美、日人力资源管理模式的比较与借鉴

在日趋激烈的国际竞争和新技术革命挑战的时代,人力资源管理被看作是企业成功的关键因素。谁能拥有优越的人力资源管理模式,谁就能在竞争中占据主动和领先地位。美国和日本两个国家在不同的社会背景和文化背景下形成了风格迥异的人力资源管理模式,并且随着日益激烈的竞争,不断对传统模式进行调整。本文对美日人力资源管理模式及其特色进行了梳理,通过多维度的比较,深入分析了在新环境下美日人力资源管理模式的发展变化,以期对我国的人力资源管理起到借鉴作用。     

新零售背景下连锁餐饮企业管理模式创新研究

新零售背景下,我国连锁餐饮企业在发展过程中出现了较大变化,给企业发展带来机遇的同时,也导致企业管理出现较多问题。为促进企业稳步发展,需要其在充分认识问题的基础上对管理模式进行创新,提高企业的核心竞争力,有效应对新零售带来的挑战。文章首先阐述了新零售背景下连锁餐饮企业出现的变化,主要包括经营管理思维变化、渠道变化、管理场景变化、市场规模变化,然后分析了新零售背景下连锁餐饮企业管理模式存在的问题,如经营管理制度不完善、人力资源培养和聘用机制不健全、运营成本不断增加、产品创新能力不足,最后从品牌、人力资源、市场、产品四个方面提出创新策略。     

关于新经济背景下企业财会管理创新的探讨

随着我国经济发展速度的不断加快,我国的经济体制也正经历着革新.在这种背景下,企业所面临的经济环境也日新月异,因此企业需要对自身的管理模式进行不断地创新.对于企业来说,财会管理是其开展一切业务的基础,也是企业管理的重要环节,企业必须要在新经济背景下,对自身的财会管理模式进行不断的探索和创新,才能寻求长久发展.     

企业人力资源管理模式分析

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业人力资源管理的研究具有重要意义.在今后工作过程中应该高度重视企业人力资源的管理.当前企业人力资源管理过程中还存在着不少问题,这些问题严重影响着企业的生产效益.在市场竞争日趋激烈的今天加强企业人力资源管理模式的分析具有重要意义.本文将重点分析企业人力资源管理模式.     

知识经济下企业人力资源管理探究

首先对知识经济这一大背景下,企业人力资源的管理含义进行分析,在知识经济时代下企业人力资源的管理工作受其影响的环境因素,在知识经济时代企业人力资源的管理发展方向和在知识经济时代下企业人力资源的管理中工作存在的主要问题,积极采取有效措施对企业人力资源的管理工作进行优化。     

知识经济下企业人力资源管理探究

首先对知识经济这一大背景下,企业人力资源的管理含义进行分析,在知识经济时代下企业人力资源的管理工作受其影响的环境因素,在知识经济时代企业人力资源的管理发展方向和在知识经济时代下企业人力资源的管理中工作存在的主要问题,积极采取有效措施对企业人力资源的管理工作进行优化。     

试析信息技术与企业人力资源管理的融合

信息技术的发展为企业传统人力资源管理模式的改革带来了新契机,将信息技术与人力资源管理相融合,不仅有助于优化人力资源管理流程,提高管理效率,而且有利于为企业提供基于信息的决策支持.基于此点,本文对信息技术与企业人力资源管理融合的作用及具体应用进行分析.     

新形势下中小企业人力资源管理战略对策研究

全球化背景下使得我国中小企业面临新的机遇和挑战,在这种形势下,加快企业人力资源管理的上进行了整体层面和个性层面的分析,以期对我国中小企业的人力资源管理发展有所帮助.     

战略导向视角下企业全面预算管理研究

在市场竞争越来越激烈和监管日渐完善的背景下,很多企业引进了战略发展和全面预算管理来提高自身竞争力.然而,部分企业因为经验匮乏、人力资源以及管理模式不够完善,所以战略发展和全面预算管理二者得不到很好的结合,也没能有效发挥保持企业良性循环发展的促进作用.此篇文章主要根据企业进行全面预算管理过程中存在的不足,从实现企业战略发展目标的角度出发,对如何有效实施全面预算管理和实现战略发展目标提出几点建议.     

外企人力资源管理模式对国有企业的启示

随着企业的发展以及企业竞争的逐渐激烈,人力资源作为企业竞争的重要组成部分,逐渐受到企业管理的重视。加强企业的人力资源管理可以有效地合理利用和开发人力资源,促进企业的经济发展。外企人力资源管理工作相对比较成熟,外企的人力资源管理模式对于我国国企的管理有十分重要的启示。本文主要是对外企人力资源管理模式进行介绍,并对我国国企人力资源管理中存在的问题进行分析,并对我国国企的人力资源管理工作提出合理的建议。     

现代企业管理中人力资源问题的探讨

当今时代,在经济全球化和知识经济的大背景下,科学技术的飞速发展,一方面深化了企业的国际水平,加深了国际间企业的联系,另一方面也加剧了企业之间在全球市场中的竞争.如果企业要想站稳脚跟,并快速、健康的发展,就必须提高人力资源管理的水平和系统的建设.因为人力资源的科学化、合理化、系统化管理是企业发展的生命线.如何最大限度地优化人力资源管理,提高企业员工的积极性、主动性,这是任何一个企业的管理者不能忽视的,迫切解决的问题.因此,企业必须高度重视人力资源的重要作用,合理开发,应用人力资源,使人力资源更大,更好地转化为人力资本,这样才能在市场竞争中立于不败之地.本文对现代企业管理人力资源战略意义进行阐述,针对现代企业管理人力资源存在的问题进行了分析并提出相应的对策.     

探讨国有企业人力资源管理问题及解决途径

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。要真正将人力资源管理与企业发展战略结合起来,将各项人力资源管理职能间建立起系统联系,以"大人力资源观"指导企业人力资源管理。     

区域文化视角下企业绩效管理开展策略探讨

绩效管理是企业人力资源管理的基本模块之一,在人力资源成为企业最重要资源的现实背景之下,做好绩效管理对于提升企业的整体绩效水平具有重要的意义。绩效管理本身受到区域文化的很大影响,不同区域文化背景下,企业绩效管理往往会有很大的差异,本文通过对区域文化与企业绩效管理之间的联系进行了论述,同时对于不同区域文化下绩效管理模式的进行了对比分析,总结了目前绩效管理中存在的问题,提出了区域文化视角下企业绩效管理开展的具体策略。     

柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

随着社会主义经济水平的不断前进和发展,在我国企业不断进步的过程中,企业管理占有极为重要的地位,尤其是人力资源的管理受到人们越来越多的关注。国有企业的人力资源管理的发展过程中,传统的人力资源管理模式逐渐不能适应企业在发展过程中的需要,柔性化管理模式越来越多的运用到企业中去。本文通过对柔性化管理模式进行全面的了解和掌握,结合实际情景,针对国有企业人力资源管理的特点,对柔性化管理模式的运用提出参考意见。     

柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

随着社会主义经济水平的不断前进和发展,在我国企业不断进步的过程中,企业管理占有极为重要的地位,尤其是人力资源的管理受到人们越来越多的关注。国有企业的人力资源管理的发展过程中,传统的人力资源管理模式逐渐不能适应企业在发展过程中的需要,柔性化管理模式越来越多的运用到企业中去。本文通过对柔性化管理模式进行全面的了解和掌握,结合实际情景,针对国有企业人力资源管理的特点,对柔性化管理模式的运用提出参考意见。     

新时期我国人力资源管理模式分析及创新研究

企业要想保持强劲的生命力和竞争力,就要加强人力资源管理。本文主要针对新时期我国人力资源管理模式分析及创新研究进行了简单分析和探讨。     

关于人力资源管理模式的研究综述

人力资源管理模式在人力资源管理活动中扮演着十分重要的角色.本文回顾和总结了对人力资源管理模式的界定,人力资源管理模式的发展阶段,当代国内外学者对人力资源管理模式的各种主要观点.并简单分析了人力资源管理模式的研究趋势以及我国人力资源管理模式未来的发展思路.     

基于劳动经济学背景下的人力资源管理方略

早在二十一世纪初期,就有企业为了满足社会经济发展需求,在大力发展新型生产要素的基础上,为了提高企业的人力资源管理效果,而通过人力资源管理进行企业经济改革,由于这一时期的管理制度以及管理模式盛行,人们还称那一时代为科学管理时代。时至今日,随着社会的发展,人们在人本管理思想以及劳动经济学的影响下,现代企业更应该与时俱进,重视在提升企业人力资源管理,所能带来的企业经济效益。下面笔者结合自身多年工作经验,从劳动经济学背景入手,研究一下人力资源管理的相关问题。     

试论国有企业人力资源会计的构建

随着社会和经济的发展,企业发展需要以先进的人力资源管理来引进人才、吸引人才、管理人才.企业制度要以人为本、与时俱进,充分利用资源来管理员工,这样才能实现企业人力资源的创新发展,才能给企业带来可观的效益,进而推进企业的长远发展,增强企业的核心竞争力.上述背景同样适用于国有企业,因此本文将以国有企业人力资源会计构建为研究对象,对其重要性与存在的问题进行分析,最终提出相应的解决对策,希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据.     

浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,社会企业发展得到了质的飞跃。基于大数据时代,企业人力资源管理工作人员必须打破传统模式的弊端,树立起先进的管理共工作理念。管理人员要结合当前人力资源管理中存在的问题,及时采取有效措施,建立起科学完善的企业管理资源管理体系,最大程度提升企业内部的人力资源管理水平,从而实现企业在经济市场上的稳定可持续发展。本文将进一步对大数据时代下人力资源管理模式创新展开分析与探讨。