商业伦理与公共利益

回顾改革以来的历史，实际上不难发现，捍卫企业自由就是推进社会公益的一条有效途径     

地名商标的注册与公共利益

地名商标的注册一直是商标注册工作中的难点问题。这是因为地名是一个地方的名称,是一种公共资源,关系到公共利益,而商标权是一种财产权,是一种私权,二者的性质截然不同。如果将一个地名注册为商标,意味着在处于公共领域的资源上成立商标财产权。在这种情况下,如果处理不好商标权人和社会公共利益的关系,就会直接影响到地名商标注册的正当性。因此,各国商标法对地名商标的注册一直持非常谨慎的态度。     

后三十年企业基因

自由竞争的资本主义认为，对个人利益的恣意追求，能够最好地实现公共利益。然而，除非我们确立公共利益应优先于个人利益的共识，否则，我们现行的制度逃脱不掉彻底失败的命运。——乔治·索罗斯     

责任意识与现代供电企业的发展

“目标彰显激情、过程反映态度、业绩体现能力”充分说明了员工的责任意识至于现代企业的重要性。当今企业发展需要的是既有能力又富有责任感的人才,因为责任就是能力,责任胜于能力,责任也是追求卓越的原动力。在建设“一强三优”现代公司的过程中,需要我们秉承追求卓越的责任和使命,坚持与时俱进、开拓创新、科学发展,始终以党和国家利益为重,以企业整体利益为重,以强烈的事业心和责任感,推动企业向更高标准看齐,向更高目标迈进。     

徐矿集团：责任意识助力企业发展步伐

企业主动承担和积极履行社会责任已经不单是一种道德和良知的呼吁。而正逐步成为制度化的刚性约束。 积极主动地将社会责任融入到企业的规划发展、安全生产、经营管理等各项实际工作之中。力求通过自身努力实现企地共荣及企业与职工的和谐发展。     

在现代企业制度下如何搞好财会工作

我国大中型企业已经建立了现代企业制度．现代企业制度主要包括产权清晰、政企分开、权责明确、科学管理四个方面内容，从目前情况看．企业普遍存在财产不清、权责不明、管理混乱、资产流失严重等问题。产生这些问题的原因很多，一是一些企业领导人法制观念淡薄，只习惯于依靠行政手段来处理会计事务，往往置国家利益和社会利益而不顾，从本单位和个人利益出发，     

企业家使命：让不可能成为可能

对中国企业而言,这是一个充满创造力的时代。一些貌似正确的看法,在常规思维的竭力守护下,依然被无情地颠覆。于是,在质疑与惊叹声中,不可能成为了可能。     

项目群管理：探索与实践

随着施工企业市场层次、规模的扩大,市场范围和经营领域的扩张,项目规模也越来越大,企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈,如何做到优化资源配置,使企业的运作与项目规模发展相适应,使项目管理与企业战略目标更紧密结合？不少施工企业正在探索和尝试项目群管理,把多个具有内在联系的项目,进行集成与协调管理,使之融合成有机的整体,获得比每个项目单独管理收益之和更多的效益。     

责任撑起文化的“脊梁”

现代企业之间的竞争归根结底是责任意识导向之下的服务的竞争,责任是企业文化的“脊梁”,是企业管理的根本,挺直“脊梁”,才能昂首挺胸,大步向前。     

互联网发展如何优化企业资源配置——基于企业库存调整的视角

“去库存”是深化供给侧结构性改革和不断优化经济结构的重要内容,也是事关企业优化资源配置进而促进高质量发展的重要问题。本文以企业库存调整为切入点,系统考察了以互联网发展为代表的新一轮科技革命如何优化中国制造业企业资源配置。研究发现,互联网发展显著降低了企业库存,有利于优化企业资源配置。机制检验表明,互联网发展不仅提升了供应链匹配效率和企业管理效率,而且降低了合约成本和企业销售不确定性,这些因素共同推动了企业库存降低。异质性分析表明,互联网发展对处于价值链上游、国有企业以及出口型企业的库存调整削减效应更大。互联网发展显著提高了企业生产率,库存削减调整是互联网发展提升企业绩效和促进经济高质量发展的重要传导机制。研究表明,互联网发展可以为企业库存管理进而优化资源配置提供高效化与精细化支持。本文深化了对数字时代背景下提高企业绩效传导机制的认识,为新一轮科技革命提升企业生产韧性,进而促进企业高质量发展提供了重要参考。     

如何增强企业文化亲和力

当前，社会文明程度不断提高．企业发展势头强劲，管理日趋规范．尤其是在创建和谐社会的大环境下，企业文化亲和力的提出非常及时，增强企业文化亲和力的研究很有必要。     

低碳：供电企业如何作为

电是现代文明必不可缺少的特殊商品，低碳经济的发展趋势为电力行业带来的是机遇，更是严峻的挑战。供电企业是电力能源输配和管理载体，其经营范围遍及城乡，服务千家万户，在低碳经济的发展中具有至关重要的作用。供电企业要优化电力能源资源配置，使有限的资源得到高效利用，发挥最大的经济效益和社会效益，主要应做好自身降损增效和促进社会节能降耗两方面的工作。     

与下属的谈话之道

谈话的目的是要让他知道，你清楚他所面临的困难，愿意和他开诚布公地交谈。 想象一下，你曾经有一个十分优秀的属下，他一直以来都办事得力、团结同事，深得你的赏识。他对你的想法总是能够提出最适当的建议并且迅速恰当地加以执行。他还总是乐呵呵的，大家部喜欢聚在他的周围。然而这样一个得力的助手最近却让你失望起来。他失去了往日的工作活力，情绪总是失控，工作任务也经常完不成。     

抓住机遇：谈煤炭企业如何应对西部大开发

实施西部大开发,加快中西部地区发展战略,是党中央、国务院面向新世纪所做出的重大决策。煤炭行业无论是产业规模还是从业人数,都在整个西部工业中占有相当大的比例。煤炭企业抓住西部大开发带来的大好机遇抓发展求生存,不仅可以直接促进西部11个省、自治区、直辖市的发展,也会给全国的经济发展带来推动作用。这不仅仅是燃炭企业自身的重大问题,也是关系到西部大开发整体水平的问题,应该引起高度重视。     

劳务分包纠纷如何化解

核心提示:劳务作业分包在实际操作中,没有统一的形式,缺乏统一的规定,致使劳动关系处于一种不明朗的状态,由此引起的劳动纠纷很难处理,给企业和个人都带来不必要的麻烦。本文通过现有的几种劳务分包形式的比较,找到一种维护企业和个人利益、有利于劳动纠纷顺利解决的劳动关系形式。     

煤炭企业如何建设企业文化

现代企业之间的竞争，是基于企业文化的核心竞争力的竞争。企业文化对企业发展有巨大的作用。企业文化对煤炭企业的作用．一是增强市场竞争力，良好的企业文化将增强市场对企业的信心，有利于提高企业的市场竞争力；二是提高生产效率：三是强化抗灾力。     

被遗忘的第三方：无法回避的责任

中国改革艰难走到现在，提出企业改革、建立现代企业制度和公司治理结构中员工参与问题．已经不仅仅是企业的社会责任问题．它已经成为政府如何勤勉尽责地肩负起维护公共利益的社会责任问题了。     

刍议企业财务风险及防范对策

现代企业从事资本运营是经营发展的必然趋势,它能够有效合理地调整企业的资本结构,优化社会资源配置,引导企业经营方式的变革,促进企业由产品生产转变为资本的增值,从而真正建立起现代企业制度。在实施资本运营过程中,企业会面临各种风险。本文结合马钢实际,探讨企业资本运营过程中如何防范财务风险问题。     

如何完善企业内部控制

<正>内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,是建立现代企业制度的内在要求。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业的内部控制完善和发展,加强和完善企业内部控制制度已成为现代企业的重要课题     

如何做好煤炭企业思想政治工作

当前，我国正处在改革攻坚阶段和发展的关键时期，社会情况发生了复杂而深刻的变化，广大煤炭企业职工的思想状况也同样受到了很大程度的影响．煤炭企业的思想政治工作出现了许多新情况、新特点、新问题和新矛盾。在这种新形势下，煤炭企业思想政治工作只有继承和发扬优良传统，并在此基础上进行创新改进．探索和研究一条适用、可行、有效的路子，才能适应煤炭企业发展的需要。