公立医院预算管理现状及改进建议

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄,体系不健全,预算编制方法不科学,预算编制范围不全等问题.本文指明了公立医院进行财务预算管理的重要性,并针对公立医院的管理,提出了一些不同的看法,帮助其改进.跟上新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,采取了全面成立专门的预算管理组织机构和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议.     

公立医院全面预算管理应用研究

公立医院是我国医疗卫生行业的主力军,担负着广大老百姓的医疗服务工作,全面预算管理是深化我国医疗体制改革和加强成本管控的主要管理手段.加强公立医院管理,应建立健全公立医院全面预算管理体系,认清制约全面预算管理的问题,推进全面预算实施与收效.本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的重要性,进而梳理了公立医院实施全面预算管理的主要问题,在此基础上,提出了加强公立医院全面预算管理的主要措施.     

Z医院预算编制存在的问题和对策分析

全面预算管理已经成为公立医院精细化管理的重要管理工具.本文首先阐述了预算编制的重要性,再以Z医院作为目标对象,从医院的实际情况出发,分析公立医院预算编制中存在的问题,并提出现阶段合适的改进措施,使预算更加科学、合理,更具操作性,旨在改善医院全面预算管理的现状.     

公立医院全面预算实施中的难点问题及对策探究

2010年12月,我国发布了新的《医院财务制度》,制度明确规定了医院要实行全面预算管理,要建立健全全面预算管理制度.由于我国公立医院全面预算管理发展较晚,当前医院全面预算制度的实施存在着诸多难点问题.本文就公立医院全面预算实施中存在的问题进行了分析,并在此基础上,对加强全面预算管理的对策进行了探讨.     

基于内部控制的公立医院全面预算管理研究

近年来,随着医疗卫生体制改革的不断推进和深化,公立医院的发展面临着内外部环境的巨大变化,如何更好地提升医院的治理能力和治理水平,进而提升医院的服务品质成为医院亟须解决的问题.本文从内部控制理论入手,认真梳理了我国公立医院推行内部控制和预算管理的规章制度,对内部控制理论和全面预算管理进行了释义,深入阐述医院内部控制和全面预算管理在促进医院提质增效中的重要作用.此外,本文结合2021年1月国家卫健委和中医药管理局印发的《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理制度实施办法》有关内容,以W医院预算管理为例,对公立医院全面预算管理模式进行研究,探析建立新形势下全面预算管理的业务流程,指出医院在全面预算管理工作中存在的问题,并结合医院实际情况提出完善全面预算管理工作的意见与建议.     

新会计制度改革背景下医院预算管理的思考

对于公立医院的财务管理来说,预算管理属于一项薄弱的环节,许多医院开展财务预算仅仅是为了能满足财政收支预算的需要,普遍存在预算编制方法不合理、覆盖内容不全面、缺乏健全的组织机构等问题,在医院的实际运营过程中,预算管理并没有发挥出重要的财务内控效用。新会计制度背景下,加强了预算会计的核算,从而推动了公立医院财务预算管理体系的建设。本文针对公立医院在新会计制度改革的框架下,如何科学进行预算编制进行了分析和思考:探究了制度改革背景下医院预算编制存在的主要问题;并以此为基础,提出编制现金流预算、结合双制度差异表补充完善预算编制信息、利用科学化的预算编制方法、升级医院预算管理信息化系统等措施。希望通过建立科学的预算管理体系,制定合理的医院各项收支预算,完整披露医院的预算信息等策略,从而满足医院各项资金管理的需要,希望能为相关人士提供参考。     

实施医院全面预算管理的初步探索

医院全面预算管理不仅是医院精细化管理的要求,也是帮助医院实现长期战略发展目标的重要管理手段。本文从某公立医院的角度,分析医院在实施全面预算管理过程中面临的难点,并结合实际情况提出一些应对之策。     

新医改环境下三级公立医院实施全面预算管理探讨

实施全面预算管理是新医改中公立医院管理改革的重要工作,三级公立医院在公立医院中占有重要地位.本文以三级公立医院为研究对象,从医院全面预算的发展开始,总结了我国三级公立医院实施全面预算管理的意义及全面预算管理的现状,提出了三级公立医院实施全面预算管理的建议,以期探讨三级公立医院全面预算管理改革.     

公立医院全面预算绩效管理的问题研究与对策探讨

随着公立医院逐步迈上高质量发展的新征程,全面预算绩效管理成为提升医院精细化运营管理的有力举措。当前,我国公立医院仍存在对预算绩效重视程度不够、绩效管理与预算管理相分离、绩效目标与医院战略目标不匹配、指标选择和设定不合理、以及绩效目标考核和应用机制不健全等现象。针对以上问题,从增强公立医院预算绩效管理意识,明确绩效管理和预算之间的关系及重要性;设立与医院战略目标相匹配的绩效目标;提高绩效目标设立的科学性和精准性;建立科学的绩效目标考核机制和应用机制四个方面深入探讨提升公立医院预算绩效管理的对策。     

现代医院管理制度下的预算管理

近年来国家陆续出台的公立医院改革新政,对公立医院精细化全面预算管理提出了更高的要求,特别是随着医改的不断深入,更好的进行全面预算管理,提升医院信息化管理,推动管理从粗放式向精细化转变,成为摆在公立医院目前的一大重要课题。本文从多个角度,对目前公立医院在实施全面预算管理的过程中遇到的问题进行总结,并有针对性地提出一系列应对策略,以期能更好的指导公立医院实现科学预算管理,促进医院的持续健康发展。     

公立医院加强预算管理探讨

公立医院实现全面预算管理,不仅能使其科学的规划各月份收入来源,相对应安排支出.更重要的是使医院能从长远期限考虑公立医院的经营管理方针,增强公立医院的竞争力和综合实力.本文主要剖析公立医院实施全面预算管理过程中遇到的问题,存在的困难.同时结合公立医院的现实环境,提出实施全面预算管理的改进意见,就全面预算管理的组织与实施进行深入探讨.     

公立医院全面预算管理研究

在公立医院内部推行全面预算管理,不仅是强化医院成本控制管理的需要,对于整体提高公立医院的财务管理水平也具有非常重要的作用。本文针对公立医院的全面预算管理,首先介绍了医院全面预算管理的概念及特征,进而分析了实施全面预算管理可能面临的问题,并就改进提高公立医院全面预算管理水平提出了建议措施。     

医院全面预算管理探讨

十九大召开以后,国家对医疗卫生体制改革提出新要求,医院管理体制和预算体制应该紧跟时代步伐积极进行改革.当前我国医疗卫生服务提供方以公立医院为主,提高公立医院全面预算管理效率对充分发挥有限医疗资源效用、提升服务质量、改善民生具备重要作用.本文基于对医疗卫生改革背景分析,剖析公立医院在实施全面预算工作中存在的问题,最后针对性提出完善医院全面预算工作建议性措施,旨在从管理会计角度提高预算管理在医院管理方面作用效果,推动公立医院实现健康发展,真正发挥其改善民生、服务民生的作用.     

基于业财融合的公立医院全面预算管理的优化

全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容,根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求,公立医院要实行全面预算管理,但是由于医疗行业的复杂性和特殊性,全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向,是公立医院适应新医改环境,提升医院运营效率的有效途径。基于此,本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题,从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考,就相关问题提出改进策略,以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。     

基于PDCA循环的医院全面预算管理体系的构建

对于医院来说,预算管理对可持续发展起着十分重要的影响,对于医院的管理来说,也是很重要的一个方面,但是现阶段的公立医院之中,预算管理存在一些问题,对医院的管理造成了负面的影响.因此,本文在医院的全面预算管理相关体系之中将PDCA循环引入,在预算的编制、执行以及反馈的各个过程之中进行贯穿,探索出更为合理、科学的体系,促进预算管理的发展,实现医院健康、快速以及可持续的发展.     

公立医院预算管理面临的问题及优化——以A医院为例

预算管理在我国企业中应用广泛,但鲜见关于公立医院综合预算管理的研究。本文以公立三甲A医院为例,分析了公立医院实施预算管理中出现的问题及原因,并提出了具体的解决措施,从而达到改善预算管理实施效果的目的。研究A医院的案例,可为其他公立医院的预算管理提供经验,具有一定的参考价值。     

公立医院全面预算管理改进探讨

随着我国医疗卫生体制改革的实施,一些医院在争相改良自身技术提高自身服务的同时,也对公立医院发起了严峻的挑战.与此同时,全面预算管理在公立医院内的实行,能够有效提高公立医院的财务管理水平,加强医院内部管理整治,提高医院综合实力水平,有利于医院建立更长远的战略格局.本文通过就公立医院全面预算管理的内控概述,针对全面预算管理存在的问题,提出相应的改革措施与实施方法.     

县级公立医院全面预算管理探究

在我国医疗改革不断深入的过程中,公立医院所面对的外部环境发生了一定变化,同时内部环境也有所改变,这给公立医院日常运营、管理提出了新的要求.在公立医院日常运营当中,预算管理是十分重要的环节之一.但在新环境下,很多公立医院依然以传统模式实施预算管理,使得预算管理的成效受到了一定制约.传统管理模式无法充分体现现代化财务管理理念,并且在成本核算方面较为薄弱,对构建健全的预算管理体系会产生一定影响.这也使得全面预算管理愈来愈受到重视.通过全面预算管理,不仅能够优化公立医院资源配置,还能与其他管理工作产生协同作用,促使公立医院整体管理水平提升,为医院稳定发展奠定基础.基于此,本文对县级公立医院全面预算管理进行了综合性分析,并提出了相关完善举措,以供参考.     

新时期医院预算管理中的问题与策略

医院在经营管理的过程中离不开预算管理.随着医改的深入,国家在取消药品加成基础上,取消了耗材加成,医院成本运营面临着更大的困难,对医院精细化全面预算管理提出了挑战.本文主要探讨了新时期医院在预算管理中存在的问题以及相应的解决策略,以此更好地指导公立医院实现科学预算管理,促进医院的持续健康发展.     

公立医院预算绩效管理问题及对策研究

预算绩效管理是优化医院资源配置、提升公共卫生服务质量的重要举措。目前,公立医院在预算绩效管理过程中,仍面临一些困难与挑战。本文通过梳理公立医院预算绩效管理存在的问题,分析问题成因,并提出改善策略,从而加快推进预算绩效管理。