文化企业成本费用结构分析

伴随着文化产业市场规模的不断扩大和文化企业经营模式的不断成熟,文化企业在日常管理中所面临的成本费用结构也在不断发生变化.与此同时,在市场经济体制不断完善的大背景下,文化企业所面临的市场竞争压力也越来越大,对于文化企业成本管理的要求也越来越高.本文围绕文化企业成本费用结构,分析了其演变趋势,并就文化企业如何有效应对成本费用结构变化提出了建议措施.     

基于目标成本法的设备制造业成本费用管理

时代的发展对设备制造业提出了更高的要求,要想在将来日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,设备制造企业必须加强对企业成本的管控能力.通过有效控制企业成本来实现企业的发展战略,而且通过对成本费用的管理,能够使制造业企业账目更加明细,了解企业的资金流向,从而促使设备制造企业朝着更好的方向发展.本文将先阐述目标成本管理的含义,再对基于目标成本方法下阐述设备制造业成本费用管理的意义和构建建议,希望能够对设备制造业的成本费用管理有一定帮助.     

试析加工制造企业成本费用内部控制

企业在现代化的市场环境中,往往面临着各种生产与经营压力,因此需要从多个方面入手,为企业形成竞争优势,加强成本控制就是其中之一.本文对加工制造企业成本费用内部控制问题进行了探讨,文章从阐述成本费用内部控制对制造企业的重要性入手,进一步分析了制造企业内部控制存在的问题,最后提出了对制造企业成本费用内部控制的建议.     

国内工程总承包项目的成本费用管理

随着国内工程总承包项目在建筑行业的日益增加,工程总承包（EPC）建设模式日益受到企业的关注,并成为十分普遍的工程项目的运作方式.在工程总承包模式下,成本费用管理成为EPC工程总承包项目管理的重要内容,对于工程项目的成败具有十分重要的作用.本文重点分析国内工程总承包项目在成本费用管理方面存在的问题,探讨如何改善工程总承包项目的成本费用管理,以促进工程项目的成本费用能够有效的控制,促进人、财、物的充分科学使用,保证工程总承包项目的经济效益实现.     

烟草工业企业基于ERP系统环境下的成本费用管控

ERP系统环境下的成本费用管理是一种新型的成本管理模式,是对传统成本管理模式的创新和发展.烟草工业企业依托于ERP信息系统,能够实现对生产经营管理活动的全过程管理,有效掌控成本费用的关键环节,提升成本费用管控的针对性和有效性.本文围绕烟草工业企业,分析了其基于ERP系统环境下的成本费用管控.     

财务部门加强企业成本费用管控的新视野探述

成本费用管理是企业管理的核心,加强成本费用管理也是企业能够在持续健康的轨道上快速发展的关键所在.而财务部门管理成本费用这一模式在企业的管理工作中占据着非常重要的地位,这就要求企业财务部门必须加大对成本费用控制的管理力度,并借此来提升企业的成本费用管理水平,进一步增强企业的核心竞争力.本文就企业在新视野下的财务部门进行成本费用管控工作进行了探讨.     

我国企业人力资源绩效管理与考核问题分析

市场经济背景下的竞争越来越激烈,因此国内大部分中小型企业面临很大压力.怎样提升企业的竞争力,又应怎么面对经济危机所带来的压力,成为了国内中小型企业必须解决的燃眉之急.如想使企业的实力和绩效双双提高,那么首先要提高的就是人力资源的合理化管理.本文从人力资源管理的论述,延伸到企业人力资源中绩效考核出现的种种问题,而且提出了相应整改政策.     

制造业企业全面预算管理探究

制造业在我国国民经济体系中占有重要地位,保持制造业行业活力对于我国经济发展具有重要意义。随着经济全球化的不断深入和国内经济增速放缓、劳动力成本的提高等方面影响,我国制造业面临着前所未有的竞争和压力,许多制造业企业面临严重的生存危机。为此,许多制造业企业逐步实行全面预算管理,进一步加强内部控制。本文主要分析了目前制造业企业全面预算管理中存在的问题并提出了相关的完善措施。     

经济危机状态下的企业经营风险防范

在全球经济危机持续深入地影响下,我国企业的生产经营活动面临着更加复杂多变的环境,给企业带来了更大的风险.为更好地规避风险,企业必须不断提高管理水平,将风险对企业可能造成的损失控制在最小范围内,保障实现企业的持续健康发展.     

浅谈制造企业财务管理存在的问题及对策

随着我国改革开放进程的加快,人们生活水平逐渐提高,制造业作为与人们生活水平息息相关的企业也成为我国国民经济的重要组成部分,在我国的市场化进程中扮演着重要角色.较高的财务管理水平对于制造业提高自身核心竞争力具有重要作用,因此如何提高财务管理水平成为制造业面临的重要问题,但是目前,我国部分制造业财务管理中还存在一些问题,本文在此背景下,对于这些问题做了详细探讨,并提出了一些提高其财务管理水平的对策.     

论钢贸企业如何加强成本费用控制措施

当前,钢贸企业的发展遇到了十分严重的危机。绝大部分钢贸企业的生存都十分的艰难,钢铁销售量因受到国际国内经济环境的影响而十分萎靡。钢材价格波动较大,钢贸企业的经营正面临着前所未有的挑战。有些企业由于无法承受"寒冬"的影响,已经倒闭或者面临倒闭。在这种险恶的经济形势下,钢贸企业如何度过"寒冬",首要的任务就是加强成本费用控制。但钢贸企业的成本费用控制同样存在较多的问题,因此,如何克服这些困难和问题,是钢贸企业亟待解决的问题。     

论钢贸企业如何加强成本费用控制措施

当前,钢贸企业的发展遇到了十分严重的危机。绝大部分钢贸企业的生存都十分的艰难,钢铁销售量因受到国际国内经济环境的影响而十分萎靡。钢材价格波动较大,钢贸企业的经营正面临着前所未有的挑战。有些企业由于无法承受"寒冬"的影响,已经倒闭或者面临倒闭。在这种险恶的经济形势下,钢贸企业如何度过"寒冬",首要的任务就是加强成本费用控制。但钢贸企业的成本费用控制同样存在较多的问题,因此,如何克服这些困难和问题,是钢贸企业亟待解决的问题。     

企业成本费用的内部会计控制研究

成本费用内部会计控制是企业管理体系的重要组成部分,也是企业内部控制制度的重要内容,健全的成本费用内部会计控制对于企业的持续健康至关重要。本文分析了企业成本费用内部会计控制的对象,并在总结企业成本费用的内部会计控制的特性、基本原则及实施方案的基础上,分析了目前企业在成本费用的内部会计控制上的不足并提出相应的建议。     

浅谈企业人力资源管理如何应对经济危机

经济危机不仅给经济领域带来了很大影响,而且还给企业的人力资源管理者提出了许多挑战,使得很多企业在危机面前无计可施,处于被动状态.本文主要从经济危机下企业人力资源管理面临的几大主要问题入手,尔后针对所存在的问题提出了应对策略.     

盛宴结束——运输物流企业如何应对经济危机

第10大产业振兴规划最终“花落”运输物流业。国家希望由此使物流业免受经济危机的过分冲击，同时对制造业提供支持。本文将就经济放缓以及行业变化的大背景下，运输物流企业面临的挑战及应对与读者分享。     

通信设备制造业基于业财融合的财务转型路径研究 ——以HW公司为例

随着企业信息化的高速发展和国民生活水平的提高,通信设备制造业行业发展迅猛,同时也面临着国内和国外企业的双重竞争,传统管理会计的理论研究和实践应用不再适应当前时代的发展,无法解决当前通信设备制造业面临的问题.本文选取业财融合为切入点,研究分析通信设备制造业整个行业的概况,分析行业内普遍存在的财务转型问题,案例分析HW公司...     

加强企业成本费用管理的相关问题探讨

成本是评价企业生产经营情况的重要指标,也是反映企业生产投入与利润收入最直接的标志。成本费用管理是企业内部难以忽视的管理工作内容,有助于企业经营发展目标的实现和经营效益收入的保证,对企业整体发展来说极为重要。但在企业成本费用实际管理工作过程中,由于受各方面因素的影响,部分企业成本费用管理工作的实施备受阻扰,成本费用管理工作推行困难,企业整体管理水平也因此被拉低,不利于企业未来健康良性发展。基于此,本文将对企业成本费用管理工作进行简要分析,并提出相应的意见促进成本费用管理工作在企业内部的推行与实施。     

浅谈成本费用与内部控制环境的关系

在市场经济环境下,企业管理所追求的是企业的经济效益,实现企业价值最大化.成本费用作为企业经济利益的一部分,直接影响到经营成效,这要求企业管理者更加关注成本费用的内部控制.文章对成本费用的内部控制进行了详细的分析.     

成都市中小企业发展现状分析及相关对策

当前,经济危机席卷世界,对我国经济的影响逐步加深.国内部分企业出现了亏损甚至倒闭现象.对于中小企业而言,着重点应在对其现状分析,以求最有效的解决途径.     

施工企业成本费用与业务分包的内部控制

有效的内部控制工作是施工企业增强自身市场竞争力、促进可持续健康发展的必经之路,其中,成本费用和业务分包的内部控制尤其重要.本文从施工企业实行成本费用和业务分部内部控制的意义或必要性为起点,进一步分别分析了施工企业成本费用内部控制的现状和未来发展趋势,以及业务分包内部控制面临的主要风险和相应的防控措施.