内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考

针对内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理进行分析,提出了行政事业单位内部控制和预算绩效之间存在的关系,认为行政事业单位的内部控制是实施预算绩效管理的保障,预算绩效管理是内部管理中绩效管理中的一项十分重要的内容.在此基础上,分析并总结了内部控制视角下完善行政事业单位预算绩效管理的对策,其内容包括加强对内部控制、预算绩效管理的宣传和培训,结合内部控制要求,有针对性地细化绩效评价指标体系,加强预算执行管理,实现对预算业务的风险控制等.     

加强事业单位预算业务控制的相关思考

预算业务控制是事业单位内部控制的一项重要内容,是事业单位有效实施预算管理的重要手段。目前来看,我国事业单位在预算业务控制上存在不同程度的问题和风险。本文在对这些问题和风险进行分析的基础上,从预算业务的编制、执行、评价和监督环节着手,对于如何加强事业单位预算业务的内部控制进行了深入的思考。     

内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考

《行政事业单位内部控制规范》于2014年1月1日起执行,预算绩效管理也应按照内部控制的相关要求予以改进和完善。而从内部控制的角度看,我国预算绩效管理存在评价指标体系不科学、无法与风险评估衔接、信息技术运用不够等实际问题。应采取相应的措施,进一步完善行政事业单位的预算绩效管理。     

人民银行分支机构内部控制评价模式研究——基于内部审计的角度

财政部颁布的《行政事业单位内部控制规范》已在全国各行政事业单位全面施行,人民银行作为国家行政事业单位的重要组成部分,加强和规范内部控制成为单位加强内部管理、防范风险以及推进廉政建设的重要手段.近年来,人民银行分支机构在内部控制建设方面取得了长足进步,但内部控制评价理念不统一、评价方式分散制约了内部控制深入发展.本文综合分析了目前通用的两种主要的内部控制评价模式,结合人民银行分支机构属性和业务特点,适度借鉴企业内部控制评价方式,构建了一套整合型评价模式,并初步设计了主要评价指标,有助于各分支机构内部控制深化发展.     

内部控制设计在事业单位预算管理的应用

预算管理作为事业单位工作的基础,预算管理在事业单位预算管理中具有重要的应用价值.预算管理内部控制有助于改善预算的具体实施.本文在分析《规范(试行)》的基础上,结合我国事业单位的具体情况,深入分析单位预算管理的内部控制制度,进而为事业单位的预算管理内部控制提供借鉴与参考.     

基于全面预算管理的行政事业单位内部控制体系构建

行政事业单位要想进一步完善内部控制体系,应该以全面预算管理为基础,结合各单位内部管理实际情况与整体发展战略,准确掌握全面预算管理与内部控制之间的关系,从而提升行政事业单位内部控制水平。本文首先简单论述了全面预算管理在行政事业单位内部控制体系构建中的重要意义,然后分析了内部控制体系构建过程中存在的不足,最后提出具有针对性与实用性的优化措施,以期为行政事业单位相关工作人员提供借鉴。     

内部控制下事业单位预算绩效管理策略探究

预算管理与内部控制之间的关系密切,在内部控制的基础上开展预算绩效管理有利于保证事业单位实现发展目标,也为事业单位各项业务的开展以及为社会提供公共服务等提供充分的资金支持。事业单位主要承担着社会公共服务等性能的工作,因此各方资金的支出也逐年上涨,预算管理的作用也受到极高的重视。有些事业单位在预算管理中存在着方案可行性较差、预算目标不明确的问题,为了充分将预算管理在资金浪费、资金配置上的作用发挥出来,就要对预算绩效管理机制进行优化,结合具体的预算管理的流程来将其作用充分发挥出来。本文针对内部控制与预算绩效管理的关系进行分析,探讨如何在内部控制的环境下保证事业单位的预算绩效管理可以顺利进行。     

基于内控的行政事业单位预算绩效问题研究

在我国经济迅速发展的环境中,行政事业单位作为服务人民、服务经济发展必不可少的重要组成部分,要取得良好的社会效益,需要进一步发挥内部控制的约束作用,而作为内部控制体系业务层面六大业务组成之一的预算业务,是行政事业单位完成既定工作目标的经济保障前提。随着财政法规的不断修正完善,《中华人民共和国预算法》中明确要求行政事业单位坚持预算绩效管理原则,提升财政资金使用效益。目前,行政事业单位内部控制与预算绩效正处于交互融合的阶段,对于两者之间的关系必须充分认识,以内部控制的视角提升预算绩效管理的研究是有其必要性的。     

浅谈财务部门在事业单位内部控制建设与执行中的作用

事业单位的规范化管理,需建立一套完整的内部控制体系。本文作者结合财务工作实际,论述事业单位财务部门在内部控制体系的建设与执行中,通过利用自身的地位优势,在单位的预算业务、收支业务、政府采购业务、资产业务、建设项目管理业务等多个环节的内部控制建设与执行中发挥重要的作用。     

浅谈财务部门在事业单位内部控制建设与执行中的作用

事业单位的规范化管理,需建立一套完整的内部控制体系。本文作者结合财务工作实际,论述事业单位财务部门在内部控制体系的建设与执行中,通过利用自身的地位优势,在单位的预算业务、收支业务、政府采购业务、资产业务、建设项目管理业务等多个环节的内部控制建设与执行中发挥重要的作用。     

事业单位内控制度存在的常见问题及对策

内部控制作为事业单位管理工作中不可或缺的一部分.因为事业单位自身具备一定的特殊性,在开展内部控制工作时,也存在较强的繁琐性,再加上缺少对内部控制重要性的了解,导致我国事业单位在开展内部控制工作时,普遍存在诸多的问题.这些问题的出现,给事业单位整体管理效率带来了影响,进而阻碍了事业单位的今后发展.因此,我们需要结合事业单位内部控制存在的问题,采取相应的优化措施,在提升事业单位内部控制水平的同时,还能给事业单位的今后发展奠定扎实基础.本篇文章首先对事业单位以及内部控制基本含义进行概述,从内部控制环境有待提升、风险意识不高、预算控制效力偏低、信息存在滞后性等方面入手,对事业单位内控制度存在的常见问题进行解析,并以加强事业单位内控建设的必要性为依据,从构建完善的内部环境、提升风险管理意识、全面落实预算管理、构建完善的信息体系、实施内部审计等多个方面,提出事业单位内部控制优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

行政事业单位内部控制信息化建设的探索

内控信息化主要结合行政事业单位内部控制体系及机制、经济活动控制点、风险点,通过信息技术手段实现内部控制的程序化、常态化,使内部控制制度真正落地,实现行政事业单位内部预算、收支、政府采购、资产、建设项目的业务全程管控,为行政事业单位内控工作搭建一个完整的信息化平台。     

浅析加强交通事业单位财务预算管理对策

在交通事业单位的财务预算管理中,绩效评价是其重要一环.本文本文为此以公共预算管理理论和绩效评价相关理论为基础,结合交通事业单位的组织体系和业务特点,针时目前交通事业单位预算管理及绩效评价的现状及存在的问题,全面系统地阐述了交通事业单位预算绩效评价体系的构建问题.     

从内部控制角度谈事业单位预算执行

预算执行在事业单位中占有十分重要的地位,强化事业单位的预算执行对其顺利发展具有十分重要的影响.本文旨在从内部控制的角度分析事业单位的预算执行,针对内部控制视角下事业单位预算执行存在的种种问题提出强化对策,以便保证事业单位预算执行的有效化、合理化.     

事业单位如何加强全面预算控制和支出绩效评价

2012年底财政部制定了《行政事业单位内部控制规范（试行）》,要求自2014年1月1日施行。内部控制规范要求行政事业单位建立健全内部控制,事业单位预算管理的现状如何？作为事业单位,应如何加强全面预算控制,如何进行支出的绩效评价呢？本文对事业单位在预算管理和支出评价方面存在的问题、预算控制内部工作流程及事业单位如何进行财政支出绩效评价进行了分析。     

新预算法下的医院预算业务控制

2014年8月通过的新预算法对事业单位的日常管理,尤其是在预算管理方面提出了更多的切合实际的要求,对规范医院等公共事业单位的管理起到了重要的作用。在实际业务中,由于预算管理体系未建立或不完善,医院预算业务问题频频出现,如何在新预算法下运用预算业务加强医院内部控制建设,本文结合医院行业对此做了阐述,以期为加强医院预算业务的管理提供建议。     

行政事业单位内部控制评价体系构建

我国行政事业单位内控方面起步晚,虽然推动力度较大,短期内也取得了一定成效,但总体来看,行政事业单位普遍存在被动等动力不足的现象,仍需进一步进行监督与评价。本文以《行政事业单位内部控制规范(试行)》为指引,针对行政事业单位不同于企业的业务特点,从单位层面与业务层面这两个方面构建了行政事业单位的内部控制评价体系,通过该评价体系不仅可以对单位进行全面有效的内控评价,更可以对行政事业单位的内部控制制度进行完善。     

基于内部控制理论的预算绩效审计研究

本文基于内控控制理论,以内部控制五要素作为分析绩效管理的五个维度,将单位预算绩效管理有效性设为目标层,构建了评价预算绩效管理水平的绩效审计指标体系。预算管理审计实践结果表明,该指标体系评价结果较好地契合了审计实践。本文最后从优化指标体系权重、精细化评价指标等维度对完善指标评价体系提出了建议。     

科学事业单位的财务管理与内部控制

科学事业单位的财务管理与内部控制科学事业单位目前执行的《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》是财政部1997年制订，于1998年1月1日开始实施。随着新制度的执讯我国公共财政的改革也不断深化，自2000年开始推行了部门预算、国库集中支付、政府采购、绩效考评、非税收入等一系列改革。科学事业单位的经济业务是会计核算的对象．也是财务管理的基础环节。随着科学事业单位随着经济业务活动的不断增加,如何把业务活动纳入内部控制体系，将财务管理工作与内部控制体系有效的结合是目前工作的新问题。     

事业单位加强内部控制管理的路径探讨

事业单位是我国政府机构中的重要组织形式,其主要的工作宗旨就是为人民服务,为群众处理日常生活中的行政事务。事业单位加强内部控制,可以提高其管理水平和对经营风险的应对能力,更好履行其公共服务职能,预防腐败,维护好社会公共利益。本文通过对内部控制相关理论进行阐述,指出目前事业单位在内部控制管理上存在的问题主要是内控机制不完善、预算管理控制不严、政府采购及资产管理不够细化、内部控制信息化管理水平不高,造成事业单位内控管理效率不高。因此,事业单位在完善内部控制管理的路径上,要结合单位的具体公共服务内容和类型,建立自上而下的内部控制机制,建立内控领导小组,明确每个内控人员的职责;建立内部控制协同机制,实现业财融合,建立标准的业务流程;优化预算管理组织框架和流程,实现全面预算管理制度;完善政府采购和资产管理环节,降低采购成本,提升资产管理质量;同时要做好内部控制管理信息化建设,构建良好的管控平台,实现内控数据的共享,提高事业单位服务质量。