深化改革促发展 强化管理增效益

为了适应建立社会主义市场经济体制的需要,增强企业抗风险能力、竞争能力,渠口供销社从93年起在企业内部推行"抽资经营"责任制,经过三年来的发展完善,在全县系统内率先遏制住效益滑坡局面,改革三年共创利税54.4万元。一、实行"抽资经营"的基本做法在实施"抽资经营"过程中,根据不同班组的不同情况,分别采取了两种不同的实施手段。一是对经营规模较小,业务内容专一,独立性较强的糕点加工、汽车修理、饮食服务、照相、理发等12个班组实行职工个人租赁经营,企业向其提供生产经营设施,承租者个人自筹资金,自行组织管理,个人自担风险、自负盈亏。二是对经营难度和经营风险较大,经营资金占用较多,业务内容比较复杂的10个班组(不含生产组),实行以班组长牵头。集体承包的经营方式,组内成员全员出资,共担风险,同负盈亏,民主理财,财务和分配公开。为了把职工的经营成果和     

强化管理增效益 搞活经营促发展

食储备库有职1320人,固定资产4400万元,总仓容量10．5万吨,是集粮食购销。储运、多种经营于一体的大型综合性粮库,属国家大一型企业。近年来,面对激烈的市场竞争,粮库领导班子带领全体职工迎难而上,锐意进取,对外,开拓市场、促活营销,经营渠道不断拓宽,市场覆盖面逐年扩大;对内,优化组织结构和经营结构,进一步落实责任制,强化内部管理,使综合经营成本逐年降低,企业逐步发展和壮大。1992年到1996年实现了四个翻番：上缴国家利税从100万元增长到3to多万元;固定资产从500万元增长到4400万元,职工人均年收入由2000元增到7800…     

深化改革促发展 致力开拓创效益

黑龙江省鸡西市物资回收公司面对瞬息万变、对手如林的市场竞争形势,不断加大改革力度,在开拓市场上作文章,注重培养新的经济生长点,使公司步入了经济发展的快车道。三年来,商品销售总额实现6565.5万元,相当于1992年以前9年的总销售量;利税总额实现348.3万元,相当于1992年以前11年的经营水平,创出超计划、超同期、超历史的最好水平,被市委、市政府授予"先进企业"、"利税大户"、"百万富翁"、"文明单位"等荣誉称号,被省政法委授予全省综合治理先进单位的光荣称号,被省供销社授予全省供销社系统先进     

顺势而为抓调整 开拓经营促发展

诸城市辛兴粮管所现有干部职工57人，拥有固定资产400万元，仓库容量1．95万吨。2001年，我们适应粮食工作新形势，以企业发展为主题，调整思路，开拓经营，强化管理，企业取得了新发展，经济效益有了新提高。全年实现利润128万元，创历史最高水平，同比增长18．5％，名列全省同类企业第一名。     

开拓经营闯新路 深化改革求发展

近几年来,郓城县供销社通过调整经营结构,深化企业改革,抑制了经营萎缩、效益下滑的势头,使全系统出现转机。1999年商品购进完成2.3亿元,商品销售完成2.47亿元,工业产值完成1.84亿元,销售收入完成1.83亿元,各项经济指标同比都有较大增长。一、认清形势,增强在困境中加快发展的信心和决心由于棉花种植面积连年下降,供销社棉花年收购量锐减,6个棉厂和30多处基层社棉站的场地、设备闲置,近2000名职工下岗。农资市场供大于求,价格倒挂,经营效益大幅度下滑。供销社系统两项主营业务已经没有经营优势可言。加之供销社     

贸牵头 增效益 促发展

按照黑龙江省委、省政府提出贸工农一体化，加快发展农村商品经济的战略思想，我们杜尔伯特蒙古族自治县狠抓独县优势的“乳品、制种、甜菜”三条龙，把生产、加工、流通紧密结合起来，走具有本地发展特色的贸工农一体化的路子，基本步入了粮牧企一体、城乡一体、贸工农一体发展经济的良性循环的轨道，1990年，县乳品厂收购鲜奶2.8万吨，今年第一季度，鲜奶比去年同期增长了48％，预计今年商品奶可达4万吨，到19 92年商品奶可达5万吨，“八五”期间可达7.5吨，是1990年的1.6倍。玉米制种是杜蒙的一大优势，我们以县种子公司为龙头，建起良种产、加、销一条龙，每年玉米种耕地达2万亩，总产430万斤，不但自给有余，而且每年还可支援我省第一、二积温带的兄弟市、县用种。1990年我县试种甜菜1万亩，平均亩产1.5吨，敖林西伯乡好力宝村去年种甜菜820亩，总收入26万元，仅此一项人均收入210元。从调整产业结构出发，今年我们同林甸糖厂签订了产锁合同, 植面积扩大到4万亩，可产甜菜7万吨，价值1000万元，预计三年内“三条龙”产值可达7000万元，5年后产值可达1亿元,相当于我县1990年农业总产值的80％，龙头企业服乳品厂，去年实现产值231 2万元，占全县工业总产值的31.3％，创利税357.2万元，占全县本级财政收入的22％，今年一季度实现产值966.4万元，创利税104.5万元，分别比去年同期增长55.6％和40.9%。预计今年实现产值3000万元，比去年增加31％。     

强化管理增效益 以农为本促发展

河南省地处中原,是一个传统的农业大省,辖１７个市。全省农村信用社现有市级联社１家,县级联社１４５家,信用社２４５９家,职工 ４４０４７人。至今年８月末,各项存款９６４亿元,各项贷款７５６亿元,其中农业贷款４４４亿元,分别占全省金融机构的１８％、１６％和７８％。今年以来,河南省各地采取一系列行之有效的措施,加大对农村信用社的管理力度,信用社经营状况发生了可喜的变化。截至８月底,全省农村信用社不良贷款绝对额下降 ３６．８亿元,占比下降９．７个百分点,已超额完成总行下达的任务。全省法人社有１０８８家实现…     

强基固本促发展构建和谐增效益

2009年,农发行江苏省分行营业部克服国际金融危机带来的负面影响,在存贷款利差大幅缩小、经营成本持续增加的情况下,积极探索市场化条件下的办行规律,统筹推进业务全面、均衡和持续发     

以支农富民统揽全局 深化改革 开拓经营 壮大自己

我们三河市供销社在市场经济中找准自己位置,坚持为农民服务的宗旨,积极探索为农民群众服务、壮大自己的新路子,不断谋划富民兴社的良策,成为农村致富奔小康的一支重要力量。一、牢记供销社的办社宗旨,以支农富民统揽全局,为农民奔小康铺富路架金桥,为增强支农富民的实力,开拓经营,聚财生财为农服务是供销社的办社宗旨,满足农民生产生活需求是供销社的老传统。改革开放后,农村产业结构进行了重新调整,农村经济发生了巨大变化,帮助农民尽快致富,帮助农民早日进入小康,不只是党和政府的事,供销社作为农民群众组织的代表,应当首当其冲,必须有自己的具体措施。为此,我们三河市供销社的支农工作,没有仅仅局限在化肥、农药等生产资料的供应上,我们经常深入     

山西:促发展 降不良 增效益

<正>山西分行坚持把促发展、降不良、增效益放在更加重要的位置,加快创新发展,着力加大支农力度,着力推动不良双降,着力提升管理质效,为全省三农发展作出新贡献。全年业务经营的主要目标是:贷款较年初增长10%以上;存款较年初增长10%,同业存款实现较大突破;中间及国际业务收入较上年增长40%以上;经营利润超过3亿元;杜绝各类案件和事故发生。一、着力加大支农力度。积极支持粮棉收储,加大农业农村基础设施建设贷款     

抓好推广促发展 强化服务增效益

我们在“科学技术是第一生产力”这一科学论断的指引下,坚持农机为农服务的宗旨,１９９７年继续以水稻生产全程机械化、农业节本增效工程技术为主攻目标,积极推广农村适用、农民急需、增效显著的农机产品,开展广泛的农机社会化服务,有效地提高了农业机械的使用效率,...     

抓管理 闯市场 促发展 增效益

我库始建于1971年，是综合性粮食企业，现有在册职工319人，固定资产原值4378万元，粮食仓容5万吨，另有粮食、油脂、饲料、食品加工车间6个，生产能力近19万吨。改革开放以来，我们以市场为导向，下大力气“转机制、抓管理、练内功、增效益”，使企业步入良性发展的轨道。总产值、销售收入、创利税由“七五”期末的1058万元、1646万元、169万元增加到了“八五”期末的1．09亿元、1．52亿元、405万元。国有资产年年增值，被划为国家中型一档企业，并已跨身全国500家最大食品工业企业，连续3年获广西百强企业称号，1991年晋升为“国家二级企…     

深化改革出活力 严细管理增效益

临江林业局是中国吉林森工集团所属国有大型一档企业。1904年开始采伐,1946年成立通化利华林木公司临江分公司,1953年正式成立临江森工局。是长白山林区采伐历史最长,建局时间最早的森工企业。现有经营总面积171549hm2,固定资产原值5．09亿元,净值2．93亿元,职工人数21310人,离退休职工4910人,林区总人口5．4万人。由于长期的过量采伐,采育严重失调,使可求资源濒临枯竭,过早地步入“资源危机,经济危困”的困境,木材产量由过去最高年79万m3,逐步减少到现在的21万m3,成为全省森工企业中摊子大、人员多、包袱重、资源少的“大老…     

抓购促销增效益 强化管理促发展

达州市粮食部门认真贯彻落实党的十八大及三中全会精神,紧紧围绕抓购销、保储备、固基础、促改革、强管理、增效益的主题,多措并举增效益,对标创新强管理,企业效益明显提高,粮食经济良性发展。一、认真抓好粮油购销,增加企业收入抓好粮油购销工作,是国有粮食购销企业实现收入的主要途径,也是企业增效的重要手段。2013年全市累计收购粮食54.9万吨,收购油菜籽5.5万吨,销售粮食58.7万吨,销售食油4.0万吨。     

开拓经营促发展 安置就业保稳定——霸州市供销合作社调查

近年来霸州市供销社坚持一手抓开拓经营,一手抓职工就业,大力实施再就业工程,不仅保持了全系统的稳定,也促进了经济效益的提高。1997年度被评为"廊坊再就业十佳明星企业"一、提高认识,加强领导,确保职工队伍的稳定在霸州市,供销社系统可以说是一个历史长、摊子大、人员多、包袱重的单位。改革开放以来,特别是随着社会主义市场经济的发展,市场竞争激烈,供销社计划经济时期得天独厚的地位没有了,有的企业经营萎缩,经济效益滑坡,职工就业面临严峻的形势。到1995年底全系统有下岗职工495人。面对严峻的形势,新的市社领导班子关心职工疾苦,力保全系统稳定,积极实施职工再就业工程,并把这项工作作为加强精神文明建设、保持社会稳定的一项重要内容来抓。市社成立了由一把手挂帅的职工再就业领导小组,制定了开辟就业门路、安排好职工就业的规划和目标,并把这项工作列入市社班子成员和各单位政绩考核内容,作为综合测评计分的重要一条。在工作中狠抓落实,结合市委、市政府实施鱼水工程的安排部署,采取市社各主任分片包企业,抓两头、带中间的方法,具体指导。特别是对原毛巾厂、金属结构厂、精制棉厂等再就业任务大的单位,市社班子集体深入企业,现场办公,有针对性的采取不同措施,解决重点企业的职工就业问题。同时,他们坚持发展才