企业领导力魅力培育与领导团队建设

领导无处不在,可并不是所有人都可以成为领导者,也并不是所有人都可以成为一名成功的领导者.一名成功的领导者除了具备一些基本的能力,他还需要用自己独特的魅力去影响别人,以达到自己领导的目标.领导魅力由多种要素构成,领导者只有充分理解和把握其构成要素,在领导活动中,不断的充实自己和提升自己,从多方面着手以提高领导自身魅力,并且得到他人的认可,从而真正使自己成为一个有魅力的领导者.     

浅谈领导魅力

充满希望，充满机遇的２１世纪，世界经济竞争愈演愈烈。经济竞争是市场的竞争、产品的竞争，归根到底更是人才的竞争，如何利用人才，开发人力资源，充分调动起人的积极性，最大限度地发挥人的潜能，是摆在每一位领导者面前的关键问题，这就要求领导者要不断提高自身的素养，增加领导魅力。 知识经济时代，呼唤高素质的人才，人才素质的提高，对领导魅力的形成尤为重要。那么，领导魅力由何而来呢？它来自于无私的服务意识、超人的创新意识、积极的求知意识和良好的参与意识。它不需要“假、大、空”的口号，需要充满人情味、于细微处见真…     

基于魅力型领导理论对邓小平领导决策的分析

邓小平作为中国改革开放的总设计师,在推动中国特色社会主义建设过程中做出了巨大贡献,不仅显示出其非凡的胆识,而且体现出卓越的领导才能。文章基于领导学理论中的魅力型领导理论对邓小平领导决策才能进行分析,通过对邓小平领导决策的分析,使我们能对伟大领导人有更深入的了解和认识。     

以内养外——培养领导魅力

魅力型领导者的主要特征有：高度自信，对理想有强烈的信念；高度热忱，良好的表达与沟通能力；积极的形象和模范作用等。[编者按]     

领导要靠个人魅力

周红华总是认为，所有的人包括上司和下属都在暗暗观察她的行为，哪怕是不经常接触的人，都在心里给她打分。因此自己必须要以身作则，说话算话。在中国人寿，区经理手里没多少资源可以分配，因此要想发挥自己的指导作用，只参靠在群体中的影响力，个人魅力。     

我国魅力型领导的结构维度及其影响研究

文章首先回顾了国外魅力型领导理论及其相关研究，然后从魅力的来源提出了我国背景下魅力型领导的PCR结构维度，即：人格魅力、能力魅力和关系魅力，并阐述了这三种魅力对下属的影响，最后提出了未来研究展望。     

企业领导的个人魅力

一个优秀的企业领导往往是一个具有个人魅力的个体。比如蒙牛集团的牛根生、海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志、华为集团的任正非，都以其独特的个人魅力吸引并领导着他们的员工。很显然，这几个人性格各异，思维方式相去甚远，行事风格也迥然不同，但在他门员工的眼里，他们都是具有魅力的企业领袖。领导的魅力究竟为何物？     

天下归心——从古代帝王看领导魅力对组织的影响

一个拥有各种魅力特质的领导，举手投足间就可以感召他的部下，得到众人的爱戴和尊敬。对中国古代帝王的解读，可以管窥他们所散发出特有的个人魅力，希望能为当今的企业主提供借鉴。[编者按]     

魅力领导——领导人魅力种种

好领导可以影响一个团队、一个企业，甚至影响整整一代人，这就是领导的魅力。     

交易型领导和转化型领导

本文首先从概念上介绍了交易型领导和转化型领导及其两者之间的关系，然后讨论了交易型领导、转化型领导和魅力型领导、新型领导之间的关系。分析了交易型领域、转化型领导与工作绩效的关系，指出现代组织更需要顺应发展趋势的转化型领导。     

领导魅力对企业效能的影响

"一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子".这句话充分说明了领导在一个企业或团队中的重要作用.特别是在中小企业里,领导的影响尤为重要,在很多中小企业里,领导就是一面旗帜,往往是领导决定着企业的生命,领导能力强,企业就蒸蒸日上,如果领导离开或倒下,整个企业也就倒闭了.企业的成功在于领导的成功,那么一个领导的成功则不仅取决于领导的能力,更多时候取决于领导的魅力.一个具有魅力的领导人,能够凝聚和整合企业的各种力量,在企业中形成一种很强的凝聚力,而这种凝聚力又会转化成企业发展的巨大推动力.     

本色真实领导的魅力

领导风格和行为与领导有效性，是企业管理者长期以来穷追不舍的问题之一。是与下属保持一定的距离，戴上面具以显示自己的“权威”；还是与下属打成一片，称兄道弟，没有权力距离？本期杂志报道的真实型领导的故事，从另一个侧面探索了在中国文化背景下企业领导的有效性，那就是：“真实本色、做回自己”的领导风格能够打动人心并给员工以激励和启迪。     

魅力型领导对新生代员工创新绩效的影响

新生代员工已成为职场中的主力军,如何激发新生代员工的创新潜能关系到企业的生存与发展。为揭示魅力型领导与新生代员工创新绩效之间的关系,构建了魅力型领导、工作投入、内部人身份感知和员工创新绩效的理论模型。基于226份新生代员工样本数据的分析结果表明：魅力型领导能够有效提升新生代员工创新绩效;工作投入在魅力型领导与新生代员工创新绩效的关系中起中介作用;工作投入与内部人身份感知之间的交互对于新生代员工创新绩效有显著的正向作用。     

基于内容分析法的孔子领导模型探讨

领导是组织行为学研究的重要内容。本文对《论语》进行内容分析,将与领导相关语句归类做频数统计,得出9因子、3维度,最终得到以制度愿景领导为基础、道德魅力领导为核心、互惠关系为关键的综合模型。并将其与国内外相关领导理论进行比较讨论,发现其与西方四因素理论有相通之处,但更强调道德榜样领导,与国内学者的中国领导模型研究结果大致符合。     

魅力型领导风格、群体效能感与群体绩效——中国企业情境下的实证研究

本文以实证调查的方式探讨了魅力型领导风格在群体层面的影响力和作用机制。结果显示,魅力型领导风格对于群体效能感和群体绩效具有正向的积极影响,但是,该领导风格不同的行为维度对于两者的影响存在差异。同时,群体效能感对于魅力型领导与群体绩效之间的关系起完全中介作用。     

试论领导形象及其塑造

领导科学是一门新兴的综合性交叉学科。它既是一门科学 ,更是一门艺术———一种富寓情境和时代特征的综合性艺术。文章通过领导形象论题的提出 ,深入分析了领导形象的基本特点和领导形象的主要作用 ,并在此基础上进一步探索了领导形象的塑造这一主题。     

社会魅力型领导对创业型团队员工组织公民行为的影响

在推进大众创业、万众创新的大背景下,创业团队与创业团队成员组织公民行为成为社会各界关注热点问题之一。本文通过问卷调查方式探讨社会魅力型领导在激发创业团队成员组织公民行为方面的作用。研究结果表明:社会魅力型领导会激发创业团队成员参与组织导向的公民行为;社会魅力型领导会激发创业团队成员参与个人导向的公民行为;心理所有权完全中介社会魅力型领导对组织导向的公民行为;心理所有权完全中介社会魅力型领导对个人导向的公民行为。本文尝试揭示社会魅力型领导对创业团队成员组织公民行为影响的"黑箱",培养员工心理所有权是激励员工参与组织公民行为的关键所在。