试论管理会计创新、发展及运用

创新管理会计首先要从市场及企业整体管理、企业价值等观念上创新；其次在实际应用中，要注意同实际相结合，提高会计人员和企业领导的素质及其时会计的重视程度。     

我国科技企业营销体制中的观念导向

进入20世纪90年代，以IT企业为主体的高科技企业成为我国社会主义市场经济中表现最为活跃的成分。因此，科技企业的发展问题成为政府和理论界关注的重点。科技企业营销体制中的观念导向是营销体制的核心或者说是灵魂，是企业进行营销决策的最终原则。我国科技企业存在比较普遍的观念导向有三类；创新导向，品牌导向，市场开拓导向。     

韩国企业文化得失谈

韩国企业成功与失败的原因中有些属于非人力资源方面的原因，比如许多韩国企业的成功有赖于他们的下述做法：重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而失败的原因，诸如好高骛远，盲目扩展事业；资金管理失控；销售网络管理不善等。但是，不可否认的是韩国企业成功或失败的背后，人力资源方面的原因是不可忽视的一个重要因素。     

加强财务管理 提高资本的运营能力

加强以财务为导向、以财务管理为中心的企业管理模式，是建设现代企业管理的重要标志。为此，企业应树立资产经营观念，实现企业资本的高效率运转。以市场为中心，构建营运目标；以需求为前提构建资本运营总量；以效率为原则，构建资本运营结构；以管理为基础，构建资本运营机制。     

试论产业组织优化和证券市场的作用

在中国经济保持高速增长的同时，企业的经营状况总体上每况愈下，两者形成了极不协调的局面。企业绩效不好的原因是多方面的，其中产业组织存在问题是一个重要因素。主要表现在：市场结构中过度竞争和行政垄断并存；市场竞争无序和企业市场行为无效率；市场绩效差，市场运作效果不佳。这些问题严重影响了企业绩效和企业发展，要解决这些问题，就必须通过产业组织优化来改善市场结构，规范企业行为，提高企业绩效，进而解决中国经济的“宏微观悖论”。     

对施工企业管理理念的思考

文章从明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新；发挥集团优势，扩大经营空间，推经营经营方的创新：改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新；以项目管理为重点，强化控制控制，推进管理创新；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新等五个方面，就施工企业如何提高管理理念，展开深入研究。     

论我国企业的倾销规避、反倾销和反反倾销

入世以来，我国企业与国外企业在倾销和反倾销领域里矛盾依然很大。客观上讲，这既有对方的原因，也有国内企业自身的原因。国内企业既要从自身做起，严于律己，避免倾销产生，防止授人以柄，从而减小出口障碍，使市场得到平稳开拓；又要充分利用世贸组织赋予我们的权利，积极反倾销，使我国国内市场得到合法的保护，促进国内市场的有序竞争；还要勇敢地面对国外的反倾销，主动地纠正国外针对我国反倾销中的偏差，消除不合理的反倾销给我国出口造成的消极影响。     

企业要适应市场必须树立新观念

企业要适应市场必须树立新观念于忠国社会主义市场经济，对我们的企业来说是一个全新的事物、要适应市场要求，就必须认真学习社会主义市场经济知识，解放思想，更新观念。对于企业来讲，起码要树立以下九种观念：一是市场观念。市场就是战场，市场不会同情弱者，也不会给...     

论企业市场营销竞争中的产品竞争与观念竞争

很多人将市场营销看作是产品间的竞争。他们认为，从长远看，最好的产品终将获胜。实际上人们只看到了市场营销中表面的竞争，而没有看到另一面竞争。市场营销的竞争包括两个方面。一是产品问的竞争，一是观念的竞争。就是说，竞争中既包括硬件（实物）的竞争，也包括软件（观念）的竞争。市场营销在某种意义上讲，软件的竞争比硬件的竞争更隐蔽，也更激烈，一旦占领市场后很难被挤出市场。硬件和软件的竞争，即实物和观念的竞争有其不同的特点；实物竞争表面化、观念竞争隐蔽化；实物竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；实物竞争占领市场快，失去市场也快；观念竞争占领市场慢，失去市场也慢；实物竞争经济投资大，观念竞争经济投资小。     

现代企业制度会计模式初探

现代企业制度会计模式初探王兴林建立现代企业制度，从会计角度讲，就是要正视现行企业会计与现代企业制度的摩擦与冲突，树立起与现代企业制度相适应的新的会计概念，包括会计和财务管理为中心，管理目标分层次、多元化的观念等；同时建立与现代企业制度相适应的体现市场...     

现代企业统计观念探析

1．市场观念。在市场经济条件下，企业经营决策是否正确不仅取决于统计工作对企业内部各种信息的搜集加工和利用水平，更取决于对企业外部市场信息：如要素市场的行情、金融环境、消费水平等的掌握程度。从企业市场营销角度来看，外都市场信息比内部信息有时更为重要。所以，现代企业统计工作者必须树立市场经济观念。在市场统计调查与预测方面加大力度，以增强统计信息在企业经营管理决策中的实用性和有效性。     

超越竞争的市场策略

超越竞争的市场策略●岳德宇，张立洲面对风险莫测、优胜劣汰的市场经济大潮，许多企业由于缺乏现代经济社会先进的经营管理观念，在无情的市场竞争中往往感到茫然和不知所措，不能根据企业自身的实际情况和社会经济形势的发展把握市场机遇，制定正确的市场竞争策略；不少...     

施工企业资金集中管理问题探讨

现阶段随着市场化程度的提高，市场要求施工企业能够有较强的资金供给能力；而施工企业普遍存在资产负债率较高，利润率较低，自有资金积累有限，外部融资困难施工企业应利用国家规范建筑市场的有利条件，采取创新资金管理观念，拓宽融资渠道，健全资金预算制度，完善资金控制机制，强化资金集中管理，加强应收账款的回收等一系列措施，提高资金管理的效果与效率。     

解决企业资金紧张的对策

企业资金短缺的现象近几年愈演愈烈，它已成为制约我国经济发展的一个重要因素。从表面上看，是成本上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的。但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因多，也很复杂。其中包括市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成分和企业资金使用的观念问题。     

新经济催动管理模式创新

新经济是以信息和知识为基础的新的社会经济形态的雏形，是信息技术、因特网与知识创新的集合。新经济对企业传统营销理念带来冲击，表现在以下几个方面。１．新经济在产品生产及产品价值体现上与传统营销理念不同。传统的产品生产观念是以商品的生产及销售为基础的。尽管商品的生产观念经历了几次巨大的变革：从最早的计划经济时代的商品生产观念发展到以商品生产为主导的产品生产观念，乃至到以市场为导向的市场营销阶段，产品的生产经历了以“自我”为中心到以市场为主体的发展过程；随着经济的发展及人类对自我认识的加强，企业逐渐认识…     

现代企业内部理财初探

现代企业内部理财初探□蔡昌□建立现代企业制度是国有企业改革的方向，而要建立现代企业制度，必须转变传统的理财观念，树立现代企业理财观念，即自主理财观念、科学管理观念、市场与竞争观念、效益与平衡观念、监督与控制观念□现代企业理财是企业重要的管理内容，它包...     

谈名牌企业的发展

一些名牌企业发展的实践表明．名牌带动式战略是名牌企业持续发展的可行之路。名牌带动式战略包括：名牌产品系列化；不断进行资产重组；不断扩大企业规模，壮大企业实力．提高产品在市场的占有率、这种发展战略具有现实示范意义。名牌企业如何持续发展，主要采取的措施是．根据市场不同层次消费者的需要．开发高、中、低不同档次的产品，使各牌产品系列化，这样会占有更广阔的市场。要想名牌企业发展必需具备有品牌、管理、资金技术、市场营销、资产重组经验等五大优势，还必需经常进行观念创新、组织创新、技术创新、管理创新等方面创新工…     

搞现代化必须提高人的素质

社会现代化的根本在于人的现代化。社会文明程度的提高是与人的素质的提高相一致的，要建设一个现代化国家，公民必须具有与现代化相称的素质。在现阶段，提高人的素质，首先要摒弃旧的传统观念，树立与现代化相适应的思想观念、思维方式、行为方式。诸如：树立市场观念，丢掉等靠要的计划经济意识；树立竞争合作的观念，反对不正当竞争和地方保护主义；树立民主法制观念，反对以权代法和权大于法；树立平等观念，反对特权思想、行为和作风；树立公民意识，丢掉臣民意识；树立服务观念，反对岗位谋私；树立时效观念，反对拖拉迟缓、无端损耗…     

民营经济要在创新上下功夫

一、观念创新。观念创新首先要求企业树立开放的观念。企业生产必须以市场为导向，根据市场需求的变化来调整经营决策，以增强适应竞争环境的能力。其次要求企业必须从狭隘的地区市场、国内市场导向转向国际市场、全球市场导向。中国加入WTO后，高新技术的发展特别是信息技术、网络技术形成的电子商务，已经使国内外市场迅速连为一体，企业应抓住机遇，参与国际大竞争，抢占国际大市场的制高点。再次是要求企业树立学习的观念。企业要生存，要发展，就必须不断创新，特别要求企业经营者、管理者，直到员工都要不断地增强学习意识，既加强…     

地勘单位是树 地勘文化是根

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。简单地说，企业文化是企业中所有员工共有的观念、信念、价值和行为准则以及由此而形成的行为模式，是文化概念在企业这一特定领域的延伸。《企业管理新谋略》说：“企业文化中的文化，不是指知识，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世哲学；不是社交活动，而是社交方式；不是奖牌，而是奖牌折射出来的荣誉观；不是新闻，而是对新闻的评论；不是舒适的工作环境，而是对工作环境的感情；不是管理方式，而是造成那种管理方式的原因。