基于企业发展战略构建企业集团全面预算管理制度

本文根据相关的法律上的规定的基础上阐述了企业财务预算管理制度的要求，对于预算管理与发展战略的概念和关系进行说明，并提出企业在建立全面预算管理制度时需要关注的问题，提出了企业集团基于企业发展战略构建全面预算管理制度的思路，希望对于企业集团建立起自身的全面预算管理制度有所帮助。     

企业集团全面预算管理存在的常见问题及对策

预算管理作为企业管理内容之一,对企业未来一段时间里财务状况进行预测.企业全面预算管理手段应以发展战略为导向,对预算管理体系进行健全,对预算管理加以规范,促进企业集团更好地发展.本文将对企业集团全面预算管理中存在的问题及对策进行分析探讨.     

关于环保企业全面预算管理的探讨

一、环保企业全面预算管理的重要性 (一)环保企业发展的需要 随着我国经济体制改革的不断深入,为了推进环保产业的发展方向,国家相继出台了相关鼓励政策,环保企业要发展成为现代企业,核心是企业战略、全面预算管理、绩效考核,企业战略确定了企业未来发展的方向和目标,绩效考核是保障措施,全面预算管理是具体实施的落地保证.     

企业集团资金管理中存在的问题及应对措施

稳定的资金支持是企业长远发展的命脉,而资金管理作为企业集团财务管理的重要组成部分,更是其经营管理的核心内容。企业集团成员单位众多、业务多样且资金巨大,资金管理相较于其他企业会面临更多的困难。基于此,为了提升企业集团的整体管理效率,一定要将强化资金管理作为未来战略发展的重要方向。通过厘清资金管理的内容和目标,分析资金管理对企业发展的重要意义,并以此为指导,找出企业集团在资金管理中的实际问题,从加强资金预算管理、提升风险应对能力、强化账户管理、建立信息平台等四个方面提出应对企业资金管理的措施,以期为企业创设一个良好的发展环境,更为其综合管理能力的提升打下坚实的基础。     

企业集团推行全面预算管理探析——基于A房地产企业集团的预算管理

优质的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行,全面预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度经营计划很好协调,能够整合企业集团及其各个分部的目标,为企业战略目标的实现提供合理保证.随着当前经济形势的不断变化,中国经济新常态对企业管理提出了新的要求,实施全面预算管理势在必行.本文以A房地产企业集团的预算管理作为研究对象,发现企业集团在推行全面预算管理中的问题,并提出相应的解决措施,以期对企业集团建立全面预算管理有所帮助.     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

工业企业预算管理工作中的问题及应对措施研究

在当前环境下,工业企业想要取得长效的发展,就要在预算管理工作上注重创新、柔性等方向发展,才能不断提高企业的市场适应性和市场竞争优势的增强,为工业企业战略、资金、管理等方面奠定更加坚实的基础.本文结合工业企业发展现状和预算管理中存在的主要问题,对加强工业企业预算管理的办法进行了研究和探讨.     

建筑企业集团全面预算管理研究

建筑企业集团因组织形式相对复杂，财务管理工作也较为复杂。在市场经济的发展要求下，全面预算的财务管理手段已广泛运用到建筑企业集团中去。但是由于缺乏应用的经验，我省建筑企业集团在全面预算管理上仍存在很多问题。本文在对建筑企业集团全面预算管理存在问题分析的基础上，提出相应的对策，以完善建筑企业集团的全面预算管理体制，实现集团战略计划。     

全面预算管理在企业发展中的应用

随着我国经济的不断发展,社会的发展给企业的管理方式提出了新的要求与挑战。对于企业的发展来讲,管理方式对于企业自身的发展具有重要的影响。目前,企业为了增强其竞争能力,能够可持续发展,需要引入现代化管理方式以及实施全面预算管理。采用全面预算管理方式,主要是通过预算的形式来对企业中各个部门的非财务以及财务资源进行控制与考核,从而使得企业中的资源得到合理化应用与配置,为企业的发展奠定基础,实现企业的预定目标。本文将对全面预算管理在企业中发展的重要性进行分析,以期促进企业的可持续发展,为企业创造更多的价值。     

对我国国有企业战略预算管理的思考

<正>预算管理是企业管理的一种主要管理工具。长期以来,预算管理一直被认为是整合企业内部资源、确保经营目标实现的重要途径,对于促进企业发展和战略目标的实现起到了极为重要的作用。然而,在企业实践中,由于预算管理与战略管理脱节的现象时有发生,导致预算的战略功能有限,也使得评价预算管理的合理性和效果缺乏一个合理的标准,不能适应现代企业经营管理和竞争环境的需要。因此,作为管理控制体系重要组成部分的全面预算管理体系,应以企业战略为导向进行调整。     

企业集团预算管理探析

随着市场竞争的日益激烈，实施预算管理是企业集团生存和发展的必然选择。本文分三部分对企业集团预算管理进行了阐述：一是企业集团预算管理的内涵，首先讲解了笔者对对企业集团预算管理的理解——企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是企业的整体“作战方案”，还是到期（年终）奖惩的标准、激励和约束制度的核心。另外，本文从三方面论述了实施预算管理是企业集团生存和发展的必然选择。二是企业集团预算管理的现状，从预算组织设计、预算目标规划以及预算的实施监控三方面进行了剖析。三是企业集团推行预算管理的几点对策，提出了完善预算的基础工作、严格执行预算管理制度、全面预算管理目标要遵循市场原则、坚决贯彻三权分离原则、重视预算的激励作用、注意全面预算的适时调整等六方面建议。     

浅谈企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略

全面预算管理作为一种企业集团内部控制与管理的重要手段,对于提升企业集团的核心竞争力以及实现企业价值最大化目标都具有十分重要的价值与意义。本文从全面预算管理的基本内涵出发,对于企业集团全面预算管理存在的问题进行分析,并有针对性的提出了完善企业集团全面预算管理体系的策略。     

浅谈企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略

全面预算管理作为一种企业集团内部控制与管理的重要手段,对于提升企业集团的核心竞争力以及实现企业价值最大化目标都具有十分重要的价值与意义。本文从全面预算管理的基本内涵出发,对于企业集团全面预算管理存在的问题进行分析,并有针对性的提出了完善企业集团全面预算管理体系的策略。     

全面预算管理在建筑企业的应用研究

在当前经济环境下,全面预算管理在建筑企业中的重要性越来越突出,不仅关系到企业经营水平,成本控制与管理,甚至影响到企业战略目的的实现,对于企业健康、持续、稳定的发展等方面都具有重要的作用.从客观上来看,全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性、系统性,涉及到企业经营过程中的各个环节,是企业在发展过程中能够找准优势,科学定位、良性发展的重要因素.对此,下文就以全面预算管理为阐述点,对其在建筑企业中的应用进行简单的研究分析,希望对完善全面预算管理,提高全面预算管理水平作出一点帮助.     

浅析烟草企业全面预算管理存在的问题及其对策

全面预算管理对于一个企业的发展来说至关重要,其不仅能够提高企业经营管理水平,而且还能提高管理效率,从而实现对企业内部资源的有效分配.但是烟草企业全面预算管理的时间较短,且受到计划体制的影响,在全面预算管理的编制、执行、监督等方面还存在一些问题和弊端.本文将会对烟草企业全面预算管理中存在的问题进行探究,并提出改进的对策和措施.     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

企业全面预算管理与绩效评价

在经济腾飞的今天,企业林立.对于经济学、金融学、管理学的重视越来越明显,其应用也越来越广泛,尤其是管理学系统在各个企业中展现了其举足轻重的地位.全面预算管理便是其中最亮眼的一项.它对于企业发展方向的确定、各项经营活动的控制、各部门业绩评比等都有着重要的作用.对于企业来说全面预算管理有着不可或缺的作用,不仅其绩效评价能良好的提高企业的工作氛围.同时也有利于企业的长久发展.因此,对于企业的全面预算管理要足够的重视.     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算是通过对于过去的数据信息进行全面分析整合进而制定出新的规划及目标.企业集团是经济发展中的一种高级模式,集团公司顾名思义就是对子公司的工作进行整合,将下属子公司以及工作员工进行联合,并将总公司的长远发展目标作为目标.由此可见实施全面预算是实现集团企业长远发展的重要举措,只有真正合理的开展全面预算,才能保证其在经济发展中更好的前行.本文就集团企业的全面预算若干问题展开论述.     

全面预算管理对企业实现经营目标的重要意义

全面预算管理作为现代企业管理机制的一种,全面预算管理对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用.全面预算管理通过编制全面预算、有计划、有步骤的将企业长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机结合.     

战略导向视角下企业全面预算管理研究

在市场竞争越来越激烈和监管日渐完善的背景下,很多企业引进了战略发展和全面预算管理来提高自身竞争力.然而,部分企业因为经验匮乏、人力资源以及管理模式不够完善,所以战略发展和全面预算管理二者得不到很好的结合,也没能有效发挥保持企业良性循环发展的促进作用.此篇文章主要根据企业进行全面预算管理过程中存在的不足,从实现企业战略发展目标的角度出发,对如何有效实施全面预算管理和实现战略发展目标提出几点建议.