企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

论集团管控下的子公司财务内部控制建设

本文浅论组建初期的多元化经营的集团,在实行财务统一管控模式下,子公司如何围绕集团的战略目标,制定自身经营目标以及子公司如何加强财务管理、保证内部控制有效实施、做好与集团财务管控有效衔接的实践问题。实现集团与下属子公司的良性互控管理,促进集团经营业务的发展,实现企业集团内部产业高度融合。     

多元化集团中的母合优势分析

以2002～2006年实施多元化战略的集团公司为研究对象,利用分层线性模型的实证检验结果表明:母公司显著地影响了上市子公司的经营绩效,反映了母公司对多元化战略实施的重要作用.但通过进一步分析发现,对于实施非相关多元化战略的集团公司而言,母公司对子公司的干预更具有价值性,结果多元化集团中的母合优势分析支持了"母合优势"理论;而对于实施相关多元化战略的集团公司而言,母公司的干预会损害子公司的经营绩效.     

关于C集团公司财务管控的思考

随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中重要形式,但随着集团公司下属企业的增加,子公司组织层次愈加复杂化、经营业务愈加多元化,使得集团公司财务管理难度不断加大.本文以C集团公司为研究对象,结合C集团公司发展现状,明确了财务管控模式,提出了加强集团财务管控的具体措施.     

如何分析合并会计报表

<正>合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团作为一个会计主体,由母公司编制的综合反映企业集团整体财务状况、经营成果及现金流量的会计报表。合并会计报表不同于个别会计报     

谈大型集团合并会计报表中内部交易分层抵销特殊方法

随着我国改革的深入和市场经济不断的发展，企业集团化现象越来越普遍，集团的股权多元化也日趋增多。合并会计报表能使企业的投资人、经营管理者、债权人和其他相关的决策人更完整地了解整个企业集团的经营状况，看清企业的真实财力和实力，因此，以合并会计报表综合整个集团的财务状况和经营成果越发重要。目前，世界上     

企业合并财务报表分析策略研究

财务报表能够综合反映企业的经营状况、财务状况与现金流量等.在集团公司中,合并财务报表能将母公司与子公司作为一个整体的系统来客观反映集团公司总的经营成果,以此更能精准把握企业各方面的业务开展情况.为使企业发展更满足时代的发展需求,有效避免国内外形势变化对自身的影响,财政部参考国际财务报表合并标准对我国企业的会计准则进行了...     

企业集团关联交易的涉税风险防范初探

企业集团作为多元化、跨行业的企业集团,集团子公司众多,关联交易行为较为常见,容易出现涉税风险.以A集团为例,本文具体分析了关联交易的利弊,以及在价格、租赁、融资等方面的涉税风险,并就企业监督、信息公开、员工素质等方面提出改进措施.     

企业集团母子公司的利益冲突问题与对策探讨

母子公司利益关系的协调性是集团企业管理水平的重要体现.目前我国集团企业子公司与集团总部的利益冲突是限制集团企业发展的重要原因,作者分析了集团企业母子公司的各方面冲突以及产生的原因,提出集团企业要在整体协调性的基础上实行集团化统一管理模式,实现利益一体化.     

集团公司对子公司绩效考核指标的相关思考

随着企业规模的不断扩大和经营业务多元化发展,企业组织形式多向集团化迈进.对待不同业务领域和不同发展地域的子公司成员,集团公司要想实现经济利益最大化,就要积极构建科学的子公司绩效考核指标,不断完善绩效考核体系并建立科学的财务预算制度.因此,本文将着重分析财务预算与绩效考核的关系,并提出集团公司依据财务预算目标优化对子公司绩效考核指标的对策和方法,以期为集团企业的健康发展和获取最大化的经济利益提供一点建议.     

谈企业集团存货交易的抵消处理

合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的，将内部交易的一些事项进行抵消处理，以反映集团整体的财务状况、经营成果及现金流量的会计报表。     

现金池模式下的集团内部资金集中管理探析

企业的可持续发展需要资金的保障,优化的资金管理有利于企业日常经营的规划与实施,促进企业形成良性循环的资金产业链。对于集团企业来说,其下属各子公司在企业资源和资金分配方面不可避免地存在竞争,这就要求集团要更加谨慎地配置和管理内部资金。现金池模式具有资金汇兑成本低、对外融资较低、资金分配效率高等优势,加之商业银行的支持,能够对集团企业、下属子公司、相关组织机构的现金进行高效地管理,符合我国集团企业的现实情况及其未来的发展策略。本文开头简述了现金池模式的涵义及优势,接着分析了现金池模式下的集团内部资金集中管理中常见的问题,并提出了具体的改善措施。     

全面计划管理在投资控股集团中的运用研究

全面计划管理可以从系统全局角度和战略目标高度安排集团企业各部门、各环节的资源配置和经营管理,有利于投资控股集团有效规避风险、提高集团整体的经营效益。     

浅谈企业集团子公司在实施内控中存在的问题及对策

我国现阶段按规定执行内控规范的上市公司，其组织架构建设和业务流程梳理基本达到了内控监管的合规性要求，但是离真正将内控制度融入到企业的“骨子”里还有长远的差距，特别是集团多元化经营的企业，由于种种因素的影响，各子公司在落实内控规范上的表现良莠不齐。笔者结合日常实际工作经验，总结了部分在集团子公司实施内控过程中常出现的问题，并探讨解决问题的对策。     

企业集团财务集中管理探讨

一、企业集团财务集中管理的重要性 1.有利于集团子公司在经营信息上的对称.如同股东对管理者的监控一样,这是集团型企业对子公司管理的基础,在此基础上,其它的管理措施方可生效.这些经营信息要尽可能的全面与及时,对于重大的异常事项,有自动的触发与上报机制.     

集团企业子公司内部控制管理问题及对策

内部控制是集团企业经营活动自动调节和自我制约的内在机制,企业规模越大,其重要性越显著,企业集团中子公司有效的内部控制管理是其可持续发展的重要前提.目前,集团企业内部控制还处于初级阶段,存在很多问题,在一定程度上给集团企业发展带来阻碍.因此,针对集团企业子公司,提出内部控制问题并做出重要决策,成为当前集团企业必须关注的问题.     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

如何分析合并会计报表

合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团作为一个会计主体,由母公司编制的综合反映企业集团整体财务状况、经营成果及现金流量的会计报表。合并会计报表不同于个别会计报     

现金持有、融资主体安排与企业集团过度投资——基于现金及债务在集团成员间分布的研究

企业内部富裕现金流或超额现金持有是导致过度投资的重要根源,且现金在企业内部各级控制连上的分布反映着集团内部资本市场的资本配置水平。论文以我国2009~2013年制造业上市公司子公司现金持有状况为考察对象,检验了子公司持现对集团整体过度投资水平的影响。研究结果表明:(1)下级子公司持现越多,即企业集团现金越分布于下级各子公司,集团整体过度投资的可能性越大;(2)在现金集中在下级子公司的企业中,融资分布的对应能缓解集团整体的过度投资行为,且与国有企业相比,这一现象在非国有企业中表现明显。