智能制造对制药企业内部控制的研究

从提高制药企业内部控制效果角度,对照智能制造的内涵以及制药企业内部控制的意义,开展了智能制造对制药企业内部控制的研究,从组织制度、信息安全、原料管理、产品营销等环节,探讨了制药企业内部控制的强化策略。结果显示,通过将智能制造引入内部控制的方式,制药企业内部控制的效率和效果得到了显著提升,可以将内部控制的作用和价值切实发挥出来,从而实现制药企业的长远稳定发展。     

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

自改革开放以来,我国市场经济获得了明显的进步,规模空前,同时各行各业的市场竞争也非常激烈,对于医药零售企业,其面对巨大的市场,大多数基于尽快抢占市场份额的目的,一般都选择通过采用跨区域连锁经营的模式来进行发展.但是,不同的医药零售连锁企业所处的位置不同,面向的客户也有一定的差异,市场环境各不相同,所以导致了一些医药零售企业总公司无法有效的控制不同区域的不同的连锁企业,尤其是财务方面上的有效控制.本文叙述了财务控制的基本特点,介绍了在我国医药零售连锁各个医药零售连锁企业的财务特点,同时分析了财务控制在当前医药零售连锁企业中的实际应用情况,以期能够充分的强化医药零售连锁企业的财务管理,从而提高他们的市场竞争力.     

浅谈大口径钢管制造企业成本控制措施

随着日益激烈的市场竞争,尤其是钢厂的加入,我国单一钢管制造企业遇到了品种结构调整难、原料保证难、技术创新能力不强等问题,发展遇到了前所未有的困难.在此背景下,做好成本控制显得愈发重要.本文探讨了单一大口径钢管制造企业如何做好成本控制,以供参考.     

中国制药企业——跨国药企的“鸡肋”?

<正> 医药消费整体水平不高、知识产权保护欠缺,使庞大的中国市场一向被跨国药企视为“鸡肋”。随着全球第二大医药制造企业葛兰素史克公司在中国的投资企业——原葛兰素史克中国公司和中美史克公司的成功合并,迄今为止中国地区最大的一家外资药企“破茧而出”,这也预示着跨国药企越来越重视加入WTO后不断规范的中国药业市场。 葛兰素威康和史克必成在华成功合并为葛兰素史克(中国)投资有限公司,2001年该公司在中国医药市场占有率为3％,在外资制药公司中排名第一。纵观发达国家医药行业的发展,强强联合是     

医药制造行业税收管理问题探讨

医药制造行业是关系民生的重要领域,医药产品的需求也具有刚性,在我们现实生活中发挥着越来越重要的作用,同时为经济发展做出了巨大贡献.为进一步规范医药制造行业管理,均衡行业税负,促进行业健康发展,提升企业税法遵从度,笔者对医药制造企业税收现状进行了分析探讨.     

浅谈如何降低制药企业生产成本,提高企业产品盈利能力

在市场经济条件下,企业的终极目标是追求产品利润的最大化,也就是说以最少的投入获得最大的产出,或在投入一定的情况下,使产出最大化.本文探讨了如何降低制药企业生产成本,提高企业产品盈利能力.     

论医药制造企业实施全面预算管理的问题及对策

近年来,全面预算管理在各行各业中都被广泛应用.而随着新医改和“政府阳光采购”的提出,在竞争越来越激烈的医药市场环境中,对医药制造企业的管理提出了更高的要求,实施全面预算管理成为医药制造企业增加利润的重要手段之一.但是,随着全面预算管理在医药制造企业实行的不断深入,许多问题也随之出现.本文将结合医药制造企业当前的形势,分析其在全面预算管理中存在的问题和误区,并提出解决问题的对策.     

ERP环境下企业生产成本控制问题及改进对策

企业生产成本控制是企业经营管理的重要内容,在ERP环境下企业生产成本控制成效对企业生存发展有重要影响。据相关调查显示,目前我国ERP环境下的企业生产成本控制不太成熟,对ERP系统的应用深度不够、时效性和灵活性不足。信息化时代下,企业面临巨大的竞争压力,只有完善自身管理,加强生产成本控制,才能提高企业的核心竞争力,实现可持续发展的目标。基于此,本文论述了ERP环境下企业生产成本控制的优势,分析当前企业生产成本控制问题,并提出相应的改进对策。     

浅谈如何加强制药企业内部会计控制

当前我国大部分制药企业的内部会计控制工作都存在较多问题，对此我们有必要进一步加强对这方面的研究和改革，使之规范化运作，发挥出更大的效用。本文主要探讨了如何加强制药企业的内部会计控制。     

企业内部财务控制问题研究

随着我国加入WTO,我国的企业迎来了快速的发展,无论是企业的规模还是企业自身的盈利水平都有了很大的提高.但是,我国企业的管理还存在很大不足,比如企业内部财务控制就是一个比较突出的方面.在我国的大多数企业当中,财务控制仅仅流于形式,在实际应用过程中作用并不明显.本文重点针对企业内部财务控制的方法、原则、存在问题及对策进行了研究.     

金融危机下船舶企业成本控制的现状与控制措施

船舶制造业堪称综合工业之冠,是我国少数几个具有国际竞争力的行业之一,成本领先是船舶制造企业赢得国际竞争优势的利器.本文拟在分析我国船舶制造企业成本控制的特点、现状的基础上,从控制理念、控制战略和控制战术几个方面提出船舶制造企业成本控制措施.以便进一步提升船舶制造企业的成本控制水平.     

浅谈大口径钢管制造企业成本控制措施

随着日益激烈的市场竞争,尤其是钢厂的加入,我国单一钢管制造企业遇到了品种结构调整难、原料保证难、技术创新能力不强等问题,发展遇到了前所未有的困难。在此背景下,做好成本控制显得愈发重要。本文探讨了单一大口径钢管制造企业如何做好成本控制,以供参考。     

财务管理与生产成本控制在制造企业中的协同作用研究

随着经济的快速发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,降低生产成本,而财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业加强成本控制的重要手段。因此,如何加强财务管理与生产成本控制之间的协同作用成了企业关注的热点。当前我国制造企业在生产经营过程中面临着诸多问题,如对成本控制缺乏足够的认识、成本控制制度不健全、缺乏财务管理与各部门成本控制之间的协同规划、信息反馈不及时,导致无效成本控制等,而这些问题都会对企业的经济效益产生直接影响。因此,制造企业必须加强对成本控制与财务管理之间关系的研究,从而找出协同作用发挥的路径。     

基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究

制造业是发展中国家经济来源的基础,在我国制造型企业是国民经济的支柱,对我国社会主义市场经济有着主导作用,有着不可替代的作用.对制造型企业内部控制的探讨有着深远的战略意义.然而,目前我国制造型企业内部控制的适用性不强,对许多企业完全不匹配,导致内部控制在实际的企业运营中没有达到预期的效果.本文依据制造型企业的基本特点,分析现阶段的一些弊端,将价值链理论应用于控制体系研究中去,重新设计业务流程,建立新的基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,增加企业效益,为我国的制造业长远发展提供有价值的意见.     

生产成本的管理与控制

正美国管理大师彼得·德鲁克有一句名言:"企业家只要做两件事,第一增加收入,第二控制成本"。生产成本控制一直是企业重要的生产控制环节,是企业成本控制的重要内容,是衡量企业经营成果的一项重要指标。目前制造业面临的问题是:原材料的价格越来越高,产品的价格却维持不变,给企业的生产运营造成了很大的压力。因此,在寻求利润最大化的过程中,成本的控制被放在了首位。合理有效的控制好产品成本,就可以使企业积累相应的竞争优势。一、生产成本的构成生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本,即,企业为生产产品而发生的成本。     

医药制造企业成本核算存在的问题及对策探析

在市场的蓬勃发展和国家对医药行业的严格管制之下,许多药品在质量上的差异逐渐缩小.因此,在市场激励的竞争中,加强成本管理,降低成本对医药制造企业来说显得尤为重要.要做好医药制造企业的成本管理,就必须正确认识医药制造企业成本核算中存在的问题,找出合理对策,准确地核算成本.     

完善企业内部控制措施的探究——以制造企业为例

随着我国社会经济不断发展,制造企业为我国社会经济发展发挥了重要作用.如何建立和完善高效、统一的内部控制体系是提高制造企业核心竞争力,建立现代化企业管理制度的核心问题.本文通过分析制造企业内部控制与管理中存在的问题,提出完善制造企业内部控制措施的建议及对策.     

化肥生产成本管理体系的构建探讨

随着我国市场经济的不断发展,各化肥企业之间的价格竞争也日益加剧.而对于化肥企业来说,其生产成本的高低对化肥企业经济效益有着非常重要的影响,要想在市场竞争中获得一定的优势,就必须使其的生产成本降低,对其进行有效地生产成本的管理,化肥生产成本管理最重要的手段就是构建一个完备的管理体系,对其生产成本的各个环节进行有效控制,从而提高化肥企业在市场之中的经济地位.本文就通过对构建化肥生产成本管理体系具体的重要意义进行详细地分析,浅谈自身的看法,提出对化肥生产成本管理体系进行构建的具体措施,加强对化肥生产成本的控制,进而提高化肥企业的经济效益.     

江西国药有限责任公司

在江西省南昌市小蓝工业园内．耸立着一座现代化制药企业——江西国药有限责任公司。江西国药有限责任公司是一个中西药并举（中、西药原料药和中、西药制剂等）的大型国有制药企业，其规模在江西省医药行业位居前列：是国家大一型企业和全省医药系统中国家二级企业，国家中药50强企业和全国医药百强企业之一：是江西省出口创汇先进企业，     

风险管理视角下制药行业的成本效益内部控制管理

制药企业具有较高的风险性,内部控制体系的构建与企业风险防范能力有着极其紧密的关联,影响着制药企业的长远发展与建设,已经得到了制药企业内部的高度重视与关注.基于风险管理视角,加强制药企业内部控制管理建设,可以确保企业成本管理水平的稳步提升.必须要采取切实可行的优化措施,规避制药企业经营风险的发生.