建筑施工企业成本控制与管理

随着我国经济的不断发展,由于国家在宏观经济上的调控,既加强了我国对基础建设的投入和支持,也为了各个施工企业提供了有利的发展空间。但是在实施的过程中仍然存在着一定的问题,由于在过去的施行计划经济的时间施工企业的粗放式管理,在管理的过程中只是看重业务但是不看重施工的企业成本,最后导致了企业的经营效益受到损伤。所以,完善对建筑施工企业的成本管理的工作,对提高施工企业经济效益与社会效益发起着重要的作用。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

建筑施工企业工程成本的核算,是对施工企业在一定时期内发生的施工费用的归集、分配和工程成本形成的核算,是施工企业成本管理工作的一个重要环节,做好工程成本核算工作,对于合理补偿施工生产耗费,提高企业经济效益具有重要作用。本文介绍了项目施工法,论述了项目成本控制和管理方法,并提出了自己的建议。     

提高建筑施工企业成本质量控制的对策

提高建筑施工企业成本质量控制，要实施贯穿施工全过程的系统化成本管理，实行成本管理的动态监控，建立和完善责权结合的奖励机制。     

浅析如何加强建筑施工企业的成本管理

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.     

如何有效控制建筑施工企业的在建成本

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须运用先进的企业管理方法和财务管理制度,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业利润最大化。     

建筑施工企业项目成本管理

文章概述了建筑施工企业项目成本管理的有关概念和项目成本管理流程,分析了项目成本管理控制要点。     

建筑施工企业项目管理的成本控制

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面还存在着很多不足,因而加强分析存在的问题,提出相应的对策就显得尤为重要。     

浅析建筑施工企业成本控制

建筑工程施工成本控制是一项复杂的系统工程,在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,在实践中要不断的总结,完善成本控制的方式和方法,为企业的发展壮大奠定基础.文章从项目的进度、质量、安全、环保等诸多方面进行了探讨.     

浅析建筑施工企业成本管理

建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题。如何合理有效的对建筑施工企业成本管理,已成为工程项目管理的热点问题。在市场经济条件下,建筑施工企业成本管理是一个系统工程,涉及到多种因素,而影响建筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算。因此,为了能准确、合理地确定成本,除了要有严密的制度和强有力的监督以外,重点应在于成本的有效控制。     

试论如何做好建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业做好成本控制,在小的方面来看,成本控制要想做好,就要将一个项目的重要手段进行考量,同时,也要对一个项目效益的重要指标进行核算;在大的方面来看,想要做好成本控制,针对一个建筑施工企业来讲,这就是它要生存和发展的基础和核心,在施工阶段将成本控制做好,达到对节支进行增收的目的就是经营活动非常重要的一个环节。     

建筑施工企业全面成本管理的研究

本文首先谈了建筑施工企业实行全面成本管理的必要性,然后论述了建筑施工企业全面成本管理的措施.     

建筑施工企业中的成本管理

随着科技的发展,现在建筑行业的进展可以说是如火似荼,每个建筑行业都有自己独立的财务部门进行成本管理,本文主要针对建筑施工企业在进行成本管理中出现的问题进行了分析,并针对这些问题给出了措施和建议。     

新形势下建筑施工企业成本控制

成本控制对企业的经营效果影响重大,直接关系到企业的利润问题,做好成本控制和成本管理工作是非常重要的,建筑施工企业也不例外。建筑施工企业的成本核算以及会计问题都是以项目为对象的,本文首先介绍了项目成本管理内容以及常用的成本管理方法,然后分析了目前建筑施工企业普遍存在的问题,最后针对这些问题提出了一些建议。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

建筑施工企业工程项目成本管理探讨

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.     

论建筑施工企业的财务管理与成本控制

本文针对建筑施工企业目前财务管理和成本控制中存在的问题,提出了改进建议。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

浅析建筑施工企业成本控制

随着建筑行业不断向前发展,建筑施工企业之间存在的竞争也日趋激烈。对成本进行合理控制不仅能有效提升企业竞争力和盈利能力,还能提高企业的整体水平。近年来不少企业已经意识到成本控制的重要性并且已经着手相关事宜,建筑施工企业整体的成本控制水平也得到了一定的提升,但是在目前看来仍存在着不少问题。文章在对建筑施工企业进行综合研究的基础之上,指出其成本控制过程中所存在的问题,并就问题提出针对性解决措施。     

建筑施工企业工程项目成本控制分析

随着我国建设事业的蓬勃发展,建筑施工企业的工程项目成本控制也日益完善.加强工程项目成本控制,使成本控制管理更加科学化、系统化是促进建筑施工企业制度发展的重要途径.本文通过对建筑施工企业工程项目成本控制进行粗浅的分析,并提出一些合理化建议,以供大家参考.