企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理的实施,可以有效地提高企业资金利用有效率,从而对企业成本控制进一步加强,提高企业市场竞争力。     

企业如何实施全面预算管理

文章首先阐述了全面预算管理的含义,在此基础上强调了推行全面预算管理的重要性,然后就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,最后提出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。随着我国市场经济体制的建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转移到实现企业价值最大化上来。全面预算管理在实践中被一些企业大力推行，取得了一定成就，也发现了不少问题，如何解决全面预算管理过程中出现的问题成为了现代企业提高自身管理水平的关键问题。     

对企业实施全面预算管理的探讨

本文论述了全面预算管理在企业中实施的重要意义,指出了现阶段预算管理过程中存在的一些问题,运用以人为本的思想、正确认识全面预算管理、细化预算目标、积极谨慎地调整预算以及完善激励评级制度等方面来完善企业的全面预算管理.     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一.全面预算管理作为发电企业"降本增效"的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点.本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义.     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

本文分析了中外预算管理的发展和现状,剖析了我国企业目前实施全面预算管理存在的不足和原因,从企业组织理论的角度提出了克服和解决这些问题的思路和方法。     

企业全面预算管理探讨

本文首先论述了企业实行全面预算的意义,然后提出当前企业实行全面预算中存在的问题,最后指出了今后企业实行全面预算的改革措施.     

工业企业全面预算管理探讨

工业企业实行全面预算管理是企业保持稳定和可持续发展的内在要求。本文从全面预算管理的内涵出发,分析目前我国工业企业全面预算管理存在的主要问题,并以某工业企业为例提出相应的加强工业企业全面预算管理的措施。     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

实施全面预算管理有助于企业经营发展与战略决策相统一,对企业管理水平的提高起着决定性作用。全面预算管理作为全员,全过程的控制,通过落实各部门的责任,把以往的宏观指导和各部门之间分工相联系,可以使企业的控制力加强,提高企业管理水平。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法,是现代企业管理中的重要组成部分。文章通过对全面预算的内涵、特征、作用的阐述,讲述了在现代企业管理中全面预算管理的重要性,对在企业中如何才能有效实施全面预算管理提出了相关建议。     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

铁路企业全面预算管理探讨

全面预算管理是以货币或其他计量形式，对企业未来某一特定时期的生产经营活动实施目标管理的过程，是企业优化资源配置，提高经营管理水平的重要手段。本文从铁路企业实施全面预算管理的意义出发，浅析了铁路企业全面预算管理中存在的主要问题，并提出了有针对性的对策措施。     

A集团公司全面预算管理案例分析

"凡事预则立,不预则废"。全面预算是公司完成年度战略目标的"作战地图",是精益财务管理的有效手段。不做预算、做不好预算就会产生经营的盲目性,无法充分利用现有资源实现企业战略目标。本案例主要针对A集团公司全面预算管理的实施过程和作用进行深入研究,旨在分析、阐述全面预算管理现状、存在问题及困惑,提出相应的改进建议。     

房地产企业全面预算管理

在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

推进全面预算管理制度的探索

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业艘内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

对我国企业全面预算管理现状的探讨

随着社会经济的蓬勃发展，企业间的竞争日趋激烈。全面预算管理作为企业发展的重要部分，受到的关注与重视也越来越多。而相对于西方企业较为成熟的全面预算管理状况来说，我国现有的全面预算管理体系并不完善，还有很大的上升空间。伴随着经济的发展和企业的改革，全面预算管理的发展速度也必须迎头赶上才行。     

企业全面预算管理的特征和管理模式探讨

随着我国特色社会主义市场经济体系的持续性完善,加上全球经济一体化进程的加速,企业面临着日益复杂的市场竞争和环境.市场条件呈现出愈加复杂的趋势,生产管理面临的不确定性和风险因素相较于之前也繁杂的多.在这方面,公司管理要求需要比之前要严格的多.全球预算管理是执行各种管理文书的一个关键因素.对企业总预算进行科学和有效的管理,...     

对房地产企业实施全面预算管理的探讨

实施全面预算管理是实现房地产企业提高管理水平,防范与规避风险的措施之一。当前,我国包括房地产企业在内的不少企业均实施了全面预算管理,但由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理较为松散,在编制、实施、考评中也存在着一些问题,尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

构建企业全面预算管理体系的探讨

企业预算管理是国外大中型企业普遍实行的一种现代管理机制。全面预算管理制度设计是管理会计制度的一个重 要组部分。探讨上下结合的全面预算组织过程的特点及其弊端-预算松弛现象,结合中国企业自身的特点,及其全面预算管 理体系的设计原则及其制定,是十分必要的。     

进一步推进企业全面预算管理的若干问题

企业全面预算管理在西方国家不仅被政府部门和非盈利组织普遍采用,而且成为盈利组织最重要的管理制度、管理惯例和管理理念之一。从20世纪90年代初开始尤其是近年以来,由于国家经贸委和财政部的大力推动,预算管理在我国得到了迅速发展,很多企业取得了预算管理的重要经验。国家经贸委和财政部相继在2001年4月28日及2002年4月10日发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实施预算管理的指导意见》,