把脉我国国有企业现实执行力

执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现，影响着企业的价值取向，影响着企业的健康发展。[第一段]     

国企党支部的规范化建设刍议

新时期下国企改革步伐加强,企业基层党支部规范建设也得到升华.明确基层党支部的职责、完成好职责任务的方法和自身建设目标成为国企党支部规范化建设的重要内容.但是,国企党支部的规范化建设成为了理论和实践亟待解决的基础性问题.为了加快国企党支部的建设,规范化建设将成为党支部的建设重点.文章就国企党支部规范化建设的目标和意义,立足于国企党支部规范化建设的途径探索.     

调整经营思路全面提升企业执行力

执行力的含义"执行力"是什么呢?其实"执行"就是"做",事情的复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解"执行力",一是个人执行力,另一     

如何有效加强企业执行力建设

在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。基于此,从企业执行力的内涵、重要性、低下原因及表现、建设的一般途径方面进行分析,提出有效提升电力企业执行力的有效途径,以期推动企业的可持续发展。     

浅析企业执行力

一、关于执行力的理解 “执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有不同的理解。所谓执行力（Executive Ability）就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，执行力就是要排除官僚主义的作风，执行力就是要坚持一丝不苟。     

刍议如何提高企业的执行力

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。而恰恰对于现代企业而言,最大问题就是没有执行力。本文旨在针对如何提高企业的执行力提出一些建议。     

“福利”缘何国企丢民企捡

越来越多的国有企业逐步摒弃“企业办社会”、“铁饭碗”等传统，但固定用工、发放工龄工资、提供免费中餐、建盖集体宿舍、办幼儿园让员工子女免费就读等“福利”却在一些浙江民营企业中“流行”起来。这些企业正效仿原来国有企业“办社会”的方式，把“福利”这项国企丢了的制度捡了回来。     

浅谈如何提高企业执行力

文章分析了企业执行力不高的原因,并阐明了如何提高执行力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于我国企业执行力的思考

<正>2003年初,拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优劣成败。此外,博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界,也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。     

浅析企业效能监察执行力建设

正企业加强效能监察执行力建设,将效能监察的触角延伸到执行力领域,更恰当的融人现代企业管理,以提升各管理层次执行力,对于规范和强化企业管理,实现经济效益的最大化,促进管理者正确履行职责,提高工作效能都是至关重要的。因为市场竞争,归根结底是企业执行力的竞争,而企业的核心竞争力,即在于执行力。一个企业执行力的优劣,直接关系其生存与发展。近年来国有企业在加强纪检监     

新时期国企企业文化建设的意义及方法探讨

当前社会,科学技术迅速向前发展,逐步呈现全球化趋势。在社会主义市场经济的影响下,企业之间的竞争日趋激烈,强化企业的竞争意识、加强企业的文化建设对提高企业的竞争力和可持续发展都具有重大的意义。加强企业的文化建设要积极探索,提高企业的创新能力,强化企业职工的文化教育,提高员工的职业素质,为企业的快速发展提供有力的支持。     

现阶段战略与执行力谁更重要？

10年前，很多中国企业都意识到了战略的重要与差距，特别是几大国际咨询公司进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化。髓后，很多中国企业(如：联想的“贸工技”．海尔的“先难后易”．长虹的“规模效益”等)也确实在正确的战略下取得了飞速发展。但近年来，随着经济全球化的加剧，以及《致加西亚的一封信》．《执行》等书的热销，有人开始认为企业战略正走向趋同化，企业成败的决定因素应是执行力。那么，在中国现阶段，战略与执行力，到底哪一个更重要?两者之间应是一种什么关系?     

改制期国企企业文化建设调查与对策

随着国企改革的不断深入,人们越来越深刻地认识到企业文化建设对国有企业发展的重大影响。本文通过对国有企业现阶段企业文化的建设存在的问题进行剖析和讨论,结合实践提出了要紧扣战略、正确理解以人文等八项措施,以加大改制期国企的企业文化建设。     

关于加强国有企业领导人员执行力建设的几点体会

<正>加强国有企业领导人员执行力建设是推动国有企业发展的重要动力。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。要提升企业竞争力,就必须加强执行力。可以毫不夸张的说,领导人员执行力是员工队伍执行力建设的风向标,是企业生存的基础,是企业核心竞争力的助推器。一.要充分认识加强领导人员执行力建设的重要性。执行力建设是指企业各单位、职能部门及员工贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实     

浅析企业执行力

当今社会,提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求。什么是“执行力”？企业执行力．是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。对企业员工而言．就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。     

国有企业执行力建设的效益价值

提高执行力对提升企业的效益具有十分重要的意义。国有企业目前还或多或少存在执行力不高的问题。这些问题的存在,一定程度上影响了企业发展战略的实施和管理措施的落实,深入分析国有企业执行力方面存在的突出问题,不断加强内部管理机制和考核评价体系建设,可以有效提升企业执行力,为提升企业效益提供有效动力。     

我国企业战略执行力问题探讨

战略执行力是执行企业既定战略并实现战略目标的能力,其强弱决定着企业的成败。分析了我国企业战略执行力的现状及其成因,在此基础上提出了提升我国战略执行力的途径。