贵州茅台酒股份有限公司

贵州茅台酒股份有限公司位于黔北赤水河畔茅台镇，海拔423米，占地227万平方米。公司成立于1999年11月19日，由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、中国贵州茅台酒厂责任有限公司技术开发公司、深圳清华大学研究院．北京市糖业烟酒公司等八家股东发起。至2005年．公司资产规模达80多亿元，员工6000余人。     

中国铝业股份有限公司贵州分公司——推行节能减排建设资源节约和环境友好型企业

中国铝业股份有限公司贵州分公司是2002年2月成立的大型铝联合企业。是境外上市公司中国铝业股份有限公司在贵州的分支机构。贵州分公司目前已形成年产电解铝403万吨，氧化铝80万吨，碳素制品272万吨，铝土矿119万吨，石灰石矿65万吨和多种高附加值产品的设计能力。     

上市公司财务报表分析——以贵州航天电器股份有限公司为例

财务报表是从资本市场上公开可以获得的信息,主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。财务报表可以按照月份、季度、半年和年度进行报告。财务报表分析的方法主要有比较分析法、比率分析法和因素分析法三种。本文将对贵州航天电器股份有限公司财务报表数据进行分析,分析公司近年的发展营运状况,并提出相应的对策和建议,以提高其经营效益。     

发展循环经济建设资源节约型企业

我国经济社会进入新的历史阶段，党中央明确提出建设节约型社会，切实保护和合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能少的资源消耗获得最大的经济效益和社会效益。莱钢作为大型钢铁联合企业，是社会经济生活中的重要环节，发展循环经济，建设节约型企业，是提高莱钢核心竞争力，走新型工业化道路，实现可持续发展的必然选择。莱钢在“十一五”期间发展循环经济，建设节约型企业的主要任务是：     

第四讲 物质与智力资源开发的有限无限论——科技工作对转变生产方式,调整产业结构的作用

首先感谢贵刊为本人搭建一个使我能够结识新朋友,不忘老朋友的平台。我愿意将个人的一些经验和体会,贡献给大家分享,达到使新人少走弯路,少交学费,尽快走上科研管理及创新工作的快车道。同时我也想将本人的一些看法和见解提出来供大家做靶子,让大家＂横挑鼻子竖挑眼＂,提高新人的判断和决策的能力。总之,总结失败的教训比总结成功的经验更重要。通过这个平台,大家交流信息,达到仁者见仁,智者见智的目的,共同提高决策水平。今后本人要陆续介绍的内容有：《宏观决策的失误,靠微观很难纠偏——学习＂十二五＂规划的几点体会》、《国家资助科技项目的政策介绍——国家各部门支持科技项目的计划》、《人不自立天难助——如何搞好科技项目的创新》、《物质与智力资源开发的有限无限论——科技工作对于转变生产方式调整产业结构的作用》、《不唯上、不唯下、不唯书、只唯实——如何编写项目可行性报告》。本文只代表个人观点,不代表任何部门和单位。我希望把这个平台变成一个相互学习交流的课堂,一个友谊交往的桥梁。     

经济全球化与生产生态化、资源循环化——构建企业经营新模式

当代经济全球化的发展,一方面加快了发达国家向发展中国家的产业转移,另一方面也加快了世界生态危机的扩散。几百年来,大量生产、大量消费、大量丢弃的传统工业发展模式,曾是西方国家实现经济增长最简单有效的方式。包括中国在内的发展中国家参与经济全球化的进程中,也没有摆脱这一粗放型的经济增长模式。     

民族地区水体旅游资源开发研究——以凉山彝家新寨建设为例

抓住机遇,调研设计凉山乡村水域风光旅游产品,实施保护性开发,化资源优势为旅游产业优势,形成新的经济增长点,实现水体旅游资源开发保护与巩固新村新寨建设成果的良性互动,促进民族地区新农村可持续发展。     

理资源 抓市场 重人本 为社会 金鸡唱响晋丰达——记辽宁晋丰达牧业(集团)股份有限公司

<正>用"百炼成钢"一词来诠释辽宁晋丰达牧业(集团)股份有限公司多年的创业发展,可谓恰如其分。而公司多年以来既要发展,又不忘为社会服务的双赢原则,更要让企业闻名于天下,从而巩固自身企业在同行业中的市场竞争地位,经多年艰苦创业,不断强身,终使晋丰达牧业由一个名不见经传的小厂发展成为今天远近闻名,知者称颂的大型农牧业产业化龙头企业,为当地的经济腾飞     

发展低碳经济 肩负社会责任——福州开发区高龙饲料有限公司

伴随着海峡西岸经济区建设的进程,作为福建饲料行业的参与者和建设者,高龙集团经过十多年的磨砺,获得了快速发展,已成为福建最大的水产饲料生产企业之一。     

精心统筹 精诚服务 精细管理——湖北省农发行全力推进新农村建设

2008年,国家围绕构建强化农业基础的长效机制、保障主要农产品基本供给等方面出台了一系列强农惠农政策。这给农业发展银行进一步支持新农村建设提供了有利条件,中国农业发展银行湖北省分行以精诚服务三农为出发点,准确把握当前农村经济社会发展的新形势、新特点、新需求,选准切入点、抓好突破点、培育增长点,把信贷支农工作推上一个新的台阶。