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常常听到周围的人感叹说:想做的事都留在了梦幻的档案里,不想做的却让你每天忙忙碌碌,风雨兼程。为了名利、地位和金钱,我们违心地说着做着,甚至与人争得头破血流;为了年终的先进,我们要巴结上级、讨好同级;为了老婆有个好单位、孩子能上个好学校,我们要打通好多关系;为了让太多人满意,我们小心翼翼、诚惶诚恐,我们的压力太大了,活得太累、太压抑了。所以,一直以来,我在寻求和尝试着一种能够活得更好、更自我、更轻松的生活方式。直到一天看到“换种活法”这一提法,我耳目一新,噢!原来我心中每每滋生的,对生活的感悟和追求,就是“换种活法”… 相似文献
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竹邻 《企业管理(北京)》2002,(3):42
一次,和一位老总聊天,他跟我讲了一个真实的故事.他说: 我们公司有一位财务处长,业务上应该说还算过硬,就是爱抖个机灵、喜欢算计别人,很多人都不太喜欢他. 一年前,他还是财务副处长时,发生了一次违规的事,气得我几乎把他给开了:我们的一家大客户,要对一笔数额很大的业务的付款方式作大的改变,他竟在我和有关负责人都不知的情况下,答应并办理了相关手续.要知道那笔业务的回款,对我们公司的资金周转影响很大.他这么做给公司的经营带来了很大的麻烦. 相似文献
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刘艳 《企业管理(北京)》2006,(3):59-59
只要你走进商场,你就会发现销售人员只会把你要的东西拿给你,然后喋喋不休地夸赞自己的产品有多好,力图让你马上做出购买的决定。这样的销售人员年复一年、日复一日地做着同样的事情,说着同样的话。消费者碰到这种情形,总是想法“逃开”,因为如果听销售人员的介绍,他们听到的和 相似文献
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关于职位描述与评估的困惑,让人不免想到哈姆雷特的那句致命疑问。在《哈姆雷特》中,哈姆雷特在王宫里沉思时,他对自己说:“无论我们如何辛苦图谋,我们的结果,却早已有一种冥冥中的力量把它布置好了。”哈姆雷特有两种选择:做还是不做。很多时候,HR经理都会遇到像哈姆雷特一样的疑问:做还是不做,这是个问题。 相似文献
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刘成 《中小企业管理与科技》2011,(20)
杨巧华,青岛啤酒生产管理总部的一名环保专员.记者见到她的时候,她刚刚从青啤日照工厂环保查核归来."我们要定期到下属的50多家工厂进行环保查核、重点项目支持、专家帮扶以及专题培训.我们之所以这样做,就是为了保证青啤下属的每一家工厂是可持续发展的低碳环保工厂."杨巧华说. 相似文献
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太多的经验告诉我们,一味模仿,中小企业难以做大.简单地说,就是你做什么,我也做什么;你今天搞出一个好产品,明天就会有一大堆企业把你的产品仿制到市场里去.正是这种仿制性的思维,导致今天这些模仿企业没有太强的竞争力. 相似文献
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为了获取市场和用户的认可,互联网方法论如果就是没有原则没有底线的烧钱,太危险了。我是做金融出身,偏低调谨慎,我认为我们是做金融互联网的,核心肯定是风险控制最近,民生银行董事长洪琦说,未来的某一天,如果民生电商让民生银行感到很难受,很别扭,那民生电商就成功了第一步。民生电商就是为了让银行难受,不管是倒逼它的改革,还是抢它的客户。 相似文献
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<正>做广告的目的是为了让人看,让人看的目的是为了让他相信,让他相信是为了让他买。要让消费者相信广告,并不容易。我认为,要做消费者信服的广告,可从下面 相似文献
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徐应云 《企业管理(北京)》2002,(5):66-67
凡做过销售的人,都会有这样一个感受:客户的讨价还价就像一支美丽却让人心碎的恋曲,永远伴随自己左右.从集贸市场几毛钱的小菜生意,到工商企业间上百万的巨额交易,买卖双方总难免为成交价格纠缠不休:买方在货比三家后总是要求物美价亦廉,卖方则唇干舌燥地宣称物超所值,自己亏本;买方动辄以价高为借口,"移情别恋"向卖方说"再见",卖方为了挽留客户"芳心",最终还是忍痛割"利"……讨价还价,市场上似乎无处不在、无时不有. 相似文献
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谢爱平 《中小企业管理与科技》2003,(10):21
九届人大五次会议期间,湖南代表、私营企业家梁稳根自认为在电力设备制造上有优势,又急切地想让总理知道自己的远大抱负,话说得有点过头.朱总理急切地问这位老乡:"你现在做了多大的电力设备?""我们还没有做."粱代表有些尴尬.朱总理"在行"地说:"我肯定你做不出来,因为全国能做60万千瓦(电力设备)的已有3家了,设备都过剩,你到哪里去找市场呀?作为一个企业家,首先要观察市场."对市场静心观察,来不得半点浮躁和意气用事.也许正是朱总理语重心长的一席话,避免了一位私营企业家的决策失误. 相似文献
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上午的阳光不太烈,薄雾把光分散开,吕丽萍逆光走来,身上像襄了一环光晕。她坐下来听说要摄影,大骇。“为什么不早告诉我?不行不行。”我说你不是第一次接受记者采访,摄影拍照是常有的事。她说因为有的报纸把她拍得不像样子就上了报,她觉得这事儿挺可怕。但最终我们的真诚和我们的一点儿小花招让她走入了镜头。为今天的采访,我等了她两个月。这期间她拍了一部电视剧《来来往往》,她扮演女主人公段丽娜,“一个死心眼的女人”。她的皮肤好得让人嫉妒,她说从不刻意挑选化妆品,保持皮肤健美主要是保持好的心态。 相似文献
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我们在每天的日常工作中要做较多的事情,为什么有时做的非常漂亮;有时确做不好呢?每当回顾所做的每一件事时,就会发现这件事做的很好;那件事做的不太好。这就给我们提出一个问题,是事前控制好呢?还是事后整改好呢?当然是要事前控制。所以我提出这样一个观点,做每一件事自己起到关键的作用。一、做每一件事要有责任心我们在日常工作中,做任何事情的好与坏和我们的重视程度有直接的关系。我认为这就是责任心的问题。我们总是有这样的思想,这个事情我认为不太重要,做起来就非常的随意,实际上这个事情的确非常重要,影响了好多的工作;也许这个事… 相似文献
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定位:瞄准独特的差异性根据上面的经营思路,我们首先要做的事是给破产重组后的食品城取个新名字。叫什么呢?为了想个好名字,颇费了我们一番周折,又是脑力激荡、又是头脑风暴,名字想了上百个,不说提交客户讨论,就连我们内部都不太满意。最后在与我的工作伴侣讨论时,我忽然提到如今热门的“纳米技术”,就叫“纳美”吧,因为我们要做服装连锁行业的品牌,接纳一切美好的人、事、物。好,大家拍案叫绝。名字问题解决了,业务定位就有了聚焦的点。对食品城现有存量资产如何搞活提出如下具体的业务定位构想:1、地下室可供选择的经营项… 相似文献
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工作分析是人力资源管理的基础.其基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度,它能够方便人们去评估他人和自己的劳动生产率.对初创企业来说,员工的职位或说岗位工作是非常富有弹性的,让员工坚守自己的"阵地"是不太现实的.设计出高效的工作分析方案,而又要做到松紧有度,真是让初创企业的管理者们左右为难. 相似文献
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谢卫东 《当代经理人(中旬刊)》2001,(1)
我喜欢改变生活方式,人只活一回,如果有机会,人生应该能多转换几种活法。我从最高法院辞职创建中法网的时候,几乎所有的亲戚朋友都持反对意见,但都没能动摇我。我拿辞职通知书时,一个老同志拿退休通知书。她说,“我就在这里(最高法院)工作了一辈子。”当时她的感觉是什么,我说不太清,但我觉得我的决定是做对了。我喜欢把事情越做越大,为了大事情、值得做的事情,我可以舍弃一切。能让我们中法网整个团队凝聚到一起,大家觉得很有价值、值得去献身的原因就是我们现在迎接世贸、向全世界在互联网上提供中国法律服务是国家和民族急… 相似文献