办公室工作应做到"五个突破"

一、开拓创新,在确立现代银行办公理念上要有所突破。就是要紧紧围绕按现代银行要求打造农发行的战略目标,树立现代银行办公理念,在思想观念、工作方式、服务手段和运行机制等方面有所转变,有效履行职责,促进农发行体制机制的创新完善。要根据形势的变化,尤其是农发行改革和发展带来的新形势、新任务,针对办文、办会、保密、档案、宣传和保卫等工作特点,不断健全和完善规章制度,规范办事程序,明确各个岗位的工作职责,实现科学、高效运转,做到不压事、不漏事、不败事、不出事。     

推行"四制":二级分行财会工作扁平化管理的途径

农发行按照现代银行制度,将二级分行作为经营管理基础平台,要求财会工作实行扁平化管理。实践证明,二级分行推行委派制、     

农发行构建全面风险管理体系的构想

全面风险管理制度建设是建设现代银行体系的重要内容和关键组成部分,这是得到国际现代银行实践证明的普遍规律,农发行应该并且可以从已有的现代银行实践中寻找答案。一、对全面风险管理基本概念和内涵的认识和理解     

农业政策性银行税务风险及防范

正做好税务风险管理工作,是适应现代企业制度、打造现代一流政策性银行、推动全行高质量发展的必然要求。税务风险是所有纳税人都会面临的问题,农发行作为我国唯一的农业政策性银行,做好税务风险管理工作,是适应现代企业制度、打造现代一流政策性银行、推动全行高质量发展的必然要求。笔者结合工作实践,浅析农业政策性银行税务风险及防范措施。     

银行发展战略视角中的科技创新

创新能力是现代银行可持续发展的显著标志,也是银行发展战略的重要组成部分。现代银行要求树立治理结构合理、资产状况良好、内控机制健全、管理手段先进,具有可持续发展能力的发展战略目标。为     

论政策性银行的经营原则

政策性银行是通过从事货币信用经营业务,贯彻国家、政党政策措施,实现国家、政党政策目标的特殊企业,具有多重社会属性。政策性银行是特殊银行,是政府公共部门,是政府宏观调控的工具。政策性银行虽然具有多重社会属性,但从根本上讲,仍然是银行、是企业。作为银行和企业,就有个如何经营管理的问题。经营管理是现代企业包括现代银行业管理的核心内     

他山之石 可以攻玉

香港之行,感触良多,收获颇丰。最受震撼的莫过于自己的思想。可以说,香港银行的管理理念及文化,引发了自己对现代银行管理理念认识的又一次飞跃。通过12天在港学习培训与考察,置身香港——这个金融业高度发达、集银行之大成的金融都市,感受现代银行跳动的脉搏,在饱受了一次现代银行文明的洗礼,萌生诸多顿悟与体会的同时,对按现代银行要求打造农发行进一步加深了理解、提高了认识。一、树立现代银行理念,奠定农发行向现代银行转型的思想基础在港培训,耳濡目染,收获最大、感受最深的是管理理念的更新。香港银行的经验表明,银行要发展,必须以先…     

向现代银行学什么

学习现代银行的理论业务知识,是按照现代银行要求打造农发行的一个实际步骤。由于这次培训在香港进行,内容多以香港银行业为背景,而香港作为全球金融中心之一,银行业的国际化、现代化水平很高,使整个培训过程充满着现代银行的气     

进一步构建现代银行的路径选择

进一步构建现代银行,机制完善是保障,业务发展是核心,流程构建是支撑,要始终做到"三个不动摇":一是坚持农业政策性银行办行方向不动摇:二是坚持现代银行发展目标不动摇:三是坚持改革创新不动摇.     

"粮食银行"需要规范

“粮食银行”办得好．资质诚信最重要：农户存储要警惕,须防遇上“空手道”。这是笔者根据长期从事粮食工作实践,对当前如雨后春笋的“粮食银行”热给农民提出的一点忠告。同时也建议粮食和工商行政管理部门,要加强对不同经营主体开办的形形色色的“粮食银行”加强审查监管,切实保护储粮农民的切身利益。     

建立和完善农发行客户经理制度

银行客户经理是指以市场为导向,以客户为中心,专职从事营销优质客户、推介金融产品、提供银行服务、开展贷前调查、实施贷后管理等一体化金融工作的人员,扮演着金融产品的推销人、拓展市场的牵头人、银行与客户间的协调人、贷款投放的调查人、资金运行的监管人等多重角色,在现代银行经营管理中发挥着不可或缺的重要作用。实行客户经理制度是现代银行竞争优质客户、营销银行产品、增加有质量盈利的重要手段,并成为银行市场化程度和竞争力高低的重要标志。农发行在向现代银行改革与发展过程中,必须建立和完善客户经理管理制度。     

走向现代银行的重要启示--香港培训感言

按现代银行要求打造农发行,必须建立学习型组织,高度重视培训工作, 使全行的所有员工具备现代银行的理念、方法和技术,特别要使高层管理人员具备现代银行经营管理的能力和素质。有鉴于此,总行党委做出了举办高级管理人员香港培训班的决策。这是一个正确的选择,更是一个英明的安排。     

泰农行人力资源管理经验分析

泰国农业与农业合作社银行(简称泰农行)是为泰国农民和农民合作组织提供金融支持的国有农业政策性银行。泰农行建设现代银行起步较早,在人力资源管理方面有很多现代理论和方法的实践应用,值得学习借鉴。     

村镇银行挂牌开业"穷人银行"受到关注

[据新华社讯]2007年3月1日或许是一个可以载入中国金融史的日子. 这一天,一批创新型的农村金融机构从纸面走入了现实-四川仪陇惠民村镇银行、吉林东丰诚信村镇银行、吉林磐石融丰村镇银行正式挂牌开业.     

国外现代银行人力资源管理比较

人力资源是第一资源。加快人力资源管理体制改革,显著提高人力资源核心能力,是按现代银行要求打造农发行的必然选择。本文通过对发达国家现代银行人力资源管理实践的比较分析,试图为农发     

按现代银行打造农发行几个问题的思考

根据党委安排,我于4月17￣29日带队参加了农发行高级管理人员赴香港培训班。学习内容涉及现代银行的公司治理、信贷管理、风险防范、内部控制、产品与服务创新、人力资源管理与开发等。学习中,既有观点的碰撞,也有思想的共鸣,总的说是开阔了思路,启迪了思维,加深了对现代银行的认识。联系农发行的改革和发展,也引发了对打造现代农业发展银行有关问题的思考。一、要加强对发展战略的研究现代银行的突出特征之一是具有清晰的、前导性的、可实施的发展战略。它是现代银行的战略规划图,是面向未来的目标定位和行动纲领。综观香港一流银行,都有自…     

穿过传统与现代的“羽化”之门

流程银行是现代管理的一扇门,我们已经推开了一道缝,通向现代银行的渠道已经打通。因此,做好流程银行建设,我们的发展前景一定是光明的王磊珊广东省联社合规部副总经理。作为广东省联社指导流程银行建设工作的专业和专职推广人员之一.她曾跑遍所有试点的45家机构.对各家机构进行了详细的调查摸底.并对各法人机构的流程银行试点工作进行具体指导。     

改善政策性银行内部控制的建议

深化政策性银行改革,把政策性银行转变成符合市场经济需要的、财务上可持续的、具有一定竞争力的开发性金融机构,当务之急是要加快建立现代企业制度,而加强现代银行内部控制建设尤其重要。内部控制是银行为保护资产安全完整,防范金融风险,规范经营行为,提高经济效益,贯彻执行高层管理者所制定的各项管理政策,完成各项既定工作目标,对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部审计等的方法、措施和程序的总称,是现代银行管理的重要内容和控制风险必不可少的手段和工具,已经成为政策性银行生存和发展的首要、基础的条件。     

流程银行建设路径选择

对于流程银行建设来说,流程再造无疑是重头戏,同时,始终不能偏离"以客户为中心"的指导思想,并具备计算机信息技术管理的关键支撑。在此基础上,实行整体推进与相应配套改革流程银行建设是用现代银行理念和方法激活传统银行的内生动力,是建设全面风险管理体系的有效途径,是推动农村银行发展转型的重要举措,也是建设现代农村银行制度的内在要求。实施全方位的流程再造从理论上讲,农村中小金融机构建设"流程银行"可以考虑通过"五步走"来实现。第一步:组建变革组织的团队(课题组     

我的记账"经"

自打结婚后,我和丈夫商量着日后如何共同理财。于是我尝试着记账,实行家财公开,就这样我们的“家庭账本”孕育而生。 因为我们住在城镇上,银行储蓄网点多,每月的工资都打入银行账户,存折放在家里,定期去银行打印核实收支即可。平时手头的钱不多,一般是三五百元作备用金,需要钱时,则用随身带的储蓄卡去取上一笔,既安全又方便。记账的账本连同笔就放在茶几下,每天晚