建立健全财务分析体系 全面提升财务管理水平

<正>财务分析是财务管理环节之一,对财务管理起承前启后的作用,尤其是企业外部报表使用人评价企业财务状况、经营成果的一把必不可少的钥匙。财务分析已不是报表的简单补充与注释,而正在向财务分析报告方向发展。在今年年报审计中,会计师事务所人员在了解报表之前提出先看年度财务分析,这是与以往审计的不同之处。相比企业外部使用人而言,财务分析工作并没有被我们充分重视,其作用发挥也有限。本文首先提出我公司在财务分析工作中存在的问题和不足,然后针对这些问题和不足提出改进的建议和措施。     

对构建保险集团财务管理体系的思考

在世界经济一体化、金融综合经营程度深化和我国加快对外开放步伐的背景下,我国一些主要的保险企业纷纷确立了集团化的发展战略,我国保险集团的数量稳步增加,业务覆盖多个保险、金融专业经营领域,综合化经营特征逐步显化。本文在分析保险集团财务管理特殊性的基础上,论述保险集团财务管理体系的构建方略。     

加强财务监控 提升管理水平

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业的组织形式正在发生深刻的变化，企业之间市场竞争加剧。为了在激烈的竞争中立于不败之地，我们公司就如何加强日常财务管理和监控，构建企业财务信用体系，进行了一些探索。     

基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考

随着市场竞争的加大,会计信息化的发展,越来越多的集团企业为了整合企业资源配置,降低企业财务管理成本,在集团内建立财务共享中心.财务共享中心的出现,在一定程度上有利于提高财务管理水平及效率,降低财务管理成本等优势.但新生事物的出现,在实际运用过程中,必然会存在一些问题,那就应采取相应应对措施去解决.     

论集团财务管理体系的建设

集团财务管理俸系包括人员、核算、资金、资产等12个部分,在实践中要明确各部分的功能定位、工作任务与职责,以此构成一个完备的体系。     

如何利用财务共享中心提升财务管理水平

当下我国会计朝向信息化方向发展,市场竞争也日渐激烈.众多企业为了发展经济,开始控制财务管理成本的支出,在企业内部构建了财务共享中心,节省成本.在企业内部建立财务信息共享中心,可提高企业财务管理水平,财务管理效率得到保障,降低企业的财务成本支出.但是利益是把双刃剑,新生事物的产生必然也会伴随一些问题,因此需要结合实际情况,利用合理举措去解决其存在不足.     

对财务共享中心提升财务管理水平的分析

财务共享中心与传统模式相比有很大优势,其中最重要的是财务共享中心的建立能使财务管理工作的质量得到有效的保证.基于此,企业管理人员必须加强对财务共享中心的重视程度,并通过优化财务管理工作流程以及降低财务管理成本等方式,全力配合财务共享中心的建立,对企业核心竞争力的提升打下基础.本文对利用财务共享中心提升财务管理水平的措施进行了探讨,希望对相关企业起到一定的参考作用.     

城投控股公司集团内财务共享体系的建设

城投控股公司集团内目前正处于转型、整合期,行业跨度大、涉及面广,集团内平台、子公司众多。高效且完善的财务共享体系,是企业集团内部财务管理、外部业务发展的基石,也是企业适应经济社会高速运转的现实需要。分析城投控股集团财务管理的现状、特征、发展趋势,理解财务共享体系的概念、特点;根据实际发展需求,提出建设城投控股集团财务共享体系的思路策略,落实集团财务共享应达到的应用目标。     

浅析集团企业如何完善财务管理体系建设

集团企业是我国经济中的重要组成部分,在我国经济中占据着不可替代的作用,集团企业的发展影响着我国经济的发展.随着经济的不断发展和经济体制的不断改革,集团企业的发展迎来机遇的同时也面临着前所未有的挑战.一些集团企业在发展过程中没有健全的财务管理体系,从而导致集团企业没能充分发挥出自身的优势,没有做好资源整合工作,规模效应不明显.因此,本文将着重分析集团企业中存在的问题,并针对具体的问题提出相应的解决措施和对策,以期给企业的发展提供一点建议和帮助.     

财务集中管理是提高 财务管理水平的途径

当今市场经济环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过将财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的控制与指引,强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团经营的总体目标。     

对财务共享中心提升财务管理水平的分析

在企业开展财务管理工作的过程中,财务共享中心发挥着越来越重要的作用,通过对于财务共享中心的有效应用,不仅仅能够使得企业的财务管理水平得到有效地提升,同时还能够使得企业财务管理成本得以降低,从而使得企业财务管理的有效性大大提升。所以在本文的研究中,先就财务共享的相关概念和特征进行了分析,然后提出了通过财务共享中心提升财务管理水平的策略。     

探讨财务信息化如何提升小学财务管理水平

财务管理在小学教育与管理体系中占据着十分重要的地位,此项工作的开展质量将对小学教育的长远健康发展产生非常直接的影响,由此可见,落实好小学财务管理工作是非常重要的.在信息化时代背景下,诸多现代化财务处理软件的出现以及强大的互联网功能都对小学财务管理工作的开展产生了极大的促进作用,但同时也带来了一些负面影响,小学在开展财务...     

试论集团企业如何构建财务风险管理体系

近年来,我国的社会主义经济不断的发展,从而集团企业也随之发展规模的不断壮大,但是正是由于集团企业规模的不断壮大,进而使得企业内部资金的管理越发复杂,因此集团企业的财务管理的工作量也是不断增大,故本文就对集体怎样构建财务管理风险体系做出一定的研究分析,主要是从其原则和构建模式方面着手,以希望能够促进集团企业的良好健康的发展,     

整合财务资产信息系统提高医院财务管理水平

在"互联网+"的时代背景下,各行各业都在广泛地应用互联网技术,现阶段,医院在进行财务核算以及管理时也会积极地使用现代化信息技术,虽然已经取得了一定的成效,但多数的医院管理者都会对财务工作有所忽视,对于财务软件信息软件集成的投资并不看好,从而出现了多种问题,本文主要分析了整合财务资产信息系统对提高医院财务管理水平的重要性...     

通过财务监控平台建设提高集团财务监控水平

上海汽车股份有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产为主的上市公司，自1997年成立以来，经过近十年的快速发展，现已成为一家资产规模过百亿、跨行业、跨地域的企业集团。作为一家上市公司，上海汽车的会计信息披露做到了及时、准确、完整、规范，在证券市场，公司始终有着财务稳健、会计核算规范的良好信誉，并得到了中国证监会的高度评价，同时公司在2004年度被市财政局评为“上海市A类财务会计信用单位”。这些成绩的取得主要是公司采取了规范会计核算体系、构建财务监控平台的有效措施，从而实现了集团的会计制度统一化、会计监控标准化、会计数据自动化、会计信息网络化的目标。     

提升财务核算层次 优化财务资源配置——对农行财务核算上移的一点设想

按照农业银行“十五”规划，农业银行将上移经营重心．逐步实现到2005年把基本核算单位由县支行转变为二级分行，为了适应这一改革的需要，笔者提出一点对农行财务核算上移的粗浅设想，与各位同行进行探讨。     

信息化助力集团财务管控体系的构建

企业集团是市场经济发展背景下形成的一项新的形式,借助信息化技术加大对集团财务管控体系创新和改进力度是目前集团经营管理期间的要点,其中,财务管理占据着十分重要的地位,一般处于生产经营各个阶段,决定了集团运营现状.在社会经济改革工作深入开展的背景下,集团财务控制体系创新和完善是目前面临的难点.通过全面探究和分析财务管控新模...     

整合财务资产信息系统提高医院财务管理水平

伴随计算机技术在我国各行业内的广泛应用,大部分医院开始应用计算机进行财务管理工作.与传统模式相比,计算机技术建立了新型管理模式,提高了财务系统的整体质量,让医院的资产信息系统朝向科学化的方向发展.本次论文分析了财务资产信息系统的传统模式,在整合原则基础上探究了医院财务资产信息整合的意义和具体措施,希望对医院工作者提供有效的建议.