企业柔性财务管理几个理论问题

研究企业柔性财务管理需要对其概念进行深入分析,企业柔性财务管理本身是一种战略方法,后现代企业财务管理的许多理念是柔性的,当然企业柔性财务管理还有一个集成及集成原则问题需要研究。     

企业柔性财务管理在资本结构管理中的应用

随着市场经济的不断发展,企业财务管理面临的环境日益复杂和瞬息多变,要维持企业的竞争优势,企业柔性财务管理变得越来越重要,企业柔性财务管理中的资本结构管理更是显得尤为突出,它既影响着企业的资金成本,也是企业财务风险的主要度量尺度,影响着企业价值的实现。本文在新的通货膨胀的经济环境下,介绍了企业柔性财务管理、柔性资本结构等的概念,分析了柔性资本结构的确定和比较方法——支付比率法。     

浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素

财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法,因此有必要对企业财务战略进行分析研究。文章简单介绍了企业财务战略的概念、特点与意义,并提出了财务战略的确立与考虑的因素。     

企业柔性财务管理在资本结构管理中的应用

随着市场经济的不断发展,企业财务管理面临的环境日益复杂和瞬息多变,要维持企业的竞争优势,企业柔性财务管理变得越来越重要,企业柔性财务管理中的资本结构管理更是显得尤为突出,它既影响着企业的资金成本,也是企业财务风险的主要度量尺度,影响着企业阶值的实现。本文在新的通货膨胀的经济环境下,介绍了企业柔性财务管理、柔性资本结构等的概念,分析了柔性资本结构的确定和比较方法——支付比率法。     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

企业柔性财务管理研究

一、财务柔性的内涵和特征(一)财务柔性的内涵柔性是指事物的灵活可变性和适应性,它是由环境的不确定性而引起的。关于财务柔性的定义,国外文献中存在着一系列不同的观点,但大部分都是从筹资的角度出发,强调环境变化时,企业做出反应以获取所需资金的能力。近年来,国内学者对财务柔性的定义除了强调企业在不确定环境下的筹资能力外,还指出财务柔性是从企业的财务管理活动、财务管理系统和财务战略出发,从整体上研究财务管理系统的柔性,针对企业财务活动中环境的变化以及由环境变化引起的不确定性,企业应动态地实施柔性财务管理。     

加强财务战略管理 提升企业整体价值

经济的发展和全球化的深入要求企业必须突破传统财务管理的视野,从战略高度把握财务管理和公司治理,使企业获得持续发展的内在动力。这就促进了企业财务战略管理的发展。本文从企业战略管理出发,分析了企业财务战略管理的必要性,最后,提出了加强企业财务战略管理,提升企业价值的途径。     

如何构建现代企业财务管理体系

财务管理体系,基于企业财务管理的现状和未来的要求,从整体上规划企业财务管理的建设,重点会计核算,从体系流程制度上完善财务管理基础,构建支撑和发展构建企业财务管理体系和发展路径,同时搞好企业财务管理对于制定企业的发展战略,合理地筹集、使用和管理资金,抓住发展机会,规避风险,是企业可持续发展的关键.     

企业财务管理工作中出现的问题及应对措施研究

随着我国经济水平的提高,市场环境不断发生变化,这给企业的经营管理带来了更大的经营风险.想要做好企业管理工作,首要任务就是要强化企业财务管理组织体系,因此企业应该从完善自身财务管理组织体系入手,制定符合自身发展的财务管理的方式方法,降低企业经营风险,提高企业经济效益,早日实现企业战略经营目标.本文试从当前企业财务管理工作中存在的主要问题进行分析,找到提高企业财务管理效率的具体手段和措施.     

试论如何完善企业财务管理

我国企业从事财务管理工作的人员有必要在结合本企业的经营战略、组织结构及营运管理的特点的基础上,提高完善企业财务管理的能力,因此,对于如何完善企业财务管理就显得尤为重要.本文首先阐述了企业财务管理存在的问题,其次,从建立健全企业财务管理的规章制度;完善企业内部控制制度;加强财务监督,维护财经纪律;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质四个方面对如何完善企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

试论如何完善企业财务管理

我国企业从事财务管理工作的人员有必要在结合本企业的经营战略、组织结构及营运管理的特点的基础上，提高完善企业财务管理的能力，因此，对于如何完善企业财务管理就显得尤为重要。本文首先阐述了企业财务管理存在的问题，其次，从建立健全企业财务管理的规章制度；完善企业内部控制制度；加强财务监督，维护财经纪律；加强会计人员职业道德教育，提高会计队伍的整体素质四个方面对如何完善企业财务管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

财务管理目标与企业财务核心能力

改革开放以来,我国经济水平在短时间内取得了良好的发展,市场化经济建设逐渐完善,企业想要在竞争激烈的市场环境中争取到更高的经济效益,对于财务工作越加重要,财务会计信息报告的真实性及精准性要求也在逐渐增加。但是我国财务管理工作还存在一定问题,首先就是财务信息与企业现代化的经济建设之间存在着较大的差距,限制着企业现代化发展建设。其次就是企业财务会计信息的决策性有限,无法帮助管理人员制定相关的战略战略部署,企业管理人员对于企业财务部门能力无法全面掌握。财务管理目标就是为企业会计部门的工作制定一定目标,并且要求其在短时间内达到这个目标,在财务管理目标制定过程中,需要保证与企业未来发展方向相一致。财务管理目标已经成为企业现代化战略目标中的重要内容,对于提高企业财务能力具有重要的意义。本文就将对于财务管理目标与企业财务核心能力简单性分析。     

企业财务柔性与柔性财务管理

作为企业财务管理中的一个新兴领域,财务柔性不论是在理论界还是在实务界,都受到越来越多的关注.本文首先对财务柔性的内涵及财务柔性的获取方式进行介绍,接着分析财务柔性在企业财务管理中的作用,最后试着从融资、投资、资本运营、收益分配四个角度总结企业应如何进行财务柔性管理,以期能够对现代企业进行柔性财务管理提供一些启示和建议.     

围绕公司战略构建财务管理体系的探讨

战略财务管理就是将企业战略和财务管理相结合的财务管理方式,它以企业战略为向导,目的是实现企业战略目标.目前战略财务管理已经成为现代企业管理的重要工具,采用战略财务管理不仅能够提高企业整体管理水平,还可以优化企业资源配置,降低企业财务和经营风险,确保企业可持续发展.本文围绕公司战略来构建财务管理体系,分别从战略运营资金管...     

基于组织系统性的企业财务管理制度研究

随着科学技术在快速发展,人们日常生活也在不断提高,企业的运营也加快了速度,这就要求重视企业财务管理,在当前,我国各企业尚未制定健全的企业财务管理制度,严重制约了企业财务管理的顺利进行,本文针对企业财务管理制度组织过程进行科学研究,在此基础上开展企业战略运行模式,企业文化运行以及企业管理模式等,最终将财务管理制度作为一种社会经济体制,进一步加强规范,确保企业财务管理制度的组织系统性逐渐形成。     

财务管理的维度思考

财务管理是企业管理工作的一个核心层面,在一个有着优秀文化内涵的企业当中,财务管理的思想和观念必然突出地体现企业的发展战略,对于具体管理行为和举措起着深刻的指导作用;同时,推进财务管理工作的进步也必然离不开财务管理观念的再认识和不断更新。现代企业财务管理发展呈现     

企业应用柔性财务管理的问题分析

经济全球化的大浪潮带来了全球经济的变革与发展,企业以惊人的速度成长发展着,然而我国企业的发展道路并不是一路畅通无阻,在整个过程中,它受到了中国传统经济体制改革和全球知识信息技术冲击的双面夹击,历经这一双重夹击的企业财务发展模式变得越来越复杂和琢磨不透,管理者发现,继续采用原有的刚性企业财务管理模式会让企业发展变得举步维艰,所以柔性财务管理模式就应运而生了,这种提倡以人为本的柔性财务管理模式,沿袭了传统的刚性财务管理模式中的精华部分,同时结合时代的发展和变化做出了相应的转变和革新,整个柔性财务管理的管理过程更加完善,而且整体的管理方针都是依据变化的市场来制定的,比以前的财务管理方式更加科学和全面.从另一方面来讲,柔性财务管理的出现,很好的弥补了原有刚性管理模式的不足,在实际应用当中,越来越多的企业发现了柔性财务管理的优点,在财务管理中,他们也更乐意采用这种管理模式.     

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式探析

财务管理是每个企业的命脉,在企业的日常管理中有着重要地位.随着时代的日益发展,在企业日常的运营中企业传统财务管理范式已经不能满足现代化企业的日常财务管理需求,面临着诸多问题.企业要加强对财务管理范式的改革和创新,以满足企业发展的管理需求,充分发挥财务管理的强大作用,促进企业又好又快的发展.本文就传统财务管理范式与柔性管理范式的特点、传统财务管理范式与柔化财务管理范式的对比、柔化财务管理的具体实施内容3方面对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行探析,希望对企业财务管理范式选择有所启发.     

动态环境下的高速公路经营企业柔性财务战略初探

柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。以前,人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理,只强调遵守和服从各种财务管理制度.完成各项财务指标,否则便给予惩处。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,把组织的意志转化为大家自觉的行为,从而实现组织的管理目标。文章介绍了动态环境下的柔性战略观,进而提出基于柔性思想的财务战略的构成要素及其相互间的整合体系。     

加强施工企业财务管理的对策探讨

企业的财务管理一直以来是评价企业综合实力标准，在企业中的位置举足轻重，因此对于探讨企业财务管理对策，研究一套高效的财务管理制度，对于纠正企业中财务管理存在的问题意义深远，在众多企业中，施工企业财务管理存在的诸多问题尤为明显，因此在这里对于如何加强施工企业财务管理健康，高效运行的对策进行探讨。