式也应运而生并取得跨越式发展。为了让我国的企业集团能够在国际市场这块大蛋糕中占有更大份额，促进其内部财务管理体制改革是关键。为此，文章重点分析了目前我国企业集团在财务管理体制的建立和贯彻过程中遭遇的难题，并针对性地提出了解决对策。     

中小企业融资存在的问题及对策

受到国际经济环境、次贷危机、全球经融危机、欧洲债务危机,以及国内自身银企借贷关系的影响,大多中小型企业自身资金并不雄厚,同行业内缺乏核心竞争力,对企业未来市场发展不能进行有效地预估判断。当金融市场出现大幅度波动后,中小企业财政出现资金融通难、资金链断裂、融资渠道窄、财务管理模式僵化、财政管理体系不健全等问题,使得中小企业发展遇到障碍。     

企业集团的融资战略研究

现代企业发展呈现出规模经营和集约经营两大趋势，这种规模经营和集约经营的表象就是集团化和连锁化。企业集团以其自身的优势，在促进流通体制改革、提高国有资产运营效率、活跃和稳定市场、实现国民经济两个根本性转变等方面发挥了重要作用。然而，我们注意到，一些企业集团组建运行后，从表面上看组织化程度有所提高，但实质并没有产生明显的规模效益，原因之一是集团融资能力弱，供“血”不足，企业扩大规模所需资本增量无法实现量的扩张和质的飞跃，严重削弱了集团参与竞争的实力。笔者认为，拓宽融资渠道、增强融资功能是企业集团发展…     

我国中小企业融资租赁的问题及对策

目前我国中小企业在运用融资方式过程还存在较多问题,如中小企业出现严重拖欠租金的现象;较小的租赁业务规模;不知何为融资租赁,不分析自身发展状况就盲目跟风等。因此,使融资租赁业规范化,并成为缓解中小企业融资困难的有效融资渠道,对中小企业的发展具有非常重要的现实意义。本文将从融资租赁业的问题出发,来探讨完善中小企业实施融资租赁的对策和建议。     

民营企业上市融资问题及对策

多数民营企业上市融资后暴露出诚信问题、大股东掏空民营上市公司的资金和大量资金闲置等问题。产生这些问题的主要根源是民营上市公司的股权结构不合理、财务管理水平不高和制度方面的不完善。要防范民营企业上市融资后暴露的问题,就应完善民营上市公司的股权结构和股权关系,提高其财务管理水平,完善和贯彻执行相关的制度。     

无形资产融资存在的问题及对策

21世纪是科技发展的时代,是以智力资源的占有配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为主重要因素的经济。科技在企业成功与否中成为关键因素。而通过融资又能为企业的资金流动注入活泉之水。若使二者相结合不但可以解决企业资金链断裂的困境还可以创新固有的融资模式,改变现有融资模式的固定和单一。本文提出无形资产在融资过程中会出现的问题和存在的风险,最后对无形资产融资可能出现的问题提出自己的见解和有益的建议。     

企业集团债务融资成本传染效应分析

以2007~2014年隶属于企业集团的A股上市公司为样本,从债权人的角度出发,发现存在企业集团债务融资成本传染现象。实证结果表明,当集团内前一年有企业发生15%的大幅业绩下滑后,集团内第二年其他成员单位的债务融资成本会受到传染而上升。并且国有企业和非国有企业在集团债务融资成本传染效应方面存在差异,国有企业抵抗危机传染的能力更强。     

关于企业集团财务控制问题的对策思考

伴随着企业集团的发展．有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中．企业的财务控制显得尤为重要．只有成功地时其子公司实施了财务控制,才能实现对其子公司的控制其正发挥企业集团优势。