建筑施工企业潜在财务风险及其管理研究

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑施工企业潜在的财务风险也逐渐增大.本文首先分析了建筑施工企业潜在财务风险的类型及其产生的原因,并在此基础之上提出几点财务风险管理的建议.     

建筑施工企业财务风险及防范对策分析

近年来。随着我国建筑行业的迅猛发展。建筑施工企业数量以及施工规模迅速扩大．建筑施工企业的总产值以及总利润也有很大提高,与建筑行业相关的行业也在建筑行业迅猛发展的带动下取得了一定的发展．对促进我国的社会经济发展做出了巨大贡献。但与此同时。各大建筑施工企业也面临着巨大的市场竞争压力,尤其是在我国社会市场经济体制改革不断深入的新时期下,各大建筑企业面临的竞争对手不再仅仅局限于国内的承包商,拥有雄厚资金财力、先进技术的海外施工企业对我国建筑施工企业的生存与发展有着巨大威胁。各大建筑企业面,临的财务风险种类也逐渐增多,如果建筑施工企业管理者没有必要的风险意识以及有效的风险管理办法．财务风险会造成企业重大的损失甚至濒临破产．因此加强建筑施工企业的财务风险管理对于建筑施工企业的经济效益以及提高建筑企业的核心竞争力显得尤为重要。本文主要结合建筑施工企业财务风险的特点以及建筑施工企业的特点,分析当前建筑施工企业常见的财务风险类型,并在此基础上提出有效的风险防范对策。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施

随着建筑企业市场竞争压力的增加,建筑企业对于资金管理的要求也不断提高,建筑施工企业原有的粗放式管理模式已经不能适应当今的市场发展需要,传统的资金管理模式也蕴含着巨大的财务风险.本文就当前建筑施工企业的资金管理现状进行详细分析,并提出了解决这些问题的建议和措施.     

建筑企业内部控制浅析

随着我国市场经济的不断完善,建筑企业所面临的市场竞争压力以及经营环境也愈发复杂,风险也较以往多起来,如何应对各种风险成为建筑企业必须要面临的问题。本文陈述了建筑施工企业实施项目内控管理的问题,提出了建筑施工企业项目实施内控管理应当建立完善的内控管理机制,改进内控管理措施,从而保证项目内控管理工作的顺利运转。     

建筑施工企业财务风险成因与防范对策探析

新形势下,在建筑工程施工过程中,强化财务管理风险的控制,能够有效提高资金利用率,增强建筑工程经济效益,提升建筑施工企业参与市场竞争能力。对此,本文探讨了建筑施工企业财务风险的成因,并针对性地提出风险防范对策,以期实现企业稳定运行,推动施工企业长效发展。     

浅谈工程项目效益审计

建筑企业的主营业务是建筑施工,工程项目是其施工的对象.近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业的压力越来越大.     

探讨建筑企业的未来发展方向及内部控制的要求

随着社会经济的发展,城市化进程在逐步的加快,建筑施工企业在社会经济发展中的作用变得越来越重要,同时社会发展对建筑业的要求也越来越高,建筑业未来的发展方向值得我们思考.此外,企业的快速发展要求企业必须完善自身的内部控制,企业在面对外部激烈的市场竞争之前,先要规避自身内部运营带来的风险,所以加强内部控制也就成了建筑企业未来发展的客观需要.     

建筑施工企业财务管理现状及优化策略

建筑施工行业作为我国国民经济的发展支柱之一,在我国市场经济中占据着十分重要的位置.随着我国市场经济环境的逐步发展,施工企业面临着巨大的挑战.财务管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分,也是提高企业资金使用效益、优化内部资源配置的主要途径.建筑施工企业要想在市场竞争中占据有利地位,就必须要加强施工企业财务管理,适应外部...     

对现代建筑施工企业财务风险管控的浅度探析

企业风险管理是企业管理的重要内容,与一般企业相比,建筑施工企业具有单位产品价值大、产品生产周期长、产品购买和使用对象特殊、产品生产风险大等特点。近年来,随着市场竞争的激烈发展,建设市场推动了大批中国建筑施工企业的迅猛发展,这就意味着建筑施工企业面临的风险进一步加大,对风险管理也被日益重视。而其中财务风险是建筑施工企业所要应对的主要风险,本文就施工企业怎样加强财务风险管控进行了分析,对加强企业内部控制识别风险,如何规避挂靠经营所带来的风险,更好地认识、了解建筑工程施工所面临的风险进行了较为详细的论述,同时针对施工企业目前面临的财务风险提出了风险应对、防范和控制的策略和建议,从财务管理层面提出一些加强风险控制、减少经济损失的措施,对及早建立合法资质的劳务企业国有施工企业起到了积极的助推作用。     

施工企业的成本管理中存在的问题及对策研究

在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文首先分析了建筑施工企业成本控制中存在的问题,论述了成本控制应遵循的原则,最后提出了建筑施工企业成本控制的措施.     

建筑施工企业负债筹资风险管控研究

经济的不断发展促进了建筑施工企业的进步.对建筑施工企业而言,负债筹资是其开展工程项目施工建设的重要手段之一,可以确保建筑工程施工企业在施工期间的资金有效运转,对施工企业工程的顺利建设有着重要的作用.但是一旦建筑施工企业对资金的管理运用在负债筹资过程中出现问题,就很容易对建筑施工企业造成巨大的财务风险.因此,本文通过对建筑施工企业负债筹资的风险管控进行分析与研究,提出施工企业的负债筹资风险管控对策进而提升施工企业的经营效益,以此促进建筑施工企业的不断发展.     

论施工企业内部审计与内控制度建设关键点

随着我国经济水平的不断提升,建筑施工企业的规模也在逐步扩大,极大地促进了我国施工行业的整体发展。各行各业市场竞争越发激烈,建筑施工行业也是如此。基于此,施工企业只有充分把控企业内部审计和内部控制制度建设的关键点,才能够在合理的范围内控制施工成本,提升企业的经济效益。为此,本文从实际情况出发,分析了施工企业内部审计与内部控制建设的重要性,提出潜在的问题以及内部审计与内部控制建设的关键点,以期能够对企业的发展有所裨益。     

浅谈建筑施工企业的核心竞争力

随着建筑市场主体的多元化．以及建筑产品和服务的多样化,使得建筑市场竞争日益复杂和激烈。如何继续巩固国内市场,不断开拓国际市场．如何提高企业核心竞争力,保持可持续的竞争优势,业已成为建筑施工企业,特别是大型建筑施工企业最重要的发展战略。本文定义了建筑施工企业核心竞争力的内涵,分析了其核心竞争力要素,并提出了提高施工企业核心竞争力的方法。     

建筑工程项目施工成本控制

近几年来,随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,国内建筑施工企业面临的市场竞争压力变得越来越大,在这种环境下,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在保证建筑物质量的同时最大限度的节约成本,可以说,建筑成本的高低是关系到建筑企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的重要因素.因此,建筑施工企业应该通过有效的成本控制管理的手段,在保证建筑质量的前提下最大限度地降低成本,只有这样建筑企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文通过分析现阶段企业成本管理中的缺陷,提出了以下几点解决措施.     

当前形势下建筑业防范财务管理风险的对策

近年来,建筑业作为涉及国计民生的基础产业迅速取得了发展,建筑施工企业的数量及企业规模均呈现较快增长趋势。然而,随着建筑业市场的逐渐饱和以及我国市场的逐步开放,我国建筑业面临的市场竞争日趋激烈。同时,建筑业经营方式的复杂性、施工过程的流动性及多变性、人工劳动的密集型等行业特点,进一步加剧了建筑业的财务管理风险。加强财务管理风险的防范与应对能够保障建筑企业的稳健经营及经济效益,对于提高其核心竞争力意义重大。本文梳理了当前形势下建筑业财务管理的主要内容、特点及其面临的主要财务管理风险,并有针对性的提出建筑业财务管理风险的防范及应对措施。     

建筑施工企业风险控制方法研究

在目前激烈的市场竞争环境中,建筑行业逐渐出现了饱和的发展趋势,行业间的竞争逐渐加剧,建筑工程项目也呈现出复杂化、规模化以及大型化的发展特点,这无疑增加了建筑企业施工的各种风险。本文首先对建筑企业在施工中面临的风险因素进行全面的分析,其次介绍了几种常用的风险控制方法,最后提出了完善风险控制体系的重要措施,希望能够促进工程项目的顺利完工。     

浅谈建筑施工企业财务风险与防范对策

随着我国经济的不断发展,加快了我国各个行业的飞速发展,尤其是建筑行业.由于我国在不断的推进城镇化发展,各地的建筑工程在逐渐增多,人们对建筑业也加大了重视的程度.建筑企业中涉及到的成本投资环节较多,因此也加大了企业的财务风险.在实际的建筑施工企业中要积极做好建筑企业财务风险的分析判断,促进相关财务人员更好的了解施工企业的实际运行状况,并且积极的采取相应的防范措施.以下根据我国实际的建筑业施工企业财务可能存在的风险进行积极的防范,通过合理的预防解决可能存在的风险,增加建筑行业的经济收益.     

建筑施工企业成本管理存在的问题与对策

利润是建筑施工企业生存和发展的根本,利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展.只有取得良好的利润,企业才能得到资金投入,扩大再生产,在市场竞争中获得一席之地.而建筑市场竞争的日益激烈,收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势,建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平,降低企业的施工直接成本和间接成本,以增加企业利润,...     

全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用研究

建筑施工企业在发展过程中,受到多种风险因素的影响,严重时甚至会阻碍其正常的施工管理与建筑生产活动。基于此,建筑施工企业在日常管理中应重视风险管理。基于全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用,阐述了全面预算管理与风险管理的关系,提出全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的应用与优化建议。     

浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.