浅议构建医院战略成本体系,提高核心竞争力

在新医改形势下,将核心竞争力融入医院战略成本体系,建设有核心竞争力的医院战略成本系统是目前我国医院管理工作的主要发展方向.     

医院绩效管理及运营成本控制研究

医院绩效管理是为了提升医院管理水平而设立的专业配套工资制度,也是实现医院发展战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制.运营成本也称经营成本或营业成本,是指企业所销售商品或者提供劳务的成本.本文主要通过对医院绩效管理与运营成本控制进行研究与分析,提出解决措施与办法,以便更好实现医院绩效管理与运营成本控制.     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

在当今我国经济发展改革和事业单位改革中,加之面临的经济环境日益复杂,财务管理的核心之一成本管控的深化和完善作用突出,全员成本管理成为大势所趋.全员成本管理的目的在于提升医院所有员工的成本管控意识,积极树立成本管控理念,促进全体员工都参加到成本管控中,群策群力,降低医院的成本支出,提升医院是整体经济效益.本文以医院为主要的研究标的,简要的阐述总结一下当前医院全员成本管控的现状,在此背景下将其医院全员成本管理的可行性和可操作性的机理,并且基于其机理为着眼点本着建议的可行性和可操作性详实的总结其相应的对策和战略,以此为进一步提升医院成本管理的水平,同时也为医院进一步的不断变革和发展提供参考.     

互联网背景下医疗成本战略管理创新研究

互联网背景下,医院逐步开始利用先进的信息化系统技术进行医疗成本管理,这种管理模式给医院进行更加深入的医疗成本分析和医疗成本控制管理创造了有利条件。本文通过对医疗成本战略管理的定义及特征介绍,利用互联网背景下先进的信息技术手段建立医疗成本战略分析体系,并构建完善的医疗成本战略管理系统,最后给出关于优化医疗成本战略管理的几点建议,以期能为医院的管理人员提供一定的借鉴与参考。     

基于战略管理思想的制造企业成本内控管理

在市场经济的强大推动下,制造企业的发展备受瞩目,而战略管理思想在成本内控管理中得到了广泛的应用.在企业成本内控管理中,通过战略管理思想的渗透,可以将企业各项成本控制在合理范围内,确保企业经营管理水平的稳步提升.本文主要以基于战略管理思想的制造企业成本内控管理为论点,希望为相关行业人士提供些许帮助.     

医保控费情况下医院成本管理

新的医疗相关制度提出后,加快了医院改革和发展步伐的同时,也让医院成本控制和管理工作陷入了困境。当前我国医院在成本管理方面面临着各种各样的问题,如成本管理意识薄弱、风险防控意识不足、成本核算方法缺乏合理性等,从而直接对医院的正常运行产生了不良的影响。因此,为了更好地保障医院的可持续稳定发展,提升其管理质量和水平,就应该与时俱进,不断对战略发展目标进行调整和优化。本文根据当前我国医院成本管理面临的困境和障碍,提出了医保控费背景下医院成本管理的有效措施和手段。     

简析医院成本管理中存在的问题及解决策略

近些年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国际经济全球化趋势快速发展,国内许多企业都借此机会得到了较大的发展,医疗卫生行业也包括在内.但是随着医疗卫生行业的不断发展,国内整个医疗行业的竞争也越来越激烈;普通医院要想在这种竞争日益激烈的环境下维持良好的生存和发展状况,就必须优化自身的经营管理工作,尤其是对医院成本的管理.良好的成本管理是提高医院财务管理工作质量和效率的重要手段,对于实现医院经济效益最大化起着及其重要的作用.但是,就目前的情况来看,国内大多数医院的成本管理工作的问题逐渐凸显,严重的阻碍了医院财务管理工作的开展,同时也影响了医院良好的发展.因此,如何采取有效的措施优化成本管理已经成为大多数医院急需解决的问题.本文将对如何优化医院成本管理工作相关的内容进行探讨.     

国际水井工程承包经营管理战略之我见

本文的意图在于,建议相关单位实施现代化的战略管理,将国际水井工程承包作为"走出去"的发展战略,并实施以"技术创新"和"成本领先"的战略保证体系,文章论述了战略管理一些基本概念,简述了国际水井工程承包单位实施"技术创新"和"成本领先"战略管理的基本思路.     

试论医院预算管理

根据事业单位发展计划及预算规划,医院应当按规定进行预算财务收支计划的编制.工作过程中,医院应当不断建立健全预算管理体系,将所有收支纳入预算管理范围内,实现高效能的经济资源管理.医院应将制定、执行预算与医院的战略结合起来,实现医院的发展战略.     

企业战略成本管理研究——以福华公司为例

知识经济时代,科技的高速发展和市场环境的日益规范,企业经营所面临的环境和顾客群体越来越复杂,行业的竞争变得日趋激烈.迫切要求企业建立和实现经营和管理的信息化,以应对环境的要求,而传统的只注重财务成本和以降低成本为目的而进行的成本会计方法与成本管理制度,将战略观念引入传统的成本管理模式中对成本进行分析和控制是现代成本管理的新趋势和新思路.本文首先对国内外关于战略成本管理的相关研究进行了梳理,其次把战略成本管理与传统成本管理进行比较,突出其特点.为使本文的研究更具有说服力和具有现实指导意义,选取福华公司为研究样本,指出企业成本管理普遍存在的问题,提出实施战略成本管理,分析其采取的战略定位、价值链和成本动因等情况,总结其存在的不足,并提出有针对性的建议,其值得肯定的战略成本管理经验,为企业运用战略成本管理思想提供了一定的借鉴.     

探究运用全面预算管理方法,加大公立医院成本管理

文章在阐述全面预算管理内涵及其和成本管理之间关系的基础上,结合医院成本管理发展现状,具体分析怎样将全面预算管理应用到公立医院成本管理中,旨在更好的促进公立医院建设发展.     

成本核算在医院管理中的运用和发展

成本管理作为财务管理的组成部分,对生产经营有着重要意义,医院想要降低成本、提高经营效益、取得竞争优势,必须使成本控制管理在成本核算的基础上进行.成本核算作为核算方法,其侧重于从不同成本中心收集该中心的成本情况,对科室成本情况进行全面展示,将成本分配到所有成本中心,使核算更加精细化.是适应社会发展和医疗体制改革的要求,提高医疗服务行业的市场竞争力的有效工具.而如何将其有效的用于医院管理中,是当前急需解决的问题.本文首先分析成本核算在医院管理中的应用,然后分析成本核算的方法和重点,最终分析成本核算的发展要求.     

实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

企业战略成本管理探讨

社会经济的快速发展在很大程度上提升了市场竞争的激烈程度.愈发激烈的市场竞争推动了企业对战略成本管理的研究和探讨.基于企业战略发展的成本管理,其核心是成本领先和保持市场竞争优势,对于企业的可持续发展具有重要的意义.加强对企业战略成本管理的研究和分析,对存在的问题采取针对性的策略,成为完善企业成本管理体系建设、发挥成本管理...     

关于医院成本核算与成本控制方法的相关探究

如今,由于市场因素对医院经营和管理的影响在逐步深化,医院的管理面临着管理改革与发展的时代任务.在新医改环境的要求下,医院的成本控制与管理工作已经成为了制约医院进一步发展的关键性环节.本文立足于当前医院发展的现状与实践,对医院成本核算与成本控制管理工作进行了论述.     

医院加强财务成本管理研究

自改革开放以来,在国家和政府的资金和政策大力支持下,我国医疗卫生事业取得了显著的成效.但是,随着社会的不断发展以及医疗卫生事业机构单位内部运行管理情况日趋复杂,医院财务成本管理问题初显弊端.优化医院财务成本管理是我国医疗卫生事业实现现代化管理的重要阶段和必经阶段.笔者结合自身多年从事医院财务成本管理的工作经验,探析了新时期医院财务成本管理存在的问题,并进一步提出了完善新时期医院财务成本管理的对策.     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争.实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势.本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析.     

企业加强战略成本管理与控制的探讨

由于信息技术的应用和发展,推动着各个行业的不断发展。在市场经济体制的大环境中,企业面临复杂的市场变化,就必须提升自身的竞争力。而面对如此严峻的形势,企业要在市场竞争中获取一席之地并且获取良好的效益,就必须加强战略成本管理。作为企业管理的一个重要组成部分,企业战略成本管理必须适应新的环境,做出改变,否则将无法为企业的发展做出贡献。本文首先阐述了企业战略成本管理,其次分析了企业加强战略成本管理的重要意义,最后提出了企业战略成本管理的控制方法。     

医院应用作业成本法的必要性与可行性分析

随着医改的推进,医院所面临的竞争压力越来越大,医院如何更好的经营将成为日后医院发展所要面临的重要问题。其实方法不外乎就两种,一是开源,二是节流。由于看病难问题的存在,医院病人长期络绎不绝,显然开源不是制约医院发展与提高竞争力的难题,因此节流将成为医院研究与工作的重点。要做好节流,医院就应当在成本核算上下功夫,通过好的成本核算与管理将更好的提高医院自身的运行效率,准确的计算出各种医疗服务项目的成本,使管理者更清楚的了解每项医疗服务项目成本,为制定更好的战略提供支持,进而降低医院的服务项目成本,提高医院的经济效率。     

电信企业战略成本管理中存在的问题及改进建议

我国电信企业重组的完成,三大电信运营商之间的竞争日益激烈,加上我国对外逐步开放电信市场,使得电信企业在面对激烈的竞争时,暴露出了其在战略成本管理应用中的一些问题.文章根据战略成本管理理论,针对存在的问题,进行改进研究.根据分析,文章提出了改进建议:电信企业应该明确其战略定位、将本企业的战略和成本管理有效地衔接在一起、进行全网络的价值和成本管理、优化其战略成本动因.