浅议新医改下的医院财务管理改进策略

随着社会的不断发展,我国的经济体制也进行了较大的改革,在市场经济中,新医改在医院单位中发展相当的迅速,特别是单位的财务管理方面。医院主要是为社会提供各项服务的,加强医院单位的财务管理对于医院的发展来说是相当重要的。医院只有完善财务部门的管理,满足新医改下对医院的各项要求,才能够促进医院的进一步发展。     

推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协商单位的经营活动,完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争,为保障医院的生存和发展,加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段,是促进医院财务管理的重要内容。     

加强全面预算管理提高医院经济效益

全面预算管理就是利用预算对各单位及内部部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调单位的经营话动,完成既定的经营目标.它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算.面对日益竞争的市场竞争,为保障医院的生存与发展,加强医院管理工作变得越来越来重要.而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段.     

计算机医院病案图像管理与统计系统

病案管理系统是医院管理系统的重要组成部分,随着科学技术的发展以及无纸化办公保存年限的优势,确保医疗单位在病历保管实现高效率办公、规范化管理,医院管理系统必须采用现代化办公自动化理念。该文主要描述了目前医院病案图像管理中存在的问题,针对以上的问题设计了计算机医院病案图像管理与统计系统,实现了病历的智能化管理,简化了病历管理的复杂手工操作过程。     

HRP在医院实施的效果

在国家对于医疗卫生机构信息化改革的时代背景之下,我国医院的管理模式也开始尝试探索新的发展道路。HRP（Hospital Resource Planing,医院资源计划）系统是基于企业资源计划系统发展起来的,应用到医院单位中的管理模式与系统,使医院传统的管理模式向现代化管理模式转变。通过医院资源计划系统HRP的运用,可以使医院的财务管理、物流管理、人力资源管理达到一体化整合,全面提升医院的经营管理水平和综合竞争力。本文将详细分析HRP在医院实施后所取得的效果。     

浅谈医院内部控制制度建设

内部控制是任何组织管理系统中不可缺少的部分。内部控制是由单位治理层、管理层及其职工共同实施的,旨在实现控制目标。医院内部控制目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现又好又快发展,更好地为广大人民群众服务。一、医院内部控制制度在医院管理中的作用(一)提高医院经管效益和效果目     

臻致服务 创领未来——北京中兵物业管理有限责任公司

<正>北京中兵物业管理有限责任公司前身是中国兵器工业集团公司行政管理局修缮处,发展至今已具有三十多年的物业管理史。公司注册资金500万元。为中国物业管理协会成员单位、北京物业管理协会理事单位,海淀区物业管理协会监事单位,全国卫生产业企业管理协会医院后勤管理发展分会理事单位。公司秉承"简单、快乐、务实、高效"的工作文     

加强档案管理工作 推动医院全面发展

医院档案是医院历史的真实记载,是医院工作中重要的组成部分,是医院工作查考的依据,对医院发展起着非常重要的作用.结合本单位工作实践,通过完善档案工作管理体系,集中统一管理全院各门类档案,业务建设力求规范化、系统化、标准化,并积极开展档案信息的开发利用,从而推动医院各项事业的发展.     

有效激励，促医院人力资源管理增效

<正>在国家经济水平稳步提升的背景下,国家各组织机构在改革与调整过程中愈发注重人资管理方面的质量问题,社会各行业也逐渐意识到人资管理的重要作用。经济时代下社会各行业都获得良好发展,医疗单位数量也在不断增多。基于社会的发展变化,医院要随时应对挑战,为此,医院需要坚持优化人资管理工作,不断完善管理制度规范,构建切实可行的激励体系,有效激发职工的主观能动性,以此推动医院人资管理质效获得显著提升,扩大医院的社会影响力。     

新医改下强化公立医院总会计师职责的实践与探讨

作为卫生行政主管部门委派的医院经济运行管理和财务会计工作的负责人,医院总会计师的职责是协助单位主要行政领导工作,促进与监督医院的经济运行,组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本单位重要经济问题的分析和决策。新医改对医院总会计师提出了许多新的挑战,本文就如何在新医改背景下做好总会计师工作进行一些探讨。新医改背景下强化总会计师的职     

医院成本核算的控制策略

在新形势下，医院全面推行成本控制、加强成本核算是符合当今医院作为事业企业单位实际的管理模式，成为医院收支平衡新的重要支撑点．并能让广大患者得到实惠，医院自身也能健康发展。医院是防病治病、保障人民健康、承担一定福利职能的社会公益性事业单位．不具有社会生产职能和国家管理职能。医院自身行业的特殊性决定了医院成本核算有别于企业，行政单位的成本核算有其自身独有的特点、要求和规律。     

强化医院财务分析之我见

在医疗市场竞争日趋激烈 ,医院资产多元化趋势日益明显的今天 ,作为医院的领导 ,希望通过对单位自身财务状况的分析评价 ,发现管理的漏洞 ,进行正确的经营决策。更希望通过对比其他医院的财务分析指标发现自身存在的问题 ,特别是通过横向比较来了解本单位在全省乃至全国的地位 ,以便及时找出差距 ,提高自身潜在的竞争能力和发展能力。如何利用本单位及同行业财务信息和医院财务数据等其他资料 ,系统分析和评价医院过去和现在的业务开展情况、财务状况、医院结余情况、劳动生产率情况、医院效益分析就显得尤为重要。笔者主要从现行医院财务分…     

必须进一步加强医院计量器具规范化管理

医疗卫生系统在用计量器具准确与否直接关系到人身健康，关系到每一个患者的切身利益。随着人们生活水平和质量的提高，如何强化医院计量器具管理已成为亟待解决的问题。目前，喀什地区的医疗计量工作还处在发展阶段，因医疗单位缺乏计量意识而引发的医疗事故时有发生。鉴于此，质量技术监督部门在医疗卫生系统中加强计量管理，开展强制检定工作，对提高医疗单位的诊断、治疗水平，减少误诊，提高医院的社会效益起着重要的作用。喀什地区医用计量器具使用、管理现状喀什地区现有医院１２７家。由于地区经济发展不平衡，医疗卫生单位在医用计…     

医院医疗费管理存在的问题与对策

医疗欠费的管理是医院财务管理的一个重要环节，医疗欠费管理的好坏，对医院的资金运作有很大影响。因此，医院作为独立的经济核算单位，要想在市场经济中立足，在激烈的市场竞争中求发展，应该加强对医疗欠费的管理。一、问题１．预交金制度不健全。病人入院时，办理入院...     

关于运用现金流量表以提高医院财务内控效度的探讨

医院内部控制是实现单位合法经营、管理规范、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现又好又快发展的有效途径。现金流量表是医院财务报告体系的重要组成部分,也是医院财务内控的重要参考。要加强对现金流量表编制和运用的相关研究,以提高医院财务内控的效度。     

对医院收费管理的探讨

医院收费处负担全院医疗收费任务,收款数量大、项目多、分类复杂,是医院经济管理的重点单位,也是医院由储备资金形成货币资金和结算资金的重要管理部门。在社会主义市场经济培育的发展中,如何加强医院收费管理,是医院财务工作者必须认真研究的问题。在经济转轨时期,由于对收费内部管理制度不完善,控管不力,出现一些漏洞和流弊、给违法犯罪行为以可乘之机,给国家蒙受一些不应有的经济损失。一、存在的问题①票据管理混乱,收费员不按有关规定领取、注销票据;②应个别人所需伪造收费收据,随意更名、串项、合项、日期错前错后;③弄虚做假利用退费和作废收据贪污犯罪,中饱私囊;④不按时交款挪做他用,影响货币回拢和资金周转;⑤与药房对帐不认真,不能做到帐款相符;⑥给私自收费创造可乘之机,等等,这些使医院收入流失,应该获取的收入不     

强化医院内部审计优化医院财务管理措施研究

医院和社会其他企业单位不同,医院属于医疗机构,因此其开展的内部财务管理工作也与其他企业单位不同。此种情况也增加了医院财务管理工作的难度,使财务管理工作有着复杂性和混乱性的特征。因此在社会发展的背景下,需要加强医院财务管理工作。随着社会经济管理的发展,必须认识到医院财务管理工作的重要性,必须优化医院内部审计流程,更好地进行医院财务管理。医院在加强财务管理工作时,要结合信息技术优化相关工作。本文主要阐述医院内部审计工作在医院财务管理中的重要性,同时根据有关措施进行讨论,从而为该领域的相关研究提供一些参考。     

我国医院成本核算与成本管理的研究

目的当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。必须逐渐的完善并加强医院成本核算与成本管理,提高医院经营管理意识与服务质量,降低服务成本。医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断地提高医疗技术,改善服务态度,降低医疗成本,减少患者的医疗费用,促进医院有效的经营管理,提高医院的核心竞争力,健康可持续发展,实现医院长期发展战略目标。     

多维提升医院行政管理人员胜任力

<正>当前,中国已进入高质量发展阶段,为推动医院高质量发展,保障广大人民群众享受优质高效的医疗卫生服务,医院应不断提升管理质量,推动医疗服务和管理能力再上新台阶。因此,医院行政管理人员的重要性日益凸显,其承担着医院运营管理、资源协调、政策执行等重要职责,对医院整体运作具有至关重要的影响。然而,随着医疗技术和管理模式的更新迭代,过去的医院行政管理人员胜任力模型已经不能完全适应当下医院高质量的发展与管理需求,如何提升行政管理人员的胜任力成为医院亟待解决的关键性问题。     

优化医院绩效考核之对策

从医疗事业发展进程视角分析,科学的绩效考核能够大幅提高医疗单位人力管理效率,确保各部门能够顺利开展相关工作.近几年,社会发展对各行业人力管理方面工作提出全新要求,医院也要对其引起重视.医院在开展人力管理时离不开绩效考核工作,其对人力管理实际质量具有至关重要的影响,不但能够对医院人力管理工作整体成效加以呈现,还能够使工作人员对自身工作形成良好的责任感,全面激发其对自身工作的积极性.另外,在人力管理中融入绩效考核,还可以让医院达到现代化管理标准,进而让医院得以稳定发展.