论集团总部对子公司的财务管控

市场的大环境正在逐步变化,激烈竞争下,集团公司为了实现长期可持续的稳定经营与发展,会通过增设下属子公司的方式扩大规模,集团公司在设立子公司的前提下,需要加强财务管控的力度,对子公司的财务风险、经营风险进行有效的控制。本文对财务管控方式进行了探讨,结合集团总部对子公司财务管控的重要作用,分析了集团总部对子公司财务管控的优化策略。     

浅谈企业集团总部如何实现对子公司的财务管控

随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展,集团面临的财务管控问题正日益突出。本文以国内某知名企业集团为例,主要介绍该集团公司总部对子公司实施财务管控的措施,以实现对子公司的财务管理。     

浅议如何加强企业集团财务管理控制

企业集团由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过股权持有控制各子公司,使其具体的经营管理符合整个企业集团发展的战略目标,最终促进企业集团经济效益的增长.集团公司对子公司资产、资金、预算等各方面进行财务监督管理,同时创建效果显著的财务管理控制体系,来实施集团财务管控.本文主要对企业集团财务管控的问题进行分析,提出在现代企业集团管理中应从哪几个方面采取措施加强财务管控.     

关于C集团公司财务管控的思考

随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中重要形式,但随着集团公司下属企业的增加,子公司组织层次愈加复杂化、经营业务愈加多元化,使得集团公司财务管理难度不断加大.本文以C集团公司为研究对象,结合C集团公司发展现状,明确了财务管控模式,提出了加强集团财务管控的具体措施.     

集团公司财务控制研究

随着集团公司的不断发展,其旗下子公司的财务能力不断加强.对于集团公司该如何加强财务控制才能使得子公司产生对集团公司最大的利润,对集团公司产生最大的贡献,是一个很值得研究的问题.     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容.如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题.文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策.     

破解集团公司财务管理难题——访中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华

集团总部对分、子公司的财务管控建立在上报财务信息之上,集团内部信息传递是否通畅及时,对分、子公司哪些信息需要进行财务监控,如何有效实施财务监控,这一系列问题,都是集团公司财务管理亟需解决的难点问题。     

试论集团管理模式下子公司的财务控制问题

<正>有效管控、整合集团范围内子公司,确保实现集团发展目标是集团化管理的核心内容。在经营实务中,由于子公司的特殊体制与管控失当,导致一些企业集团因子公司经营管理失败而遭受巨额损失的案例并不鲜见。因此,从集团总部角度看,不仅应关注子公司经营结果,同时还应加强对子公司经营管理过程监控,促进发展目标实现。本人结合多年工作实际,就集团公司如何加强子公司财务管控提出了一些措施建议。一、子公司的特殊性及其管控问题作为集团公司的子公司,相比于集团公司的分支机构(如分公司)或者内设组织机构,有其较大的特殊性:(一)子公司资源多,出现纰漏损失大。每个子公司被赋予     

集团公司如何加强对子公司的财务控制研究

集团公司加强对子公司的财务控制有重要的理论和现实意义.集团公司对子公司财务控制出现了许多问题,面对问题现状,制定合理的解决方法很重要.本文主要分析了集团公司对子公司的财务控制问题及处理方法,以期为相关研究提供一定的理论参考.     

探讨财务共享中心在集团公司中的应用

在国资国企改革浪潮和经济发展新常态下,集团公司稳步推进战略转型和业务升级,重塑"供资源、护价值、落战略、促共识"的财务职能定位,要求财务职能部门发挥管控抓手和战略参谋的作用,为集团公司管理决策保驾护航.财务职能部门要实现这些定位必须要提高财务基础信息质量,导入会计标准化流程,建立财务共享服务中心,提高集团公司的财务管控能力.本文从探讨集团公司建设财务共享服务中心的必要性入手,分析财务共享服务中心建设过程中可能存在的问题,并提出一些意见建议,帮助财务共享中心在集团公司取得较好的实施效果.     

财务视角下的集团对子公司风险管控问题研究

子公司财务风险管控是保证集团优化发展的基础,在当前很多企业集团的子公司数量日益增长的情况下,实现财务风险管控,对集团发展质量具有重要深远的影响.本文首先对集团子公司风险管控存在的问题进行了总结分析,并从财务视角出发,制定了子公司风险管控优化策略,对确保集团在新时期的优化发展,具有重要积极意义.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

财务集中管控作为近几年新型企业管理模式,以其高效的管理效率、安全的运行模式,获得了越来越多企业管理者的青睐.尤其是对于集团企业来说,由于其下属分公司众多,财务资金分散,给财务管控方面造成了很大的困难.如果能够合理利用财务集中管控手段对集团总部及下属公司财务进行管理,将对集团公司未来发展具有重要意义.文章首先分析了如何搭建企业集团财务集中管控架构,并重点以教育培训行业连锁集团公司为例,提出现阶段我国集团公司财务集中管控中存在的问题,并结合实例针对各项问题给出了相应的改进建议,以期加强集团公司财务集中管控.     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题。文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策。     

对财务垂直管理具体内容的探讨 ——结合合兴包装集团实例

财务垂直管理,即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接,并对其实行管理的一种模式.财务垂直管理过程中通过刚性与柔性的结合,比其他财务管控方式作用更加明显.集团通过对财务垂直管理的具体内容进行实施,使集团的财务制度、资源配置策略等方面从上到下得到了有效的执行,保障了集团财务战略的顺利实施.     

财务集中核算模式在矿业集团财务管理中的应用探究

随着社会市场经济飞速发展,经济体制改革不断深入,集团公司已成为我国企业发展的核心力量.在新形势下,淮北矿业集团公司规模日渐扩大,需要重新设计传统财务核算管理模式,财务集中核算模式逐渐被应用其中,有效解决了企业集团和分、子公司信息不对称问题,会计信息更加准确,提高了集团管控效率.因此,本文作者站在客观角度,多角度、多层次客观分析了矿业集团财务管理中财务集中核算模式的应用.     

试论集团公司的财务管控

集团公司与单一企业在组织形式上有着很大差别,其管控模式上有着较强的特殊性。集团公司一般是多层次委托代理的公司,由多个企业组成,股权方式与财务管控模式较为特殊,随着市场经济的发展,我国集团公司规模普遍呈现着扩大化现象,其财务管理难度越来越高,实现科学的财务管控,对于集团公司的可持续发展有着重要意义。本文通过分析当今集团公司财务管控现状,分析了集团公司财务管控中较为重要的几个问题,针对这些问题,为提高集团公司财务管控有效性提出了一些建议。     

集团公司财务集中管理问题及对策分析

本文针对集团公司的财物集中管控有关问题,首先简要介绍了集团公司财务集中管理的概念,进而分析了目前一些集团公司在财务集中管理方面出现的问题,最后详细介绍了提高集团公司财务集中管理的实施策略.     

集团公司如何加强对子公司财务监管

本文对集团公司加强财务监管的意义、弊端进行了研究,探索了加强集团公司对子公司财务监管的对策.     

论国有集团公司对子公司的财务控制

集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，母子公司关系构成了集团公司的主体，集团公司对子公司的财务控制相应成为集团管理活动的核心内容。子公司财务控制是指集团公司依照制定的财政法规、规章制度和财务控制办法等对所属子公司的财务关系和财务活动进行监督和管理，以达到对子公司进行控制的目的。集团公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。所以说集团公司对子公司的财务控制是集团控制的基本手段。从管理机制角度来看，子公司财务控制的目标应致力于将所属不同企业资源加以优化整合，以提高资源利用效率，实现整个集团公司财务价值最大化，而不仅仅是传统意义上的控制一个企业财务活动的合规性和有效性。     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.