企业绩效评价之平衡计分卡的探讨

平衡计分卡是企业绩效评价的一种管理手段,能为企业全面发展战略提供有力的支撑,企业通过整合战略发展目标和预算管理,增强了绩效管理的灵活度,提高企业在决策中的互动参与性.本文分析了平衡计分卡对企业预算管理的影响,提出了几点平衡计分卡的应用建议,并以建筑工程企业为例介绍了平衡计分卡的设计实施策略,旨在能够为企业绩效评价提供参考,提高企业管理水平.     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

全面预算管理的应用使得资源合理配置、业务流程优化,但在实施过程中往往与战略脱节,弱化了全面预算管理的指导作用。为有效衔接战略与企业预算,本文分析了平衡计分卡运用于全面预算管理的可行性,尝试通过平衡计分卡将企业的战略目标量化到财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个维度,重新构建基于平衡计分卡的企业全面预算管理,为企业的全面预算管理工作提供参考。     

平衡计分卡在全面预算管理中的应用

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式.平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路.     

浅析平衡计分卡下的全面预算管理

预算管理与战略脱节,不能有效的将战略行动化是企业预算管理面临的重要问题之一,而平衡计分卡在一定程度上解决了预算管理存在的问题。本文探讨了全面预算管理在引入平衡计分卡后财务、顾客、内部控制以及学习和成长的发展动态;研究了企业如何更好的通过平衡计分卡把企业的战略使命转化为明确预算目标;进而通过构建科学有效的保障机制来优化企业的全面预算管理功能。     

平衡计分卡在我国商业银行预算管理创新中的作用

随着战略变得日益重要,预算与战略不相适应的缺陷变得日益突出。过去,企业没有将预算和战略规划这两种已经发展得非常强大的管理流程相连的合适工具,平衡计分卡的出现,提供了将两者连接起来的方式,借助平衡计分卡,很多企业开始围绕战略重构预算流程,以克服预算的主要缺陷,促使企业从预算集中组织向战略集中组织转变。     

平衡计分卡视角下的全面预算管理探析

本篇文章首先对全面预算管理在我国企业应用现状进行概述,从迎合企业战略管理标准、实现企业整体效益的提升、促进企业各个部门工作目标的明确三个方面入手,对全面预算管理与平衡计分卡思想联合的作用进行解析,并以此为依据,提出平衡计分卡视角下全面预算管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

论平衡计分卡在企业预算管理中的应用

预算管理作为企业现代化管理的重要手段,正在被每个企业认识与重视,平衡计分卡作为企业战略成功实现的重要因素,也受到各行各业的高度关注。本文就企业预算管理、平衡计分卡的概念、如何将两者有效结合、将预算管理与平衡计分卡有效结合的必要性及在预算管理中引入平衡计分卡应注意的问题进行详细的论述,期望企业内部预算与平衡计分卡制度能够进一步完善,促进企业可持续发展。     

平衡计分卡构建下的预算管理应用分析

全面预算管理的理论和实施方法已经在我国企业中得到广泛应用,很多企业已经意识到全面预算管理的重要性,并作为一种有效的日常管理工具完善企业管理.但是,大部分企业关于预算管理只关注的是较为单一的财务指标,很难将企业的全面预算管理策略真正落实到企业的战略中,最终导致企业的预算管理功能无法得以充分发挥.在企业的全面预算管理中引进平衡计分卡,对于进一步发挥全面预算管理职能、实现企业的发展战略目标有着积极的促进意义.本文将就平衡计分卡在全面预算管理的应用进行探析.     

试析基于平衡计分卡的企业预算体系构建

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争也在不断增强,想要在多变的市场经济中占据优势地位,构建一套完善的企业预算体系是企业发展前进的关键.而平衡计分卡作为企业业绩考核和业务评价的重要工具,一经提出就受到了大多数企业的欢迎和认可.所以,能否在基于平衡计分卡的基础上构建一套完善的企业预算管理体系,将二者有效结合,发挥出更大的效益成为如今企业管理研究的重点课题.本文试从当今企业预算管理现状进行分析,浅谈构建一套完善的预算管理体系的重要性,并提出基于平衡计分卡的企业预算管理的实施策略.通过提出引入平衡计分卡要素,浅析企业管理上的新思路.     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

部分企业的全面预算在编制与执行中存在较多问题,本文在介绍平衡计分卡和全面预算管理理论的基础上,分析企业全面预算管理存在的主要问题,进而将平衡计分卡与全面预算管理整合,构造了基于平衡计分卡的全面预算管理模型,并指出这一模型实施中应注意的事项,从而协助企业更好地落实战略规划,实现可持续发展.     

从平衡计分卡和作业成本法的视角浅析预算困境

预算是企业管理的重要手段,但由于企业内外环境的急剧变化,使当前会计理论界对预算的研究和企业管理者对预算的应用均陷入前所未有的困境.预算困境的表现大致可分为五个方面,针对这五个方面的困境问题,平衡计分卡和作业成本法从不同的方面为解决预算困境提供了独特的管理视角,同时,平衡计分卡和作业成本法这两种管理工具的结合和应用为企业预算管理体系的搭建提供了新的思路.     

以平衡计分卡为基础构建政府部门公共预算体系

为解决政府部门公共预算的若干问题,本文设计了以战略管理为导向预算管理体系,试图将平衡计分卡具体应用在预算战略、预算编制、预算执行和预算考评中,并选取S监狱管理局为对象开展实证研究,以期为深化预算管理改革提供新的思路.     

平衡计分卡的应用

我们首先利用平衡计分卡将战略管理、预算管理和人力资源管理融进企业的综合业绩管理循环中，展示平衡计分卡应用的基本程序以及平衡计分卡在企业管理中的综合作用。然后，我们将以企业整体平衡计分卡的指标设计为例子，具体示范平衡计分卡指标的设计思路。我们希望通过这一部分内容，为平衡计分卡在我国企业的实际应用起到提示思路、抛砖引玉的作用。     

基于平衡计分卡视角的国有企业全面预算管理分析

平衡计分卡是一种先进的分析方法,其能够帮助企业全面分析财务指标和非财务指标,促使企业管理机制更加完善。当前,部分国有企业全面预算管理还存在一定的问题,主要原因是在预算管理过程中过于关注财务指标,忽视其他方面的指标。平衡计分卡能有效解决这一问题,让国有企业全面关注各指标,使企业战略有效落实,以战略为起点实现全面管控,帮助国有企业完成战略规划。基于此,文章基于平衡计分卡视角对国有企业全面预算管理进行研究。     

平衡计分卡在企业预算管理中的应用探析

预算管理是现代企业比较常用的、重要的经营管理工具。但是,在实际经营管理中,很多企业的预算管理存在缺乏战略导向、与实际业务工作相脱节、只关注财务指标、忽略非财务指标等问题。这些问题的存在使得企业的预算管理很难成为促进企业战略管控、优化资源配置的有效工具。如预算指标缺乏科学性,预算管理和控制目标无法落实等。平衡计分卡站在不同的角度将企业的战略目标落实为可操作的目标值,这是一种新型的管理体系。本文将以平衡计分卡为基础,对企业预算管理中的应用情况进行分析,为促进企业全面预算管理的顺利实施奠定基础。     

战略预算5步走

传统预算管理将企业战略与预算相分离,缺乏前瞻性;基于平衡计分卡的战略导向预算管理的分析框架,能够将战略化为行动。市场环境的瞬息万变、企业战略目标的制定实施,使得传统的预算管理体系的弊端逐渐暴露,全面性、战略性和激励性成为对预算管理新的要求。基于     

基于平衡计分卡构建企业战略预算体系

本文在分析了传统预算体系问题的基础上,将平衡计分卡的理念引入企业的预算体系,并构建了以战略为导向的企业战略预算体系框架。     

探讨基于平衡计分卡应用的全面预算管理

为了完善全面预算管理,有不少学者提出了将平衡计分卡和全面预算管理相结合的理念。之所以提出这个理念是因为平衡计分卡和预算管理有较强的互补性,两者的结合能够使企业的战略目标和经营目标相一致,短期目标和长期目标的一致,本文对此展开研究,首先对平衡计分卡下的全面预算管理可行性进行分析,进而研究基于平衡计分卡应用的全面预算管理,旨在加强两者之间的相互促进作用。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。