品牌是市场竞争的制高点

对于任何企业来说,在营销中越来越不能忽视品牌的作用,正如美国的营销专家拉里·赖特在谈到未来营销趋势时所说的那样:“未来的营销是品牌的战争———品牌互争长短的竞争。商界和投资者都将认清品牌才是公司最珍贵的资产……拥有市场比拥有工厂重要得多,而惟一拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌。原因在于,品牌是企业与消费者联结的无形纽带,是企业通过产品对消费者最庄严、最重要的承诺,品牌尤其是具有较高知名度和良好美誉度的品牌是企业获取竞争优势、进占目标市场的法宝之一,强势品牌往往可以造就市场领导者,享有较高的利润空间…     

谈如何建立房地产品牌

当前,房地产企业之间的竞争已转为品牌竞争,谁拥有一流的品牌,谁就能够在竞争中取胜。创立企业品牌能强化企业核心竞争力的培养。     

品牌经营——企业的制胜之道

1、有利于产品参与市场竞争市场，竞争，首先是产品的品牌竞争，拥有品牌，就掌握了市场竞争的主动权。品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品侵权。第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，就会推动名牌商品需求量的增长，扩大市场占有率。     

论品牌延伸战略

随着市场竞争从产品竞争跨入品牌竞争时代，一些著名品牌越来越受到消费者的青睐。在某种意义上．品牌就代表了企业，就是企业的生命。品牌竞争是市场竞争发展的必然趋势。而品牌延伸作为品牌战略的重要内容，具有相当重要的作用，尤其应该引起中国企业的重视。     

论品牌意识与品牌运营

市场竞争的日趋激烈使品牌的作用凸现,本在阐述了品牌效用与品牌意识的内涵基础上,提出了应实施品牌运营,并具体阐述了品牌运营的基本内涵及在实施中应注意的几个问题。     

品牌：市场边界与竞争制高点

品牌是企业与消费者联联结的无形纽带,是企业通过产品对消费者最庄严、最重要的承诺。品牌尤其具有较高知名度和良好美育度的品牌是企业获取竞争优势、进占目标市场的“通灵玉宝”。品牌的背后是顾客,品牌是市场边界。随着国内市场与国际市场的对接和市场竞争的加剧,品牌日益为企业所高度重视,竞争企业纷纷打出自己的品牌,品牌成为企业参与国际国内市场竞争、与对手角逐的重要而有效的工具;品牌成为市场竞争的焦点和制高点。     

企业品牌延伸的若干策略

一、引言当今市场正在从产品竞争向品牌竞争过渡。企业要想在日益激烈的竞争中取胜,就必须实施名牌战略。这是因为,名牌代表着利润,代表着企业的生存权和发展权。品牌其本身并不具有价值,只有当它在消费者心目中形成一定的形象,并影响消费者的购买欲望并导致购买行为、产生积极     

任何品牌，面对的都是国际化竞争

在内外市场一体化的背景下，任何一个品牌，即使是在国内市场上，所面对的也同样是国际品牌的竞争。中国本土企业在国内市场也面临着国际化竞争。面对品牌竞争的国际化趋势，中国和浙江的品牌要自主创新，加强品牌建设，迎接外国品牌的挑战。     

闽台合作共同打造海峡旅游品牌

旅游品牌代表着旅游产品或目的地的竞争力,在旅游者"认牌"消费的今天,打造知名品牌成为旅游业目的地市场竞争的至高点.两岸携手、共铸海峡旅游品牌,使"海峡旅游"成为国际、国内旅游市场的新亮点,将极大地提升闽台旅游的竞争力,有利于促进两地旅游业的发展.     

品牌及品牌的若干影响因素分析

品牌是一种无形资产，是经营者和消费者双方利益点的叠加，是经营者和消费者双赢选择的结果。在品牌的创造和发展过程中，品牌的生长状态受许多因素的制约，其中关联度最大的因素包括：经营者的诚实守信、企业内部的管理水平、市场竞争秩序、品牌战略及文化等。     

关注品牌的企业一定是有竞争力的

宏宇有一个观点就是品质地产时代的到来是整个房地产市场逐步走向成熟的一个标志。作为宏宇，星河湾可能被认为是中国去模仿学习最多的楼盘，包括园林的设计可能有上百个楼盘，但是宏宇集团并没有很快速的扩张。这是因为宏宇有这个战略在这里，只要是这个保持得好，都向我们传递一个信息，品质地产的时代已经来临，它的到来也是我们房地产走向成熟的一个标志，因为房地产行业和其他行业一样都是随着成熟而成熟，曾经中国的家电业和电脑业都是这么过来的，所以现在有了长虹，海尔，现在有了方正，房地产业重整的时代已经到来。对于房地产开发商来讲，机遇和挑战是并存的，谁有不同的竞争力谁就能柳暗花明又一村。     

品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力

企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势。只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续的生存与发展，保证企业的长治久安、长盛不衰。品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力     

提高中国品牌市场竞争力的对策

眼下,国际名品牌充斥着中国市场的每一个角落。宝洁公司占了中国日化用品市场的50％,可口可乐、百事可乐则占了中国饮料市场85％以上的份额。“入世”以后,中国的产品将面临着外国品牌更为激烈的竞争。如何创建和发展民族品牌,提高中国品牌的国际竞争力,是一个值得研究的课题。     

运用好品牌竞争力

进入21世纪，企业所面临的市场竞争已由20世纪80年代单纯的产品竞争形态发展到目前品牌竞争形态。品牌竞争力的高低不仅成为衡量企业竞争能力大小的关键指标，也成为反映一个国家经济实力强弱的晴雨表。只有加强对品牌的正确认识，才能为有效提高品牌竞争力提供决策依据。     

基于知识、能力、产品共同演化的企业持续竞争优势

根据“优胜劣汰”规律,凡是存在的企业,必然具有某个方面的竞争优势来保证其生存。企业竞争优势难以长期维持,随着市场竞争日趋激化,最终都会在市场竞争中减弱并逐渐消失,甚至可能成为竞争劣势。因此,企业为了能够在竞争环境中得以生存,只有不断创造出新的竞争优势来增强企业竞争力,最终实现持续成长。     

做产品品牌,更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌将带给企业的好处,一个具有影响力的品牌不仅可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,同时可以为获取竞争优势提供独特的力量.     

加强闽台旅游合作打造海峡旅游品牌

旅游品牌代表着旅游产品或目的地的竞争力，在旅游者“认牌”消费的今天，打造知名品牌成为旅游业目的地市场竞争的至高点。两岸携手、共铸海峡旅游品牌，使“海峡旅游”成为国际、国内旅游市场的新亮点，将极大地提升闽台旅游的竞争力，有利于促进两地旅游业的发展。     

企业自主知识产权名牌运营机理的理论探究——基于品牌竞争力理论

以品牌竞争力理论为基础,从外显性与潜力性构面探究了企业自主知识产权名牌竞争力的构成要素;进而探析了潜力性竞争力与外显性竞争力的互动转化机理,旨在揭示企业自主知识产权名牌运营的内在规律,为企业自主知识产权名牌的创造与运营提供理论指导。     

企业品牌定位系统的结构模型分析

一、前言 现代企业间的竞争已经从产品竞争上升到品牌竞争,从产品营销上升到品牌营销,政府、企业和公众的品牌意识也越来越强.政府在推动经济发展,企业在进行市场扩展时更加注重品牌战略.