加强施工企业内部财务控制的途径探讨

随着市场经济的进一步完善,企业面临着越来越激烈的市场竞争,内部控制与财务管理作为企业发展的核心作用,虽然已经得到各企业的重视,但企业在实施过程中仍存在一些不足.文章对企业内部控制与财务管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制与财务管理提出了对策.     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设探讨

在新时期,国有企业加强财务管理与内部控制体系建设是保证企业实现高质量发展的重要途径。本文在阐明国有企业财务内部控制体系建设价值的基础上,深入分析了国有企业财务管理与内部控制体系建设中存在的问题,并相应地提出了解决方案。     

基于提升国有企业财务管理水平的思考

改革开放以来,一些国有企业得到了快速发展,并且在市场竞争中取得了有利地位,但还有一些国有企业因没有抓住机会,发展困难,究其原因,是企业的财务管理体系不完善,财务管理工作没有做得切实到位.那么如何才能搞好国有企业财务管理?作者分析了当前国有企业财务管理中存在的主要问题,并提出了自己对解决这些问题相应的对策,与广大国有企业管理者共同探讨.     

试分析国有企业内部控制及财务管理的创新

国有企业内部控制及财务管理的创新对于企业的风险防范和资产保护具有重要意义.本文通过分析当前国有企业在内部控制及财务管理创新上存在的问题,提出了国有企业内部控制及财务管理创新的方法和途径.     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

我国经济的繁荣发展促使国有企业规模不断拓展,国企传统的财务管理模式弊端逐渐显现,制约了国企可持续发展.因此,在国有企业内部控制工作中应用财务共享模式,需要不断优化国企财务管理模式.本文以建筑行业为例,通过对财务共享模式与内部控制概念进行概述,分析财务共享模式对国有企业内部控制的要求,探讨有效的企业内部控制策略,希望可以...     

国有企业加强内部控制建设研究

伴随着国内经济的持续高速发展,经济体制不断深化改革和现代企业制度的完善建立,现代企业的运行机制和经营方式都在发生非常深刻的变革.而国内企业要想顺应时代发展,与时俱进,就必须推动自身高速发展,提高核心竞争力.国有企业作为中国经济的关键支柱,在经过长期的高速发展以后逐渐凸显出不少问题,尤其是国有企业的内部控制问题非常显著.企业的内部控制制度作为社会经济发展到成熟阶段的必然产物,国有企业要想进一步推动企业的现代化管理工作,就必须强化内部控制制度的构建以及具体的实施工作.     

新常态背景下国有企业财务管理及内部控制研究

随着科技不断发展,新常态下我国经济持续增长,给国有企业带来了很大的推动力。但与此同时,市场规模的扩大也让国有企业面临着巨大的竞争压力。当前国有企业发展中,财务管理和内部控制是非常重要的管理措施,不仅能帮助企业打破经营建设方面的壁垒,还能推动战略目标落实,因此需要相关工作者加以重视。本文先阐述新常态背景下国有企业财务管理和内部控制工作开展的意义、国有企业财务管理和内部控制的关联性以及国有企业财务管理和内部控制存在的问题,然后对国有企业财务管理和内部控制优化措施展开讨论,并提出个人的见解。     

国有企业内部控制及财务管理创新策略研究

在国民经济发展中,国有企业占据着举足轻重的地位。为了促进国有企业健康持续发展,国有企业必须建立健全内部控制体系,将其渗透到财务管理的各项工作中,进一步强化财务内部控制,从而提高国有企业财务信息质量,提升财务工作效率。本文对国有企业内部控制在财务管理中的作用进行分析,并对国有企业内部控制及财务管理存在的问题和创新策略进行探讨。     

加强施工企业内部财务控制的途径探讨

随着市场经济的进一步完善,企业面临着越来越激烈的市场竞争,内部控制与财务管理作为企业发展的核心作用,虽然已经得到各企业的重视,但企业在实施过程中仍存在一些不足。文章对企业内部控制与财务管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制与财务管理提出了对策。     

国有企业内部控制存在问题及对策分析

由于我国内部控制建设起步较晚,加之国有企业的发展历程、面临的经营环境、自身的管理体制等因素的影响,我国国有企业内部控制建设仍存在一些问题。为了巩固改革成果、增强国有企业竞争力,提高企业经济效益,必须加强国有企业内部控制建设。本文分析了我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

发挥财务检查在国有企业预算管理中的监督作用

国有企业发展历程中财务管理体系的内涵及外延不断扩展,财务检查从日常财务活动稽核延伸到内部控制协同和深化,共同防范财务风险发生,推动国有企业财务会计向管理会计转型并不断变革财务管理体系机制.本文就财务检查在国有企业预算管理中发挥的作用价值展开探讨,分析如何更好地发挥财务检查在预算管理中的监督作用,并就推动国有企业财务检查体系化、信息化建设等方面提出基本思路和策略建议.     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业的财务管理水平对于企业的经营和管理以及日后的发展都具有十分关键的意义.随着市场经济的发展,国有企业改革之后,目前针对于现有一些国有企业在财务方面的管理情况来看,相当一部分国有企业在管理方面存在着不少的问题,对于企业如何做好管理的思想意识没有加以重视,财务管理制度上也是松散管理,不认真执行和严格遵守.因此国有企业原有的财务管理制度需要不断的加强改善和健全,提高企业财务管理人员的专业素质,强化企业财务内部控制,促进国有企业能够更好更快的发展.     

国企财务管理体系建设中的相关问题探析

财务管理体系通过人员、组织、根据企业制定的内部控制等相关制度实现财务职能监管国企资金的职能,从而满足企业管理发展和风险防范的要求.随着国企改革的不断推进,国企财务管理存在的一些问题日益凸显,粗放式的财务管理体系很难满足现阶段国有企业财务管理的需要.管理工作也提出了更高的要求,财务管理工作主要是为了借助设定的内部控制和财...     

基于内部控制的国有企业财务管理优化措施探究

国有企业作为我国经济发展的重要推动力之一,其内部财务管理的状况如何,在很大程度上影响着我国经济发展的状况与前景。因此,在国有企业运营与发展的过程中,相关主体必须重视财务管理工作,不断创新管理理念,优化管理模式。本文探讨了国有企业财务内部控制现状以及存在的一系列问题,并就如何解决这些问题提出了一些建议,希望可以有助于实际工作的开展,助力我国经济更好、更快的发展。     

浅析如何构建国有企业集中化财务管理模式

国有企业在促进我国国民经济发展方面做出了巨大贡献,因此,实现国有企业的长远发展就显得十分重要,这就要求加强国有企业的企业财务管理.现在,很多企业由于受到各方面因素的影响,导致企业内部财务管理模式并不完善,从而极大的阻碍了国有企业的发展.本文便是对构建国有企业集中化财务管理模式进行深入研究分析,以完善企业内部财务管理模式.     

新时代经济背景下国有企业财务管理现状及创新

近年来,随着我国市场经济的飞速发展,传统的国有企业财务管理制度已经逐渐无法适应现代市场经济的发展.如何科学的选择企业财务管理策略,通过对财务管理目标的合理确立,指导企业管理层进行科学的财务管理,进而推动企业的发展.这就要求国有企业科学合理的选择企业财务管理目标,并进行合理规划.针对这一问题,本文将对新时代经济背景下国有企业财务管理的现状进行分析,并提出相应的创新解决策略.     

新时期国有企业业财融合的探讨

新常态下,我国经济发展速度进一步加快,其中国有企业在发展经济方面发挥出了不可替代的作用,受到企业内部和外部环境变化的影响,当前国有企业必须更加有效地开展财务管理工作,优化财务管理方法,才能提升财务管理效率。新时期需要企业实现财务、业务和信息技术三位一体发展,加快财务人员转型,不过在当前国有企业实施业财融合的过程中还存在一些问题,需要加以解决。本文从国有企业业财融合的意义入手,讨论国有企业业财融合存在的问题,并分析如何采取有效措施解决国有企业业财融合问题,希望进一步促进国有企业健康发展。     

国有企业财务管理与内部控制体系建设探讨

随着经济社会的持续快速发展,国有企业财务管理及内部控制体系建设迎来了前所未有的发展机遇,如何采取有效方法与策略,切实提升国有企业财务管理水平,备受业内人士关注。基于此,本文首先介绍了国有企业财务管理与内部控制的重要性,分析了国有企业财务管理与内部控制现状及存在问题,并结合相关实践经验,分别从建立健全财务管理与内部控制制度体系等多个角度,探讨了财务管理与内部控制体系的建设路径,阐述了个人浅见。     

关于导入内部控制煤矿财务管理的探讨

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的经营环境发生了很大的变化,财务管理工作作为企业经营管理中的一个重要的内容,其质量的高低对于企业的发展有着至关重要的作用。煤矿是我国能源产业中一个重要的组成部分,如何将内部控制引入到煤矿的财务管理工作中来进而进一步促进煤炭企业的可持续发展已经成为当前煤炭企业面临的一个十分重要的问题。本文将就在煤矿财务管理工作中引入内部控制制度的必要性进行相关的分析,并就如何将内部控制引入到煤矿的财务管理工作之中进行相关的探讨和分析。     

国有企业财务管理存在的问题与对策

国有企业为我国国民经济最重要的部分，因为国有企业的发展会直接关系到国民经济的发展情况，对于社会主义现代化的建设同样非常关键。财务方面的管理，属于国有企业最为核心的工作。当前，在具体的国有企业财务管理当中，不断实现对财务管理工作的方式进行优化，并且对企业内部相关财务资源进行有效整合，以此来提升国有企业的内部运营效率和质量，不断加强对于国有企业的创新和发展。在此基础上，本文主要就对国有企业财务管理工作当中存在的主要问题进行分析，并且采用相关措施，降低企业的成本，有效的实现国有企业财务管理工作的有效发展。