再就业中重塑自我──记原福州电表厂女工林优秀

“下岗既是挑战,也是机遇,再就业的路子千万条,就看你怎么走。我的再就业之路,是用辛勤的汗水走出来的。”这是福州市“十大再就业明星”之一、原福州电表厂女工林优秀在“五一”前夕市里一场再就业典型报告会上发言中的一点体会。45岁的林优秀原是一名电表产品检验工,1995年企业经济效益滑坡,工厂做出了“下岗分流,减员增效”的决策,她被列在下岗人员名单上。当她把下岗的事实告诉家人时,大家都为她丢了“铁饭碗”而惋惜,母亲十分忧愁地对她说：“你下岗了,往后的日子怎么过呀！”优秀宽慰老人家说：“妈,您放心吧,我还会找活…     

精神不能“下岗”

当前,“下岗”对企业的干部职工产生了强烈的“冲击波”。面对下岗,怨天尤人者有之,无所适从者有之,自暴自弃者有之……如何对待下岗,这是每个职工都不可回避的问题。笔者认为：工作的下岗并不可怕,可怕的是精神的“下岗”。所谓精神“下岗”,就是指斗志的丧失、热情的减退、气势的低落。有的人由于对下岗缺乏正确认识和思想准备,自己一旦下岗,就牢骚满腹,情绪消沉,四顾茫茫,看不到路在何方,精神处于极度低落状态。他们在工作下岗的同时,精神也跟着下了岗。有的人工作没下岗,精神却先“下岗”了。他们不是把下岗的压力化作工…     

运作In,炒作Out

Chinabyte总经理 Bruce Dover也下岗了！ 该老外在运作Chinabyte一年半后,经营仍无起色,被迫下岗,他与“炒作派”大腕张树新下课的原因同出一辙,入不敷出,股东不干。 而这厢“运作派”高手“搜狐狐主”张朝阳、国中网的“麦帅”麦京庆均高枕无忧,安然无恙。 三分运作 七分炒作,七分运作 三分炒作,结果不一样就是不一样。     

“压锭”?汽车业对你说“NO”!

“压锭”？汽车业对你说“ＮＯ”！钟东在整个汽车业中，产能大于市场需求是铁打的事实。大家都知道，纺织全行业在艰难地“压锭”，煤炭全行业在痛苦地“关井”，于是大批纺织工人和采煤工人不得不下岗。现在的问题是，中国汽车业将遭遇“压锭”吗？我认为不会。早先一些...     

下岗需要规范操作

产权制度改革,产品结构调整,免不了要做到人员分流,部分职工下岗。对此,多数企业都能以认真的态度,负责的精神,谨慎的做法,做到合理地分流,有计划地下岗,取得了理想的效果。但与此同时,也有一些企业在职工下岗的分流中,操作不规范,既损害了企业的利益,又伤害了职工的感情,应当引起重视。一足下岗下指标。某些主管部门和机关仍以计划经济时期的“婆婆”自居,干涉企业的改制。采取行政命令的手法,既不了解企业的情况,也不征求企业的意见,直接下达企业职工下岗指标。这家企业下100,那家企业走SOo红头文件,“圣命”难违,…     

挂“上岗”牌的启示

如今，在街上可以看到不少以“下岗”为招牌的服务摊点，如“下岗快餐社”、“下岗裁缝店”、“下岗装潢队”、“下岗修鞋铺”、“下岗洗车点”等等。这些都是自谋职业的下岗职工的正确选择，人们对此已经习以为常了。然而，南京的一位下岗职工在街头卖小吃，挂出的招牌却...     

下岗不是“终点站”

时下观察发现，企业上下、街头巷尾，“下岗”一词的使用频率大大高于“转岗”的使用频率。人们议论和关注的重点，往往是何时下岗、怎么下岗、什么人下岗、多大比例下岗。大家的注意力不约而同地集中在一个“下”字上。似乎只要下得合理，下得公平，下得顺利，无论是普通...     

浅谈煤炭企业职工下岗原因及其对策

党的十五大报告指出:“随着企业改革深化,技术进步和经济结构调整,人员流动和职工下岗是难以避免的。这会给一部分职工带来暂时的困难,但从根本上来说,有利于经济发展,符合工人阶级的长远利益”。目前,职工下岗再就业问题成为我国社会经济生活中的重要问题,它引起党和政府以至社会各界的普遍关注。煤炭企业职工下岗问题尤为突出,新旧矛盾交织,再就业任务十分艰巨,已成为企业生存与发展的难点和焦点问题,直接影响矿区的稳定。为此,本文就职工下岗的原因及其对策谈几点粗浅的看法。     

深化改革求生存 安置有情图发展 ——二六四厂实施“再就业工程”纪实

一、积极实施“再就业工程”在近几年的改革发展过程中,二六四厂没有为了“减人增效”而简单地把下岗待工人员推向社会,而是千方百计地加快企业发展,形成新的经济增长点,增加岗位,促进就业,积极实施“再就业工程”。 (一)兴办“三产”调整产业结构,大力发展“三产”,是当前上海产业结构调整的方向。我厂地处市区,发展“三产”是有条件的,根据有关政策,我厂为安置下岗待工人员兴办“三产”,开办时安置下岗待工人员超过50％,经市     

下岗职工不愿签“协议”的忧虑

当前，企业的改革和经济结构、产品结构、组织结构的调整已进入攻坚阶级，买方市场在毫不留情地威胁着企业的形势下，为降低成本，提高质量和市场竞争力，大多数企业采取了“下岗分流，减员增效”的做法。在这种情况下，企业的待岗、转岗和下岗的人员日渐增多，职工普遍有...     

下岗职工“五要”

一要知情明“事理”。当市场经济取代了计划经济,国有企业职工原有的优越感、保险感不复存在,“铁饭碗”成了“泥饭碗”,这是企业参与市场竞争、改革内部运行饥制、优胜劣汰的必然结果,企业只有采取优化组合、竞争上岗,才能谋求生存和发展。下岗的职工要理解企业的难处,谅解企业的做法。要知道,下岗一是为了把过分集中的生产力进行分流,让一些有能力、有技术的能人进行再就业,使其充分施展自己     

工会要在职工下岗分流和再就业工作中发挥作用

“下岗分流,减员增效”是困难企业解困的重要途径之一,它可使企业放下包袱,轻装上阵,走向良性循环的道路,也是企业适应社会主义市场经济体制,推进两个根本性转变的“切入点”。而下岗职工再就业,已成为当今社会极为关注的问题,是直接关系着职工群众切身利益,保障职工队伍和社会稳定,促进企业健康发展的大问题。工会作为职工合法权益的代表者和维护者,是党和政府连接职工群众的桥梁和纽带,帮助下岗职工再就业有着义不容辞的责任。在下岗分流、减员增效和再就业工作中,怎样才能发挥工会组织的作用,维护职工合法权益,主要应从以下几方面做好工作。     

干部的六项基本功

广西玉柴机器集团公司,是国内最大的内燃机制造基地。该企业“干部六项基本功”,具体地解决了各项制度在贯彻和操作中的一个症结问题:推诿责任。即出了问题时,常人十有八九都会把责任往外推,这是人的劣根性。玉柴就用“干部六项基本功”与企业机制结合起来,让责任不可逃遁。它要求干部做到:     

大连出台下岗职工管理办法

最近,大连市出台了《企业下岗职工管理（暂行）办法》,从而为下岗职工管理提供了比较系统。规范的制度和政策。其内容包括：企业要按时发放下岗职工的生活费,标准不低于当地职工生活的困难补助加上各种物价补贴。为下岗职工足额缴纳各种劳动保险、养老保险等费用。下岗职工与在岗职工一样享受医疗、分房等福利待遇。对市级以上劳动模范、现役军人配偶和“三期”内女职工,原则上不下岗。必须下岗的,须报上级主管部门和劳动行政部门批准和备案,其中市级以上劳模下岗后发给不低于原工资80％的生活费。夫妇双方同在一个企业,不得同时下岗…     

用“一职双责”制促进双文明建设

近年来,平庄矿务局风水沟煤矿随着以产定人、减员提效、下岗分流等一系列改革步骤的深化,对每一名在岗的职工干部提出了高标准的要求,主要推行了“一职(岗)双责”制,以党群干部为主体,面向全体职工,专兼职形式结合,明确行政、思想两方面责任,从政治、经济两方面指标和考核体系的一体化的领导体制和工作运行机制。     

“轮班制”试探

当前,建筑市僧多粥少,施工企业任务不十分饱满,存在人员过剩、工时利用率不高等问题,如果仅仅因为任务不足就让管理干部、技术工人大量下岗或另从它业。这对个人、企业和社会都是一种损失。考虑到施工企业的行业特性,我认为有一种办法可以提出来供大家探讨,或许可以起到抛砖引玉的作用。这种办法,姑且称之为“轮班制”,即施工企业根据工程项目数量、大小、地点和企业员工数量、结构等实际情况,对每个项目严格定岗后,精心挑选,配备两套以上人马,定期换班。通过     

下岗职工“五要”

一要知情明“事理”。当市场经济取代了计划经济，国有企业职工原有的优越感、保险感不复存在，“铁饭碗”成了“泥饭碗”，这是企业参与市场竞争、改革内部运行机制、优胜劣汰的必然结果，企业只有采取优化组合、竞争上岗，才能谋求生存和发展。下岗的职工要理解企业的难处，谅解企业的做法。要知道，下岗一是为了把过分集中的生产力进行分流，让一些有能力、有技术的能人进行再就业，使其充分施展自己的才华。     

情理结合,做好再就业工作中的思想政治工作

在实施再就业工程中，既要对下岗职工怀有深厚的感情，又要促进下岗职工就业观念的转变，这是再就业工程对思想政治工作的基本要求。在仪电控股（集团）公司党委的领导下，我们紧密结合服务中心的各项工作，努力把“情”和“理”有机结合，促进再就业工作。一、对下岗待工职工一定要满腔热情再就业工程的“情”主要来自两个方面：一是来自下岗待工职工对企业的感情。他们热爱企业，热爱岗位，又服从领导，接受了下岗的安排。广大职工尤其是党、团员、生产骨干、积极分子，过去曾为企业的发展作出过贡献，现在他们又顾全大局，牺牲个人利益，…     

质疑干部考核"末位淘汰制"

一、解读“末位淘汰制”的基本内涵所谓“末位淘汰制”,是指企业或部门在年终干部考核中,按投票百分比将排名在最后或最后几名的干部,确定为不合格者的一种考核办法或考核制度。“末位淘汰”作为一种游戏规则,用于体育竞技活动中是可行的。然而,把这一“游戏规则”生搬硬套地用于干部年度业绩考核,显然是不科学的。“末位淘汰制”存在着理论脱离实际的片面性某企业在一次年终干部考核中,采用“末位淘汰制”对全公司几百名各级干部进行了一次考核。该公司事先划定将排队在最后10%的干部定性为“末位淘汰”对象(其中4%为硬淘汰,6%为黄牌警告)…     

风雨同路人——记唐山市劳动模范建设物资公司经理刘青春

1992年,随着企业的深化改革,唐山建设集团公司有45名职工下岗。那时候,既没有“减员增效”的宣传,也没有“下岗分流”的措施和方案。在毫无思想准备的情况下,45名职工便失去了自己在国有企业享受的一切待遇和身份。这在他们的心中引起的震