代建制项目离不开监理

建设监理制是我国目前工程项目的主要管理方式之一，经过多年的实践和发展，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。随着我国工程投资、融资体制改革的深入，政府投资的基建项目正在逐步推行代建制管理模式。因此．建设监理制改革势在必行，应进一步向全过程项目管理拓展。     

工程监理与项目管理的关系

建设部在2003年2月以建令[2003]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)．文中指出．积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织实施方式改革．提高工程建设管理水平．保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要：是有关企业调整经营结构，迎接人世，加快和国际接轨的需要：是贯彻中央“走出去”发展战略．积极开拓国际市场的需要。     

发挥工程咨询企业在项目管理中的主力军作用

我国工程项目管理体制经过20年的改革和发展．逐步形成一套有中国特色的项目管理模式。但由于建设市场运行机制尚不健全．社会诚信体系建设迟缓等原因．我国工程项目管理中．还存在不少问题……     

五步管理法

管理在工程项目建设过程中占有举足轻重的地位。搞工程项目建设，最重要的就是通过管理．提高所有建设者的责任心．使其真正树立起把工程当作品．把产品当艺术品的责任意识和价值意识。核心是确定合理的目标，重点是衔接好具体的环节。关键是抓好每一个细节。     

油气管道工程焊接材料“超市化”采购浅析

工程项目采购是指采购单位为保证工程施工建设正常开展，在一定条件下通过一定手段从供应市场购买工程物资或获取工程服务的过程。项目采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目管理的重要组成部分。     

监理在工程项目管理中大有作为

随着工程监理制在交通建设中的全面推行，逐步开展工程总承包和工程项目管理服务已成为交通建设监理继续发展的方向。近几年来，国家出台了一些相关的政策法规积极加以引导和支持，交通部也正在努力培育公路建设项目的代建市场．开展设计施工总承包的试点工作。     

充沙模袋工程的监理和施工

受交通部西部交通建设科技项目管理中心的委托．吉林省交通厅日前主持召开了由吉林省交通科学研究所承担的交通部西部交通建设科技项目“火山灰材料在道路工程中的应用研究”、“固化剂稳定土路面基层应用研究”工作大纲评审会。由哈尔滨工业大学王哲人教授、交通部公路所刘清泉研究员．长安大学沙爱民教授等6位省内外专家组成的评审委员会．在听     

一次受欢迎的行动

工程监理推行十余年来，在我国现代化建设中发挥了积极的作用，为我国工程建设管理体制的改革做出了重大贡献，其在具体工程项目管理上取得的成效得到了政府主管部门和业主的广泛认可。但我国监理行业产生和发展的背景与国外咨询中介不同，其成长离不开我国建设管理体制转型的大环境。监理行业发展十几年来，始终受到“定位不准、职责不清、服务费用偏低”的困扰，进而产生了监理工作不到位、人员素质偏低、服务规范性不强、社会评价偏低等行业通病．严重影响了监理行业的健康发展。     

我们时刻准备着——清华大学第二期工程建设项目管理（交通建设监理方向）高级研修班侧记

为了在交通建设监理行业内培养工程建设项目管理的相关人才，普及项目管理相关知识，中国交通建设监理协会与清华大学国际工程项目管理研究院于5月24日至28日举办了第二期工程建设项目管理（交通建设监理方向）高级研修班，来自全国各地的40多名监理企业负责人参加了为期5天的学习。     

新项目管理时代——第三期交通工程建设项目管理高级研修班在武夷山成功举办

武夷占尽人间美．愿乘长风我再来。11月22日至26日．在秀丽的武夷山，由中国交通建设监理协会和清华大学国际工程项目管理研究院联合主办的第三期交通建设工程项目管理高级研修班成功举办。来自全国各地交通主管部门和交通建设领域的业主、监理、设计共70人参加了培训，中国交通建设监理协会副理事长谭占海和秘书长巩德胜出席了开学典礼。此次研修班得到了福建省交通建设工程监理咨询公司的大力协助。     

向项目管理要效益

近年来，随着我国经济体制改革的深化和政府职能的转换，工程建设领域也发生了重大的改革，改革的第一阶段是政府的行政管理职能与投资工程项目的业主职能相分离：第二阶段是业主职能中的投资决策权与建设实施的组织管理权相对分离。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

公路建设项目信息化的“东方思维”——记广东东方思维管理科技公司

工程项目管理是近年来在国际上流行的一门新兴专业学科和技术，尤其是在较大型的建设项目中地位突出。和项目管理有关的合同、图、报告、文件、音像、模型等各类纸介质和非纸介质信息层出不穷，如何有效地进行信息和资源共     

如何才能真正做好项目经理

我国国有大型施工企业工程项目管理大体走过三个过程：计划经济体制的施工队，市场经济条件的项目法人制及旧前的两层分离管理模式。自从实施项目法以来，施工企业的项目管理机制发生了重大变化，项目经理在项目管理中所起的作用和地位也越来越重要了，他们的综合素质和能力直接关系到工程质量和使用寿命。     

项目管理在运输经营中的应用

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。由于我国最初应用项目管理方法的是建筑行业，所以人们对项目管理概念产生了误解，把项目管理理解成工程建设项目管理。其实工程建设项目管理是项目管理在工程建设项目中的具体运用。     

创新机制 改进监督 共同推动招投标市场健康有序发展

2006年10月27日,国家发改委、建设部、铁道部、交通部、水利部、商务部以及世界银行、亚洲开发银行,在北京联合举办了首届"中国招标投标高层论坛"。国务院对招投标工作高度重视,曾培炎副总理出席论坛并作了重要讲话。铁道部副部长卢春房也在会上作了专题发言。论坛全面回顾了我国招投标事业在改革开放以来的发展历程,总结了《招标投标法》实施六年来的成功经验和存在的问题,对下一阶段改进和加强工程招投标工作进行了充分研讨。这次论坛是贯彻落实党的十六届六中全会精神,推动构建社会主义和谐社会的一次重要活动。为社会各界共商招投标发展大计提供了一个新的平台,对进一步健全招投标制度,维护市场竞争秩序,完善社会主义市场经济体制,必将起到积极的推动作用。为了学习和贯彻落实这次论坛的主要精神,进一步加强和改进铁路建设工程招投标工作,本刊现刊登国家发改委常务副主任陈德铭、交通部总工程师凤懋润、亚行驻中国代表处首席代表涩市彻在论坛的主旨发言,清华大学教授王綦正的书面发言,供学习借鉴。     

监理项目风险分析与防范

工程项目是开放的系统，项目实施是由项目业主。设计单位。施工单位。监理单位以及与其他相关方紧密配合和相互协调共同完成的。因此，不可避免地会受到各种不确定因素的影响。建设监理作为工程项目的建设主体之一．监理项目的实施过程必然受到工程项目内外诸多不确定因素的影响．面临着种种风险。为维护监理企业信誉，保证监理服务质量．增强监理企业竞争力．推动我国的建设监理事业继续健康发展．监理企业必须重视对监理项目风险的管理．通过识别。评估监理服务过程中的各种风险因素．采取相应的对策．尽力避免风险事件的发生或将其影响降低到最低程度．以保障项目监理目标和企业目标的顺利实现。     

施工企业竣工工程项目审计浅谈

近几年,随着改革的逐步深化,施工企业实施项目管理,增强了企业的活力,取得了良好的效果。但由于改革措施不配套,在实施过程中也出现了不少问题和矛盾,需要逐步解决和改进。因此,开展竣工工程项目审计,通过审计监督形成制约机制,是保证项目管理沿着正确方向发展的有效措施。 一、开展峻工工程项目审计的必要性 第一,开展竣工工程项目审计,是实行项目管理的客观需要。施工企业实施项目管理,多采用项目经理部的管理形式,而项目经理部的人员以及施工所需机械设备和资金等,是根据该项目的实际需要,在企业范围内经统筹安排抽调出来的,该机构是临时…     

为项目管理支招

项目管理专家将项目管理的发展历程划分为两个阶段。第一个阶段为20世纪80年代之前的传统项目管理阶段．在这个阶段．人们主要是在实践方面总结经验：第二个阶段为20世纪80年代之后的现代项目管理阶段，在这个时期．人们开始对项目管理进行规范化和标准化研究，即将项目管理中具有共性的实践经验总结为项目管理知识体系和标准。相比较而言．第一阶段的经验总结相对零散，第二阶段的经验总结则更为体系化。     

施工企业内部模拟市场探索

施工企业建立健全内部模拟市场,是推行项目管理的重要措施,优化配置生产要素的主要方式。在此,结合工程项目的管理实践,就施工企业内部模拟市场的建立、运作特点、难点及其对策进行探讨。一、内部模拟市场的定义1.施工项目管理的基本特征施工项目管理,是施工企业根据经营战略和内