关于现代医院精细化管理的探讨

随着我国医疗体制改革不断深化,现代医院若想在激烈的竞争中取得优势,必须抓住医疗改革的机会,努力提高医院管理水平,将管理因素转化为医院可持续发展的动力.医院提高管理水平可以从实现精细化管理着手,通过对医院内部控制和财务管理方面进行升级优化,将精细化管理理念植入医院全面内部控制之中,从而帮助医院提高管理质量和服务水平.本文就现代医院如何实现精细化管理进行讨论,提出一些实现经济化管理的相关措施.     

DRGs支付方式下医院绩效考核的思考

DRGs支付本质上是一种按照定额预付打包的医疗收费模式,其在考虑病患临床特征的基础上,根据医疗资源和治疗方法的相似性进行分组,然后以组为单位向医院支付医疗费用,这在创新医院支付方式的基础上,对医院的绩效考核工作产生了深刻影响。本文在阐述DRGs支付对医院绩效考核影响的基础上,分析该支付模式下医院绩效考核管理的问题,并提出相应的应对措施。现代医疗体系下,实施DRGs支付并开展医院绩效考核管理,首先需要在预算导向下做好绩效合理分配,夯实医院定岗定编和定位评价,在此基础上,需在医院开展精细化成本管理,深化信息技术融合应用,并实施绩效考核管理,这样才能实现DRGs支付与医院绩效考核的有机统一,提升绩效考核管理水平,助力医院的持续、稳定发展。     

加强医院财务工作的精细化管理途径分析

鉴于财务工作对医院发展的重要性,本文将主要研究当前医院财务工作中存在的常见问题以及完善对策,旨在帮助医院更好地实现财务精细化发展。实现财务精细化发展,不仅是医院财务发展的客观需要,更是落实医院财务规范化管理、科学化管理的客观要求。当前,很多医院在财务工作中还存在诸多问题,不仅增加了医院的财务风险,还不利于医院落实医疗体系改革要求,将不利于医院充分发挥医疗职能,社会服务职能等。精细化财务建设,核心是实现医院财务成本控制、提高财务资金利用效率、明确财务管理责任等,需要医院牢牢把握这些主旨,只有这样才能够全面实现财务工作的精细化管理与发展。     

DRGs支付方式与医院成本管理的关联性思考

如何有效的管理和控制医疗服务成本是医院面临的重要课题。本文对DRGs支付方式与总额预付进行了比较分析,从成本管理难度、成本控制风险两个方面阐述了DRGs支付方式下,医院成本管理所面临的挑战,并基于DRGs支付方式,提出医院成本管理的路径选择,即构建DRGs成本核算模型、充分利用临床路径、完善医疗服务绩效评价体系。     

基于医改政策下公立医院成本管理的思考

现阶段,国家大力推进医药卫生体制改革,在改革的新形势下如何实现精细化管理已经成为各公立医院努力的方向,成本管理作为精细化管理的关键环节之一,已成为公立医院改革发展的基本点,其目的是控制成本,减少医疗资源浪费,优化资源配置,不断促进医疗事业在高效、低耗中健康发展.本文介绍了公立医院控制成本的必要性与成本管理中涉及的主要核算方式,并对我国医院成本管理现存的主要短板进行了分析,并且针对相关问题提出了改进措施.     

医院应收医疗款管理分析及新冠肺炎疫情下的应急管理

本文通过分析当前医院应收医疗款现状,基于应收款管理理论及真实数据分析,探讨医院应收医疗款精细化管理方法,为医院在实现社会公益职能的前提下平衡利润与风险,为增加资本回报率找到合理有效的方法.新冠肺炎疫情对应收医疗款的管理更是一个很大的挑战,加强应收医疗款的应急管理具有重要意义.     

医院固定资产的精细化管理研究

固定资产精细化管理是一种管理思维的更新,是适应医院管理新实践需要而产生的管理模式的转换。本文通过对新医改背景下医院固定资产管理存在的问题进行剖析,提出了固定资产精细化管理相关的对策和建议,帮助医院在新形势下不断完善自身的管理短板,实现医院管理水平的提升。     

基于DRGs的本土化控费机理刍议

DRGs是一种国际化特色鲜明、应用环境要求高的医院费用管理工具,同时DRGs又是一种优秀的医保费用支付方式,因此,众多国内医院正在不断改进和探索DRGs的本土化应用途径.探讨DRGs的本土化途径,需要持续的研究和探讨其中国化的控费机理,从而探索出DRGs与我国医疗供给侧情况、医疗费用基本特征等现实国情特点相匹配的本土化方案,继而确保DRGs的持续健康运转,最终达成医疗费用的控制目标.     

试论基于新医改背景下的医院财务精细化管理

随着医疗改革的不断深入,原有的财务管理模式已经无法满足当前医院经济的发展,精细化管理的作用也越来越明显.医院如何在新医改背景下加强医院财务精细化管理的力度,对确保医院的财产收入和支出具有深远的意义与影响.本文主要基于新医改的大背景,对医院财务的精细化管理进行分析.     

财务精细化管理助力医院高质量发展

目前,资源竞赛已经不再作为医院发展的主要目标,对医疗服务投入适量的资源与管理,为患者提供更加合理的治疗方案以及获得相应的医保报销金额,才能实现医院的可持续发展。努力以加强全面预算管理和理顺业务流程为核心,以绩效管理为工具,进一步提高公立医院的综合实力和市场竞争力,保证医院的稳定运行。基于此,本文主要对公立医院财务部门的精细化管理所存在的问题进行概括,并提出相应的解决措施,希望能够为医院管理人员提供帮助。     

医院临床科室成本控制管理问题及对策

当前,医疗领域的竞争日益激烈,在确定DRGs支付(按疾病诊断相关标准分类定额支付)方式后,医保定点医院中的民营医院日益增多,公立医院发展面临较大的压力。为实现医院的可持续发展,医院必须压缩成本,拓宽利润空间。临床科室耗费的成本在医院总成本中占有较大比例,对此,医院要加强对临床科室的成本控制。本文分析了医院临床科室成本控制管理存在的问题,探究了相应的改善对策,以期为医院临床科室成本控制管理提供参考。     

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

本文针对全成本为重点的医院精细化管理,结合理论和实践,在简要阐述全成本管理在医院精细化管理中应用优势的基础上,深入分析了目前全成本管理在医院精细化管理中应用时存在的问题,并提出了相应的解决对策.得出在医院精细化管理中应用全成本管理的方式,既能完善员工绩效考核制度,也能提高医院医疗服务质量的结论.     

北京为什么选择DRGs

疾病诊断相关分组（DRGs）是一种相对合理的医疗费用管理方法和相对客观的医疗质量评价方法。由于我国的社会制度、经济制度,以及由二者决定的医疗保障制度有其特殊性,支付改革中,尝试DRGs便需要加入“承认现状”的成分…… 付费方式对医疗服务的导向非常明显。我国现行的医疗付费制度是以项目后付制为主。在这种制度下,老百姓患一个病可以选择很多的医院,也可以重复就医,医院在制度刺激下则过度用药、过度诊疗,从而导致医疗费用快速上升。     

分析医院开展精细化管理的实践与体会

医疗卫生体制改革的不断深入与强化,极大地促进了医院的稳定发展,而开展精细化管理的重要性也越来越突出,已经得到了医院内部的高度重视与关注.加强精细化管理建设,可以有效降低管理成本,稳步提升企业的服务质量和水平,实现医院发展的良性循环.本文主要针对医院开展精细化管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的措施,以供相关人士的借鉴.     

“疾病诊断相关分组”与医保购买服务

医保支付是基本医疗保险管理的重要环节,是调节医疗服务行为、引导医疗资源配置的重要杠杆。《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》(国办发〔2017〕55号)要求推进按疾病诊断相关分组(DRGs)付费国家试点,探索建立DRGs付费体系。目前,已有30个城市作为DRGs付费国家试点城市,旨在促进医保经办机构调整资源分配结构,促进服务提供者提高效率实现基金收支平衡。DRGs是一种病例组合方法。     

公立医院精细化预算管理探析

近些年,随着卫生医疗体制改革的不断深化,公立医院内外部环境发生巨大变化,各种医改和财务改革接踵而至,迫切需要通过科学的精细化预算管理,帮助公立医院加强医院管理,最终提升医院的经济效益并提高医院的运营水平。原有的粗放式预算管理模式已难以适用,本文根据网格化的预算精细化管理模式,以及根据过往的实施情况,提出能够增强该管理模式执行效果的相关建议。     

基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析

新医改对医院的发展提出了全新的要求,此种背景下医院加强财务精细化管理的重要性不言而喻,现阶段精细化管理已经成为了医疗卫生行业普遍关注的焦点性话题.加强医院财务精细化管理,可以促进医院财务管理水平的提升,将成本保持在可控范围内,实现医院降本增效的长远目标,更好地顺应新医改政策的发展趋势.以下本文就针对新医改背景下医院财务精细化管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议,希望能为相关人员提供一些参考性依据.     

公立医院DRGs病组成本管理研究

国家基本医疗保险DRGs支付方式改革有序推进后,各地医保部门不断规范医疗机构的诊疗行为,促使医疗机构降低医疗成本,防范、化解医保基金的运行风险,增强患者对改革的获得感。本文基于DRGs相关理论,分析了DRGs病组成本的构成、核算方式,对公立医院DRGs病组成本管理现状进行了梳理,以搭建医疗服务项目成本核算模型、完善DRGs病组成本核算方法、对DRGs病组展开盈亏分析为切入点,提出了提升公立医院DRGs病组成本管理水平的具体措施,为DRGs支付方式下公立医院的DRGs病组成本管理工作提供了新思路。     

完善医院信息化系统 推进医院精细化管理

目前国内医院的管理者研究的热点集中在医院精细化管理方面,传统模式下的医院管理流程逐步显露出服务水平低、工作效率低、医疗质量差、内部管理僵化等不足,而医学科技的快速发展、医疗设备的不断更新,以及人民对医疗服务需求的不断提升,使得医管理越来越复杂和困难.所以,一个能适应社会发展的现代化医院,更需要一个好的信息管理系统,完善医院信息化管理体系能够推进医院精细化管理.医院通过构建一套适应性较强的具有针对性和操作性的信息化系统,不断的缩减人力资源的消耗,提高工作效率,为医院精细化管理奠定良好的基础.     

以全成本为核心的医院财务精细化管理探讨

在社会经济改革发展过程中,我国医疗行业发展水平随之提高,之前医院采用的财务管理模式较落后,无法满足当前社会经济发展要求,不能促进医疗行业更好地发展,医院在财务管理方面面临了各种挑战。随着医院财务部门的稳定发展,促使各部门越来越注重精细化管理,以全成本为核心的财务精细化管理可以满足医院改革发展要求。基于此,本文从全成本管理角度出发,进一步分析当前医院在全成本管理中存在的问题,通过对不同问题产生的原因进行调查,提出了相关的管理建议,希望可以为医院财务精细化管理工作的更好发展提供指导。