浅议办公室5S管理

本文从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面分析了办公室5S管理的重要性、具体内容以及执行措施。指出通过在办公室执行5S管理活动,可以使办公室内部管理规范化、科学化;改善工作人员的精神面貌,塑造员工的团队精神,改善和提高企业形象;减少浪费、降低成本、提高效益,对企业的发展有着重要的意义。     

科研院(所)办公室管理工作探讨

作者阐述了科研院(所)办公室工作在单位运作中的地位和作用,分析了办公室管理存在的问题,提出了改善对策:加强思想建设,注重提高整体服务功能；加强制度建设,建立健全合理的办公室规章制度；以人为本打造优秀服务团队.     

中小型制造企业5S管理问题的探析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争.本文在分析中小型制造企业管理现状的基础上,阐述了中小型制造企业采用5S管理的重要性,并重点探讨如何合理地在中小型制造企业中执行和推行5S管理,期望对提高中小型制造企业的现场管理水平有所裨益.     

5S管理理念在企业管理中的应用研究

随着世界经济的发展，如今5S已经发展成为一种成熟的现场管理模式，本文首先简单介绍了5S管理的起源与发展，然后重点分析了5S推行的重点，推行5S首要保障是领导重视；同时5S推行工作还需要全员参与并发挥制度的规范作用；通过推行5S管理，企业在工作环境、工作效率、员工综合素质等基础管理可以获得显著成效。     

“5S”管理在实际工作中的推行

从分析"5S"管理活动的涵义与意义入手,探究"5S"管理在实际工作中的推行。"5S"管理是现场改善的基础,是提高生产率和改进质量的根本方法,它可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产,不断增强员工高昂的士气,是生产现场管理的一把利器。推进"5S"管理能有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路。     

新形势下加强国有企业办公室职能管理浅议

本文从当前国有企业办公室职能管理的现状和问题分析入手,提出改善国有企业办公室职能管理若干建议.     

浅谈5S理论与现场管理

目前,5S管理理论已经成为现代企业现场管理的基础,作为企业管理重要组成部分的现场管理应该如何借助5S理论来进行优化还是中国企业应该注意的一个问题.本论文对5S管理方法的内涵及关键要素进行了探讨,并分析了5S理论在现场管理中的重要作用.     

用目标管理方法提高执行力

合理运用科学方法,高效务实地做好各项工作.掌握科学的管理方法,是政府管理的一项巨大进步,是一系列执政理念和执政方略得以顺利实施的重要保证.文章认为,要解决好三个方面的问题,要做到:厘清目标管理的基本原理,掌握执行原则；理清目标管理的基本方法,明晰执行途径；廓清目标管理基本用途,防范执行陷阱.     

5S管理法的应用现状及管理创新探析

5S管理是源于日本的一种先进的管理理念,提出了进行现场管理的正确管理方法与手段,取得了很大的效果.本文结合实际分析中国企业的5S应用现状,并提出了实施5S的管理创新方式.     

星火机床公司6S管理方法体系的实施

在市场经济下,无数企业的经验表明6S管理的成功应用可以为企业带来显著的改善,提高企业核心竞争力.文章分析了星火机床公司在实施6S前现场的管理现状及实施6S管理后给企业带来的变化,阐述了6S在天水星火机床公司的推进过程及所取得的成果,对我国制造业企业现场管理现状的应用研究具有一定的意义.     

论企业办公室事务管理的内涵与特点

本文阐述了企业办公室事务管理的内涵及特点,提出了加强办公室事务管理的对策建议.要从工作的规章制度制定方面入手,做好办公室事务的建章立制工作；要坚持工作的流程化、制度化、技巧化原则；要统筹优化工作程序,改变工作的分散性、繁琐性；要坚持勤俭节约的原则,尽量减少工作成本.     

浅析咨询企业成本预算管理常见问题

咨询行业是个新兴的行业，其财务管理与传统的工业、商业有很大不同，成本核算相对比较简单，主要包括项目直接成本、部门间接成本及管理费用，成本预算的内容应包含宏观的总成本预算和微观的项目成本预算。本文对成本预算管理常见问题进行简单分析并提出了相应的解决办法及策略，希望能够和广大同行共同交流与进步。首先，成本预算管理的常见问题有：1、不能满足预算编制全员性、全程性和全面性的要求；2、成本预算准确性不高；3、预算执行要求不严格；4、预算执行差异分析不够，评价体系不全面；其次，结合咨询行业财务核算的特点针对这些问题提出了相应的解决方法及建议，具体是：1、建立和完善预算编制工作制度，实现预算编制全员性、全程性和全面性；2、加强预算准确性，对项目实行两级预算管理，即对各个项目部的成本支出，实行“目标＋过程”的预算管理模式，所谓目标控制，是指根据业务种类的不同，制定出成本所占项目收费的比例；所谓过程控制，就是根据成本的性质制定的费用比率及支付办法，通过项目运行过程中的两级预算管理，加强成本控制；3、加强预算执行管理；4、加强预算差异管理．其中重点评析了单个项目成本的预算编制、实际执行差异分析等内容；5、加强预算考核管理。     

警惕“审丑疲劳”

审计审出了“审丑疲劳”。 近日，国家审计署发布2006年第5号审计公告，公布了42个部门单位2005年度预算执行审计结果，其中列出的一些主要问题，如：预算项目执行不及时；未将国有资产收益纳入预算管理；虚列外事经费，自行处置资产，形成账外资金；挤占、挪用、截留财政专项资金；挪用科研专用基金，转移财政项目资金，等等，实在让人见怪不怪。     

搞好现场管理提高工作质量--青州卷烟厂开展5S活动试点纪实

现在来到青州卷烟厂设备计量处的每一个场所,你都会发现地物明朗,环境亮丽,现场清洁美观,整齐划一,职工的精神面貌也焕然一新,这一切都缘于青州卷烟厂在设备计量处开展的5S试点活动.为了创建现场管理样板企业,提高现场管理水平,青州卷烟厂自去年九月份以来,在设备计量处展开了5S试点活动.所谓5S是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动,它起源于日本,是倍受推崇的一种现场管理活动,因其五项内容在日文罗马发音中均以"S"开头,故称为5S.     

石化企业实施5s管理的探索与思考

本文介绍了5S管理的内涵，阐述了推行5S管理的认识误区及产生原因，分析了石化企业5S管理的现状，并提出了石化企业实施5S管理的具体步骤及工作启示。     

油田企业人力资源管理现状及完善的措施

本文结合油田企业管理特点，提出改善人力资源管理的一些措施。1、建立规范的人力资源市场；2、完善企业的用人机制；3、制定企业人才发展战略目标；4、完善和强化职工培训工作；5、合理使用企业人才；6、塑造现代企业新文化。     

关于如何做好民办高校二级学院办公室主任工作的思考

民办高校二级学院办公室是学校为师生服务窗口,处于承上启下、协调左右、沟通内外的枢纽地位,其服务质量直接影响到学院的形象.本文主要介绍民办高校二级学院办公室工作职能、民办高校二级学院办公室主任应具备的素养以及新形势下办公室主任努力的方向.办公室主任在办公室既是管理者也是服务者,在工作中应苦练“四大本领”,即善于组织协调、善于开拓创新、善于执行落实、善于应对复杂局面.     

浅析我国中小企业5S管理的作用

5S是一种管理方法,更是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术,是一种投资少、成效大、实用的管理方法,对于中小企业现场管理有非常积极的促进作用。本文从5S管理的含义出发,探讨了中小企业实施"5S"管理的必要性及有效作用。     

深圳市中级法院将对执行体制进行重大改革

深圳市中级人民法院将对执行体制进行重大改革，正式实施的七大举措可望破解困扰多年的“执行难”问题。这七大举措包括：改法官个人执行制为合议庭执行制，执行过程中的重大事项由合议庭讨论决定；实施执行命令权、执行实施权和裁决权“三权分离”，案件的执行由过去一人实施，改为由执行庭内的不同合议庭分工合作，互相监督和制约，确保执行的公正性；执行案件实行流程管理，对执行案件，从立案、排期、执行命令、执行听证、财产调查、控制到处分、结案等执行环节进行跟踪管理，明确规定每一环节的具体时限，以防止执行案件的久拖不结；对…     

投资前沿

巴西鞋业巨头在重庆建设出口生产基地；全球最大办公室外包商人驻成都;外资加紧开发四川天然气;越南银行在桂设代表处;陕汽集团首家海外4S店落户阿联酋。