事业单位转企改制财务管理改革的思路

事业单位转企改制在经济体制改革背景下极具适用性.然而,在改制工作具体实施中,转制单位面临诸多现实问题,尤以财务管理改革最为重要.它作为事业单位内部管理的重要内容之一,对其改革和完善需要在结合自身实际的基础上,采取一系列有效措施,确保财务管理工作满足事业单位转企发展的要求.本文主要论述事业单位转企改制的必要性,明确事业单位转企改制中的财务问题,并提出具体改革思路.     

高速项目建设公司事转企后财务内控管理分析

由于当前政治经济体制的转变,事业单位传统的管理体制已无法满足当前社会经济的发展,针对这一情况,国家积极制定一系列改革,转企改制就是其中的一项重要内容。以事转企为方向的改革将会影响到公司的管理理念和组织形式,对于高速项目建设公司由事转企而言,首先需要从财务管理上进行优化和调整。     

浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路

2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策,意味着正式拉开了以出版行业先行的文化事业单位改制大幕.文化事业单位如何在转轨后增强文化产业单位的综合实力,健全符合现代企业制度的财务管理体系尤为重要.本文通过分析转制文化事业单位财务管理上存在的各种问题,提出文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路,实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式.     

浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路

2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策,意味着正式拉开了以出版行业先行的文化事业单位改制大幕。文化事业单位如何在转轨后增强文化产业单位的综合实力,健全符合现代企业制度的财务管理体系尤为重要。本文通过分析转制文化事业单位财务管理上存在的各种问题,提出文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路,实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式。     

经营类事业单位转企改制审计问题研究

经营类事业单位改革是党中央作出的重大决策部署，是党和国家机构改革的重要组成部分，对解决事业单位从事生产经营活动存在的政企不分、事企不分、体制不顺、机制不活等问题，激发企业内生动力，提高国有资本运营效率具有重要的意义。本文将从经营类事业单位改革实践出发，分析转企改制期间审计的主要任务，总结审计工作存在的主要问题，提出针对性的解决方案，以期为经营类事业单位转企改制相关的审计工作提供经验借鉴。     

浅析事业单位转企后如何加强财务管理

<正>目前,事业单位转企改制过程中外部环境和内部经济业务活动已经发生了巨大变化,其财务管理不应仅局限于预算资金收支的管理,应从单一的核算、控制目标扩展为全面的预测、决策、控制、监督和分析,面向市场,事业单位转企后也应以企业价值最大化作为财务管理的目标。事业单位进行企业化管理是一项艰巨、影响深远的过程,它涉及到事转企后经营活动的方方面面。一、事业单位转企后实行企业化财务管理的必要性转型之前事业单位财务管理体系与企业的财务管理体系有许多不同点,比如事业单位财务管理当中的成本核算、折旧     

事转企改制背景下支出内部管理的创新应用研究

自"十八大"以来,国家对生产经营类事业单位改制转企的力度不断加强,对行政事业单位内部审计督察的强力铺开,对内部控制报告编报"回头看"的实地巡查,"以审促改"、"以报促改"的方式有力推动了待转企中小事业单位加强廉政建设和内部控制.在当前事转企改制背景及内部控制视角下,待转企中小事业单位存在的支出管理问题逐渐显现.通过引入内部控制思路及融入"5W2H"和"PDCA"的管理方法,探究支出管理的创新应用,以降低事转企的改制风险,促其健康有序地转制经营.     

事业单位财务管理存在的问题及对策

随着事业单位的分类和改革,内部控制制度的缺陷逐渐暴露出来,传统的财务管理机制和应对策略已经无法解决频频出现的新问题.文章将讨论当前事业单位财务管理状况,分析其中的突出问题,来探讨针对事业单位财务管理的解决对策.     

事业单位财务管理的问题及应对措施分析

新时期下,随着我国经济和社会的蓬勃发展,事业单位改革不断深化,对财务管理工作的要求也越来越高.当前,我国事业单位在财务管理方面尚存在些许不足,限制了单位的健康以及稳定发展,因此为了促进事业单位的改革与发展,要通过合理的措施强化财务管理.本文主要针对事业单位财务管理中存在的问题进行分析和阐述,并且提出相关应对措施,希望给予我国事业单位以参考和借鉴.     

基于我国事业单位现状的财务管理对策研究

随着中国社会改革的一步步推进,事业单位成为我国现代经济极其重要的组成部分,而财务管理作为事业单位管理工作中的核心,顺应改革趋势所要做出的应对不容忽视。基于我国事业单位的现状,结合当前面临的各种问题和存在的弊端,对财务管理进行透彻分析与改进需要从多方面入手,明确事业单位财务管理的目标,建立其有效的管理体系等。通过对目前事业单位相关活动加以约束与管理,培养新型财务管理的思想,运用创新性思维解决相关问题,解决事业单位中财务管理引发的种种问题,并积极有效地防止各类风险的再次发生。     

浅析文化企业国有资产管理的特点及对策建议

当前,随着我国文化体制改革的不断深入,大量经营性文化事业单位陆续“转企改制”转变为文化企业。由于文化企业国有资产的特殊性,应当从监管机构、绩效评价体系、财务和融资管理机制、企业制度等四个方面着力,来建立完善文化企业国有资产管理。     

浅谈事业单位财务预算中存在的问题与对策

财务预算管理是现代财务管理的重要组成部分,是事业单位实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段.当前随着财政职能的转变以及经济体制改革,事业单位改革不断深化,单位资金采源由单纯靠财政拨款转向多层次、多元化、多渠道.同时,为适应市场经济和财政改革的需要,事业单位逐步走向社会,进入市场,与之相适应的财务管理、资金管理、国有资产管理等也逐步发生变化.如何适应新形势的变化,做好事业单位的财务管理工作,是当前迫切急需解决的问题.本文首先分析了当前我国事业单位实施财务预算中的问题,在分析的基础上提出了完善我国事业单位财务预算的对策.     

事业单位转企改制中的财务问题和对策——以XY杂志社为例

近年来,事业单位转企改制如火如荼。本文着眼于一家具体的单位,从预算管理、内控内审制度、会计核算、减税降费等多个方面,浅析转企改制中出现的问题,并提出相应的对策。     

浅谈经营性单位转企改制过程中薪酬管理制度改革

经营性事业单位改制已经势在必行，改制转企成为事业单位生存的出路之一。文章指出目前经营性事业单位薪酬管理中存在的不足之处，提出在经营性事业单位改制转企薪酬体系中应建立合理多元化的薪酬体系及结构，建立合理有效的薪酬增长机制，将薪酬与绩效考核相结合，重视内在薪酬管理，注重公平理论等优化对策。     

出版社转企改制后图书成本控制途径分析

随着出版社的改制转企,原有的计划经济体制下的图书成本核算方式已不能适应当今时代发展的要求.面对越来越激烈的图书市场竞争环境,以及新兴互联网媒体发展对传统的出版行业造成的巨大冲击,如何通过控制成本使出版社在激烈的市场竞争中可持续发展成为了当今热议的话题.本文首先通过了解当前出版社所处的社会经济背景,分析了出版行业转企改制后影响图书成本的因素,最后提出了出版社转企改制后如何控制图书成本的具体措施.     

财政改革下的事业单位财务管理现状与对策

随着我国经济体制改革的不断完善，事业单位财务管理模式也逐渐引起了越来越多人的关注。传统的财务管理模式已经不能适应现代事业单位的经济发展。财政改革背景下，事业单位财务管理改革是我国经济体制改革中的重要内容。本文通过简要阐述当前事业单位财务管理中存在的问题，进一步探讨了其改革策略。     

浅谈全额拨款事业单位预算管理

当前,我国市场经济处于不断发展之中,事业单位的改革改制也正在不断的推进。在此过程中,事业单位的内部管理也正处于不断的调整与转型。而无论何种组织类型,财务管理都是内部管理的重点。作为财务管理的重要内容,预算管理更是关系着事业单位的运营与发展。鉴于此,笔者立足于全额拨款事业单位,围绕预算管理试展开论述,探讨了当前我国全额拨款事业单位预算管理的有效性,并提出了相关建议。     

事业单位转制过程中净资产的确认和处理

随着我国事业单位体制改革的深入，凡具备企业化经营条件的事业单位都要进行改制转企，对于转制为企业的原事业单位来说，要由执行《事业单位会计制度》转而实行《企业会计制度》。事业单位在转企改制即由原具有生产经营性的事业单位按企业法人的要求重新登记注册成为独立的企业法人时，对资产须做全面清查，由具有相应资格的中介机构进行全面审计、资产评估。其中，净资产的界定和处置是一个十分重要的环节。     

浅谈事业单位财务预算中存在的问题与对策

财务预算管理是现代财务管理的重要组成部分，是事业单位实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段。当前随着财政职能的转变以及经济体制改革，事业单位改革不断深化，单位资金来源由单纯靠财政拨款转向多层次、多元化、多渠道。同时，为适应市场经济和财政改革的需要，事业单位逐步走向社会，进入市场，与之相适应的财务管理、资金管理、国有资产管理等也逐步发生变化。如何适应新形势的变化，做好事业单位的财务管理工作，是当前迫切急需解决的问题。本文首先分析了当前我国事业单位实施财务预算中的问题，在分析的基础上提出了完善我国事业单位财务预算的对策。     

企业化管理事业单位转企改制中清产核资发现的问题及解决方案探讨

<正>企业化管理事业单位是指国家不拨付经费,实行自收自支、自负盈亏的事业单位,自主经营、独立核算,遵循企业财务制度和税收规定。市场经营中,受事业单位身份限制,此类单位往往缺乏灵活性和竞争力,因此,企业化管理事业单位进行转企改制工作,是盘活国有资产、增强市场竞争力的必经之路。多年的经营积累和定式管理,导致不少企业化管理事业单位存在资产不清、价值不符等问题,转企改制前的清产核资就是一项帮助单位和管理部门摸清家底、整装上阵的前置工作。