班组建设中的误区及解决办法

误区一:班组"班长、班委"配齐,就证明我这个班组是合格班组。我们各班组都配齐了"班长、班委",并且做到了"各司其职",但在行使他们的权力时往往缺乏主动性、统一性和协调性:班长认为只要把生产、工作任务安排下去了,全年不出事故,那么就证明我这     

班组管理五原则

公道办事、以身作责众所周知,搞好班组管理工作,要达到两好,即有一个好的班长和一个好的机制。有一个好的班长,就是要求班长以身作则当好表率,坚持吃苦在前、享受在后的原则;要求班组成员做到的,自己首先要做到;要求班组成员不做的,自己首先不做。     

中国石油“丛强班”文化管理初探

中国石油"丛强班"坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地。班组先后被授予吉林省"自主创新型团队"、中国石油"先进班组"、吉林省"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等荣誉称号。2010年10月,班组被中国石油天然气集团公司命名为"丛强班",是中国石油首批以班长命名的"十大班组"之一。2014年11月,被中国企业文化研究会授予"全国企业文化基层践行五十佳班组"。     

班长要讲究工作方法

我是国电菏泽发电有限公司的一名班长,作为"兵头将尾",讲究工作方法对整个班组的工作乃至公司的安全文明生产工作都有直接的影响。首先,班长要很好地履行安全管理职责,必须与大家齐心协力建立自己的安全机构——安全网。要制定本班组的安全生产目标。结合公司和发电部的安全目标,根据本班组的特点,切合实际,制定出本班组的安全目标,要比公司及发电部的目标更细、更严,使班组成员在工作中做有方     

强管理 重引导 打造安全化工班组

对于化工企业而言,装置是管理的第一现场,班组是执行的第一梯队。班组建设和管理是保障装置平稳运行,坚守安全环保底线,建设和谐工作环境的关键。文章通过对中国石化北京燕山石化公司合成橡胶部班组管理和制度建设的分析,结合现有文献研究成果,提出了班组管理和建设要从班长管理和班组成员培训抓起的思路,同时结合化工企业生产实际,总结出了班组长"新、活、准、细、实"的精准管理培训思路,班组成员"多看、多说、多查、多学、多练"的"五多"培训思路,通过结合班组管理和团队建设中的典型事例,进一步挖掘化工基层班组管理的关键点。     

王班长的攻心术

当班长4年来，带领班组连年实现“零工伤”。淮北矿业桃园煤矿综采预备区2班班长王锦杰，用自己的心连着工友心，换来了班组和谐发展，促进了安全生产。让我们看看王班长的攻心之术。     

“察言观色”凝聚和谐

东风朝柴公司金工二厂连杆六班,是个非常和谐的小团队。这要归功于班长康福香有个管理好班组的秘诀:"察言观色"。她通过对班组每个成员"察言观色",对照班组的实际情况,让思想工作像春风化雨,在平等的交流融会中完成,决不让问题"攒堆"。     

你的动作标准吗

某卡车厂车架车间装配线班长到兄弟厂家脱产学习,回到班组对照刚学到的先进管理方法,见到谁都会问一句:"你的动作标准吗?"午间休息,班长将自己的学习体会向班组员工进行了汇报,重点对标准化作业的目的、作用及方法进行细致的讲解,同时指出员工们在操作过程中存在的问题。对于班长总结出来的问题,大家很不以为然:"班长学习前我们一直都是这样操作的,并没有什么不合适的地方,班长回来就变成不合理了?"     

为谁工作

国投曲靖煤炭开发有限公司某检修班组因为班长生病住院,在机组检修期间由副班长小王代理班长,主持班上日常工作。小王是毕业没多久的大学生,参加工作刚刚三年,在班组工作部署上力度不够,往往不好意思安排班组成员干这干那。结果,班组出现了种种问题:班组人员上班时间玩电脑的玩电脑,聊天的聊天,严重违反组织纪律,被部门领导检查到并被     

暑期保电前沿卫士

正"那个配电室检查一下,用红外线测温枪对准发热部位测试一下,看看温度有没有超标。"8月10日,国网秦皇岛供电公司北戴河客户分中心配电运维二班班长周金林在工作现场,不时提醒身边班组成员,认真巡视、检查,不放过一个死角,保证设备正常运行。这是配电二班在今年保暑期供电的一个工作场景。配电二班的每位将士们都将暑期保电责任深植心中。这个班组共有6人,负责全区配网54个配电室,179个箱变,370多千米电缆线路的运行、巡视、维护及故障抢修工作。     

增强创建“五型”班组实效性的探讨

<正>集团公司和油田公司先后提出创建"五型"班组活动的要求。班组工作的好坏直接关系着企业生产经营的成败,关系到企业的可持续发展与和谐发展。那么如何增强创建"五型"班组的实效性?一、班组与企业愿景统一是前提要增强"五型"班组的实效性首要的工作就是要建立起班组与企业的共同愿景,并以此为目标来调动班组成员的     

搞好煤炭企业班组建设的探索和实践

煤炭企业强化班组建设,是企业发展的基础工程,必须引起足够重视。吉林省长春羊草煤业股份有限公司现有员工1950人,下设班组166个。长期以来,公司把开展班组建设作为一项重要的基础工作来抓,确定了以保证企业安全生产为中心,以提升班组的管理水平为重点,以班长队伍建设为突破口,     

标准化建设需要班组进行创新实践

我们班担负着保定北部76座变电站的二次设备检修、维护工作,现有成员15人。标准化建设开展以来,我们班组深刻领会标准化工作理念,不断创新实践,班组整体水平显著提升。我们的体会是,班组标准化建设更需要创新实践。标准化与班组管理相结合在总结标准化建设工作的基础上,创新应用了项目班长制。项目班长制,是对一个工作项目从计划、执行到检查、提高的全过程管理,     

如何当好小小『芝麻官』

班长"官"虽小,但作用不小.一个企业有部门、有车间、有班组,班组作为最小的单元,它是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业生产的实施单位,更是安全的直接当事人.     

国网山东枣庄供电公司变电二次运检一班:将班组建设成为“人才基地”

正国网山东省电力公司枣庄供电公司变电二次运检一班现有班组成员23人,主要负责枣庄电网71座110千伏及以上变电站的二次设备检修维护工作。班组成员锐意进取,勇于创新,凭借巨大的的工作热情和强大的凝聚力,将班组打造成为公司的"人才基地"。强化班组成员安全意识班组为每位成员订制了"亲情安全桌牌"。桌牌内容包含安全格言、全家福、安全漫画,成员在桌牌上亲笔签名,郑重许下"我要安全"的承诺,为安全生产上一道"亲情     

生产与管理是折射称职班长的双面镜

班组是企业生产经营活动中最基础的组织，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。怎样才能当好一名班长呢？这里，我结合自己对班长的认识谈谈想法。[第一段]     

班长轮岗制

安徽淮北矿业淮北选煤厂在所有班组中实行"班长轮岗制",即班长将不再固定在某个班组,而要分专业定期进行互换。此举为班长搭建了一个更为开阔的展现平台,使其尽情施展自身才华的同时,     

星级班长批量“制造”

如何提高班长的综合素质，让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年，江南机器集团公司五分厂采取的方法是：将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式，通过举行以“五好—准确”为主要内容的“星级班长红花赛”，达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

星级班长批量"制造"

如何提高班长的综合素质,让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年,江南机器集团公司五分厂采取的方法是:将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式,通过举行以“五好一准确”为主要内容的“星级班长红花赛”,达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

如何打造高效班组

现在企业班组中普遍存在如"班组成员性格多样化,有刺头,难管理"、"班组成员关系淡漠,存在小帮、小派现象"、"班组成员感觉压抑、郁闷,协作精神差"、"班组中存在光说不练,工作消极被动"等问题。如何让班组成员在快乐中工作,顺利完成工作任务,把班组