EPC总承包项目下的财务管理问题探讨

在企业的生存与发展中，财务管理的质量好坏占有举足轻重的地位，而在EPC中也一样，所谓EPC是英文Engineering(工程设计)Procurement(设备采购)和Construction(主持建设)的缩写。指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。目前，我国在EPC总承包项目中的财务管理工作上还存在一些问题，在一定程度上影响到财务管理工作的有效开展，据此，为了提高财务管理工作质量，我们必须加大力度对目前EPC总承包项目下的财务管理问题充分改善。     

财务信息化在E公司工程总承包的应用

信息化建设作为财务管理的现代化手段,改变了企业经营生产管理流程,对工程总承包项目财务管理水平的提高起到了积极作用。本文从E公司工程总承包财务信息化建设出发,介绍财务信息化条件下工程总承包项目管理的方法。     

工程总承包项目成本核算

工程总承包项目是指企业按照建设单位的要求，全面负责工程的设计建造，对建设项目的设计、采购、施工、试运行全过程实施组织、管理、协调工作，并根据项目的进展取得款项的项目。在工程总承包项目中，企业将部分工程转包或分包给其他单位，支付给转包或分包单位的款项应作为流动负债，不属于本企业的成本，因此，分包出去的部分不在本企业的成本核算范畴之内。     

浅析国际工程总承包项目财务管理

国际工程总承包项目相较于境内总承包工程和基建项目涉及的内容更加复杂,面临的风险更加多样,对财务管理提出了更高的要求。本文参考相关书籍和文献,基于多年实际工作经验,理论结合实际,对资金、税务、成本、财务核算和财务档案管理等重点方面梳理分析,为国际工程总承包项目财务管理提供依据。     

国内工程总承包项目的成本费用管理

随着国内工程总承包项目在建筑行业的日益增加,工程总承包（EPC）建设模式日益受到企业的关注,并成为十分普遍的工程项目的运作方式.在工程总承包模式下,成本费用管理成为EPC工程总承包项目管理的重要内容,对于工程项目的成败具有十分重要的作用.本文重点分析国内工程总承包项目在成本费用管理方面存在的问题,探讨如何改善工程总承包项目的成本费用管理,以促进工程项目的成本费用能够有效的控制,促进人、财、物的充分科学使用,保证工程总承包项目的经济效益实现.     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

EPC项目管理模式具有降低项目成本、缩短工期等优势,已逐渐成为总承包项目的主流管理模式。而如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,合理降低企业承担风险,让费用控制得以维持在最优水平,从而提高项目的获利能力,增强企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。     

浅析工程总承包项目成本管理要点

随着工程总承包项目在市场上需求的加大,我国相关受委托企业也在不断的发展壮大.而作为工程受委托方的企业,如何在工程总承包项目上加强对成本的管理工作,提升企业的经济效益以及市场竞争力也就显得非常有意义.     

浅析工程总承包项目部成本管理

工程总承包项目投资规模大、工程成本高,市场竞争异常激烈,作为总承包工程承建单位的工程项目部在工程施工过程中如何有效加强成本管理、降低工程施工成本,是摆在工程项目部所有人员面前的难题.本文通过分析工程总承包项目部的成本构成及特点,针对工程总承包项目部成本管理中的现状及存在问题,探讨了工程总承包项目部成本管理的方法和措施.     

改变传统财务管理观念,实现财务管理与EPC总承包业务一体化探讨

近几年,EPC总承包业务的迅猛发展,为财务人员带来新的管理难题和挑战。目前,较多水利勘测设计企业普遍存在财务管理与EPC总承包业务工作相脱节,管控不到位,风险管理薄弱等问题。本文从水利勘测设计企业的角度出发,改变传统财务管理观念,以提升工程服务理念为主线,以信息化管理为手段,以实现财务管理与EPC总承包业务一体化为最终目标,从工程服务关口前移、信息平台流程管理、全面预算管控和资金、工程进度等量化指标考核四个方面着手,把财务管理深入贯穿于每个业务环节,大力推进两者的有效融合,为EPC总承包业务的蓬勃发展提供有力的财务支撑。     

国际工程总承包项目融资方式

国际工程总承包项目是目前广泛开展的国际经济交流合作中的一种重要形式,特别是近年来,在全球范围内出现的产业转移,很大一部分国家开始开展对外工程的承包项目,这样,不但可以带动本国经济的发展,提高本国企业的综合竞争能力,还能增加项目承包企业在项目所在国的企业影响力,有助于海外市场的开拓。但是,在这个过程中,需要引起注意的问题是因为选择融资方式的不当,企业在进行国际工程总承包项目时出现了一系列的问题。本文中主要对出口买方信贷、出口卖方信贷与租赁融资这三种国际工程总承包项目中常见的融资模式进行了总结与分析。     

境外EPC工程总承包项目的税务筹划分析

伴随全球经济一体化发展趋势的持续加强,国内越来越多的企业将业务进行拓展,逐步朝着国际市场推进,"走出去"变成目前一些企业所采用的发展战略.境外EPC工程总承包项目就是境外工程承包项目的重要形式之一,其牵扯内容的不同导致项目涉税工作本身较为烦琐,且风险性较高.因此,本文首先就境外EPC工程总承包项目的过程进行阐述,其次就...     

浅谈如何加强勘察设计单位工程总承包项目内部预算管理

煤炭行业经历了行业低谷,2003年开始逐步抬头,整体形势开始好转,勘察设计业务逐渐增多,根据国家文件要求,从事勘察设计咨询单位,可以从事工程总承包业务,煤炭工程总承包也应运而生,许多企业纷纷开始了总承包业务。2004年至2013年近十年时间,工程总承包在煤炭行业经历了由起步、发展、成熟三个发展阶段,2014年行业开始下滑,项目减少,企业间相互竞争压价,工程盈利能力越来越低,为了使企业取得有限的项目实现盈利,企业应及时编制切实可行的施工组织设计及方案,同时编制出符合实际情况的内部预算,以满足工程项目施工的需要,本文以选煤厂为例简要提出了项目内部预算管理的编制方法,希望对工程总承包的项目管理具有指导意义。     

浅谈如何加强勘察设计单位工程总承包项目内部预算管理

煤炭行业经历了行业低谷,2003年开始逐步抬头,整体形势开始好转,勘察设计业务逐渐增多,根据国家文件要求,从事勘察设计咨询单位,可以从事工程总承包业务,煤炭工程总承包也应运而生,许多企业纷纷开始了总承包业务。2004年至2013年近十年时间,工程总承包在煤炭行业经历了由起步、发展、成熟三个发展阶段,2014年行业开始下滑,项目减少,企业间相互竞争压价,工程盈利能力越来越低,为了使企业取得有限的项目实现盈利,企业应及时编制切实可行的施工组织设计及方案,同时编制出符合实际情况的内部预算,以满足工程项目施工的需要,本文以选煤厂为例简要提出了项目内部预算管理的编制方法,希望对工程总承包的项目管理具有指导意义。     

挣值法在EPC工程总承包项目成本管理中的应用

随着工程总承包市场的竞争加剧,企业想要提高总承包项目的利润水平,必须加强成本控制,需要引进先进的管理理念和科学的管理方法。挣值法是一种在国外总承包项目中广泛应用的、先进的项目工期和成本集成管理方法,本文通过分析我国EPC工程总承包企业的成本管理现状和存在的问题,阐述了挣值法对项目成本管理的意义,结合信息化系统的建设状况,构建基于挣值法的成本管理体系,以期提高工程总承包企业的项目管理水平。     

水泥工程总承包企业贯彻落实《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》若干问题的探讨

<正>贯彻落实《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)是水泥工程总承包企业当前的一项重要工作内容,是实现水泥工程总承包企业长期健康发展的重要基础。本文结合水泥工程总承包业务的特点,根据国家关于安全生产的有关规定,就《暂行办法》的适用范围、安全生产投入的计提依据、税前扣除和账务处理问题进行讨论,指出了目前存在的问题,希望对有关规定的进一步完善有所帮助。     

基于制度经济学的工程总承包模式探讨

随着社会主义市场经济体制的发 展,面对加入WTO后的挑战,我国工程 建设管理体制和建设模式不断发展和完 善。工程总承包作为一种新的项目组织 实施方式和制度安排,已引起各方的广 泛关注。本文从制度经济学角度,探讨工 程总承包的制度效率及其实现,为我国 工程总承包的顺利推行提供理论依据。 工程总承包是指从事工程总承包的 企业受业主委托,按照合同约定对工程 项目的勘察、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收)等实行全过程或若干阶段的 承包,是对整个工程管理实行整体构思、     

勘察设计企业EPC项目财务风险控制

经济新常态下,我国基建工程获得了良好的发展机遇,其中FPC模式的应用比较普遍.对于勘察设计企业而言,是EPC项目的重要参与方,工程开展期间应该做好财务管理工作.本文首先指出EPC项目的财务管理优势,然后分析了勘察设计企业EPC项目的财务管理风险,最后阐述了风险控制措施,以供参考.     

勘察设计院工程承包的财务管理分析

随着我国社会经济的快速发展,在企业管理中财务管理工作属于重要的内容,其中工程财务管理在项目管理中占有重要地位,在实际工作中,要提升企业经济效益,就要对工程承包财务管理工作加以完善,使其发展为我国未来的重要策略。本文就对勘察设计单位工程承包财务管理工作的有关内容进行分析,促进企业更好的发展,为社会经济发展起到推动作用。     

公司业绩爆发在即

6月28日，公司签订的沧州正元年产60万吨合成氨、80万吨尿素项目工程设计合同正式生效，合同设计费用为3000万元。由于盈利动能和涨升空间较一周前均有所下降．东华科技未能进入最新一期的166。公司是一家专业从事工程设计、咨询与工程总承包业务的大型工程公司，其在化工类勘察设计企业中位居前列。     

浅谈有线电视工程财务管理

当前三网融合政策已经开始在我国得到推行,有线电视企业纷纷展开积极的改造建设,有线电视企业在发展过程中,财务管理是其中非常重要的一项工作,甚至可以说财务管理工作的有序进行为企业发展提供了重要保证,因此我们必须充分加强工程财务管理方面的制度建设,保证各部门都能积极参与到项目建设的全过程中来.基于此,文章从不同角度针对有线电视工程财务管理展开了分析和研究.