浅谈加强邮政企业现金流量管理

现金流状况关系到企业的存亡.为加强现金流管理,保证邮政企业的良性循环,文章指出了加强邮政企业现金流量管理的重要意义,以及目前邮政企业现金流量管理中的种种误区,提出了如何提高邮政企业现金流的措施和办法.     

论企业财务管理中对现金流量表的有效应用

财务管理是指对企业资产结构的管理,具体包括资产投资、资本融通和经营中现金流量的管理.而现金流量是反映企业在一定期间内所经营的动态活动情况,所反映的信息对企业的财务处理有着重要的作用.本文详细介绍了现金流量表在企业管理中的具体作用,然后分析了现金流量表在我国企业管理中存在的问题,最后提出了优化现金流量表的具体策略.     

浅议中小企业现金流管理的问题及对策

现金流既是企业经济活动的起点,又是企业经济活动的终点,现金流管理的根本目的是为现金流量管理主体追求自身利益的最大化服务,使企业价值最大化。我国中小企业现金流管理一直存在管理目标不清楚、管理低效率等诸多问题。本文从现金流管理的目标入手,针对我国中小企业当前现金流管理中存在的问题及改进措施进行了粗浅的论述。     

企业现金流量紧缺的原因分析及对策

现金流量紧缺会对企业生产经营造成重大的负面影响．甚至导致资金链断裂和企业破产,所以企业现金流管理是日常运营管理的重中之重．必须使其走向科学化、规范化和常态化。论文介绍了我国企业目前现金流量普遍存在的紧缺现状．总结了企业现金流量紧缺的原因．最后提出企业现金流量紧缺的解决对策与创新措施。     

基于价值链的现金流管理的应用思考

基于价值链的现金流管理是将现金流管理的内容和框架与价值链管理的理念相结合来构建的一个全新的管理系统。本文从事前规划、事中控制和事后评价三个方面探讨了基于价值链的现金流量管理的实际运用问题,为企业实施基于价值链的现金流管理提供了重要的依据。     

浅谈加强邮政企业现金流量管理

现金流状况关系到企业的存亡。为加强现金流管理,保证邮政企业的良性循环,文章指出了加强邮政企业现金流量管理的重要意义,以及目前邮政企业现金流量管理中的种种误区,提出了如何提高邮政企业现金流的措施和办法。     

浅析企业现金流的有效管理

企业的现金流循环是企业经营活动的核心,也是企业理财的精髓所在。随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显。现金流循环管理的实施是需要组织保证和制度规范的,本文试图在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上．结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施．以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理．构筑科学的现金流管理体系。     

论企业财务管理中对现金流量表的有效应用

财务管理是指对企业资产结构的管理,具体包括资产投资、资本融通和经营中现金流量的管理。而现金流量是反映企业在一定期间内所经营的动态活动情况,所反映的信息对企业的财务处理有着重要的作用。本文详细介绍了现金流量表在企业管理中的具体作用,然后分析了现金流量表在我国企业管理中存在的问题,最后提出了优化现金流量表的具体策略。     

现金流量分类的调整

企业的现金流量信息现已日益引起企业管理当局和广大投资者的关注。１９９８年颁布的《企业会计准则———现金流量表》为外部投资者了解和分析企业现金流量提供了可能。关于现金流量表分析的论文也雨后春笋般地见诸报刊。此类文章的发表 ,无疑为广大投资者分析和评价上市公司的现金流量提供了有益的帮助。但是 ,有些文章往往不加分析地依赖现金流量表上的数据 ,而忽视流量分类的相关性和可比性。需知 ,合理的现金流量分类是现金流量分析的前提。本文将探讨在分析现金流量表时如何对现金流量的分类进行必要的调整 ,以提供更加相关的现金流量…     

基于营运管理的视角加强中小企业的现金流管理

现金流是企业日常经营活动中必须关注的重点问题,对影响企业现金流量的因素分析成为管理人员作出正确决策的重要依据.本文从营运管理的角度对现金流量的现实状况进行分析,并提出应对策略,供大家参考     

金融企业价值评估的模型选择

负债的不确定性使现金流量折现模型难以对金融企业进行价值评估,主要原因是现金流难以计算.即使不采用加权资本成本直接评估金融企业的权益,金融企业投资的复杂性也使估计现金流存在障碍.而如果以股利代替自由现金流,就可以避免这一问题的困扰,从而可以在收益途径的框架内考察金融企业的价值.     

基于企业现金流风险控制与管理的分析

随着市场经济的纵深发展,企业面临着更加激烈的竞争,在这样的背景下,企业产生财务危机的几率更大.通常来说,企业的现金流不足是导致企业出现财务危机的主要原因.企业现金流管理指的是,在企业经营的某一时间段中,对企业的现金流入、流出情况进行的管理,以现金流量所示的指标,进而尽早对企业可能面临的风险进行分解、细化,为企业有效的规避风险提供保障.因此,不断的强化现金流控制,是当前企业规避风险的重要途径.     

浅谈企业财务的现金流量管理

现金流量主要是通过现金的流入与流出形式,来反映企业在特定时期内的所有投资活动、筹资活动以及经营活动,其关系到企业财务资金的流动安全。因而,在企业财务管理中必须加强对现金流量的管理。本文首先阐述了现金流量在企业财务中的重要性,其次对现阶段企业财务现金流管理现状进行分析,最后结合现状提出加强现金流量管理的几点策略,以期能够使企业财务的收入及支出更加透明化、安全化。     

重视现金流量分析

现金流量表分析在整个财务报表体系分析中重要性 随着我国新财务及会计制度的推行,目前现金流量表已正式进入了企业财务报表体系.从投资人、债权人及各种会计信息使用者的角度看,要有效地运用现金流量信息,做出正确的管理决策,就必须学会对现金流量表及其提供的现金流量进行科学的分析和评价.其重要性表现在:现金流量信息能够表明企业经营状况是否良好,资金是否紧缺,企业偿债能力大小.通过现金流量分析,可以反映企业的盈利质量、变现能力、偿债能力和财务弹性,其可靠性和相关性明显优于其他财务指标,已日益成为最重要的会计信息而备受信息使用者的关注.     

加强企业现金管理的建议

一、强化对现金流的监督和控制 实行全面预算管理,细化现金流预算：严格按照预算控制资金支出,严把现金流量的出入关口;强化对企业现金流的考核,将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标,纳入企业经营业绩考核指标体系。     

经营性现金流视角下企业成长型战略构建研究

新业务模式进入市场竞争，势必采用成长型战略。成长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略，具体分为密集型战略、一体化战略和多元化战略三种类型，企业无论采用哪一种成长型战略，都必须强化现金流量管理能力。只有加强现金流量管理，提高现金使用效率，使自身具备经营性现金流的自生能力，才能实现企业持续稳定的发展。因此，企业应加强对经营性现金流的监控与分析，按照基本商业逻辑分析自身的现金流分布，并适时预警；同时应进一步完善财务风险管理，加强面对不确定性事件时的应对速度与效率。     

浅谈企业现金流量管理

企业的现金流与企业生存息息相关,一个经典且形象的比喻是将其称为企业生产经营的"血液".企业要想在竞争激烈的市场中生存与发展,就必须提高对现金流量管理的思想意识和重要性认识.但在许多企业发展中,企业管理者对于现金流量管理的意识不足,单纯追求利润的最大化和产业规模化,没有意识到现金流量管理的重要性,给财务危机爆发埋下隐患.国内大多数中小企业在现金流量操作管理中,仍然存在着管理层现金管理意识淡薄、资金的使用效率低等方面的问题.本文浅析了企业现金流量管理普遍存在的问题,并针对问题提出了一些方法,为企业现金流量管理提供一些基础的参考帮助,从而促进企业的长久稳定发展.     

浅议现金流量表在企业财务管理中的意义和作用

从某种程度而言,企业在特定时期内现金流入与流出的情况均是通过现金流量表反映出来的,企业投资者与债权人可以通过分析现金流量表对企业未来获取现金的能力做出合理评估,因此对于企业财务管理而言,现金流量表有着重要的现实意义与作用.本文就针对该问题展开讨论,首先分析现金流量表的意义,然后总结现金流量表的主要作用,最后提出对现金流量进行分析的要点.     

金融危机对企业经营性现金流影响的有效解决

经营性现金流是对企业获取现金流量的能力、现金偿还能力和现金支付能力进行衡量的指标。在经济危机的影响下,企业经营性现金流,会普遍出现＂吃紧＂的现象,同时相伴而来的会出现现金流净额的同比大幅下降、现金流趋势与企业利润的增长相背离等问题。主要原因就是企业自身管理经营的缺陷。一旦受到金融危机的影响,就会出现企业盈利能力和现金获取能力的下降,现金回收困难,导致经营性现金的流入量锐减,同时,会加大企业的成本,现金流出量增大,从而使企业经营性现金流出现异常。     

金融危机对企业经营性现金流影响的有效解决

经营性现金流是对企业获取现金流量的能力、现金偿还能力和现金支付能力进行衡量的指标。在经济危机的影响下,企业经营性现金流,会普遍出现"吃紧"的现象,同时相伴而来的会出现现金流净额的同比大幅下降、现金流趋势与企业利润的增长相背离等问题。主要原因就是企业自身管理经营的缺陷。一旦受到金融危机的影响,就会出现企业盈利能力和现金获取能力的下降,现金回收困难,导致经营性现金的流入量锐减,同时,会加大企业的成本,现金流出量增大,从而使企业经营性现金流出现异常。