略论增强财险公司核心竞争力的策略

竞争是企业之间的实力较量，是企业之间人才、技术、商品质量、价格及其它综合能力的较量。在市场经济条件下．竞争是不可避免的．优胜劣汰是市场经济发展的必然规律。目前就保险业来说，整体竞争已普遍存在．这就要求我们要正视现实，摆正自身位置．扬长避短。争取主动．积极参与，勇于竞争。下面，就如何加强公司竞争力谈一点粗浅的认识。     

国防现代化呼唤军事英才

在进入知识经济、知识军事的时代,国家发展、国防安全和武装斗争,归根结底是人才的较量.就某种意义说,我国与发达国家相比,最大的差距是人才实力和培养使用机制的差距.军事人才是军队战斗力最重要的因素.     

开发人才资源 为全面建设小康社会提供人才保障

中央人才工作会议指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。”纵观当今世界和未来的竞争，从根本上来说是人才的竞争，因为历史是靠人来推动，社会靠人来发展，财富靠人来创造。目前，世界正处在高科技时代，迅猛发展的现代科学技术日新月异地改变着世界面貌，推动着社会发展，决定着国家民族的前途和命运。世界的主流是和平与发展，和平与发展的背后蕴藏着激烈的竞争，竞争的实质是综合国力的较量，较量的焦点是经济实力与科学技术，这一切都是由人的作用来决定的，所以，归根结底还是人力素质和人才的竞争。     

浅谈提高质量管理小组活动的有效途径

市场经济的本质是竞争。企业之间的竞争已经从价格战、质量战上升到研发实力较量、人才开发较量乃至企业学习力的较量这个层面上。企业长期成功建立在企业的整体素质和发掘潜力保持长远的后劲上。充分调动全体员工的积极性，让员工以主人翁的姿态参与企业的各项管理和质量改进，发     

加强科技型企业人才工作的若干思考

当前，世界经济一体化、科学技术迅猛发展，人才竞争在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，把人才潜力充分挖掘出来，把人才资源充分开发出来，把人才作用充分发挥出来，是办好科技型企业的首要任务。     

企业人力资源管理对策创新机制探讨

人才是企业发展的核心动力,尤其是在竞争激烈的市场中,企业需要提高自身的经济实力,才能够在市场中生存和发展。知识经济时代是企业文化软实力较量的时代,只有拥有了人才才能够促进企业的发展。所以企业必须创建有效的人力资源用人机制,在企业中能够合理的利用人才,为企业的发展创造更加有利的条件。在企业面临激烈的竞争形势下,需要激发员工的工作积极性,提升员工的创新性,为企业的发展创造有利的条件。     

试论我国企业管理创新

现代企业之间竞争,不只是资金和实力的竞争,更重要的是管理创新.从一定意义上讲,我国国力与发达国家国力之较量,我国企业与世界超强企业之较量,正是在管理创新方面的较量.     

试述如何实施人才兴企

正现代企业的竞争非常激烈,企业竞争的实质是人才竞争,所以说,人力资源管理水平决定了企业生产力、竞争能力、创造力和市场占有率等。人才竞争从现象上看,是企业利用种种手段争夺人才,以求得企业自身发展的目的。这是摆在人力资源管理者面前的一项重大而紧迫的任务,我们应采取多种有效措施,主动参与高端人才竞争,增强企业的人才竞争力,下面笔者从以下几个方面谈一下自己的看法:一、积极吸引和招揽人才,做好人才引进工作     

创建"以人为本"的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争.创建"以人为本"的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用.     

如何重塑“福维”文化

<正>企业之间的竞争,归根到底是企业之间核心竞争力的较量,是人才的竞争企业精神从提炼到员工的理解、接受以及转化为自觉行动,必须有教育、引导的过程     

企业人才流失的现状及对策分析

二十一世纪的企业竞争是人才的竞争,人是企业的原动力,没有人的企业是不能运转的,没有人才的企业是根本不存在的.人才是企业的第一资源,谁在竞争中拥有尖端人才,谁就能在竞争中处于主动地位,谁就能赢取市场,赚得最大利润.     

新浪等同生命的重量——汪延：永远做最新的浪

“打工皇帝”第8名汪延认为．市场竞争不再是单一的产品竞争．而是人才实力的综合较量的竞争。企业的变革创新．成长壮大．都迫使职业经理人具有很强的执行力。     

创造条件吸引人才

人类入21世纪,知识经济的时代已经来临,企业面临的不仅是来自市场、产品等正面的竞争,更多的是在其背后的人才竞争。人才,是企业竞争的根本优势。如何吸引人才,是企业要解决的核心问题,有了人才,企业在竞争中才能取得优胜,始终立于不败之地。企业要善于发挥自己的优势,有效的利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件。运用薪资、福利考虑到自身的实力和实际条件,企业应制定一套有自己特色的灵活的新酬制度,一般可以采取“底薪+奖金”的模式,“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一,基本差距不大,而“奖金”可以根据工作性质和人…     

严管理、降成本、提质量--天津市汽车油管厂迎接WTO的挑战

在我国加入WTO的协议文本中,汽车行业做为我国的幼稚行业已列入保护之中,但有限的保护期并不能为我国的汽车行业筑起一道永久的"防火墙",要想在与世界强手较量中争得自己的地盘,就只有尽快使自己强壮起来.天津市油管厂是为汽车配套油管的专业厂,是全国生产规模最大的油管生产厂.面对到2006年汽车零部件关税将降为10%的现实,他们主动从自身做起,充分利用国家的有效保护期,早抓、紧抓、抓好,尽快把企业做大做强.     

中小企业人力资源管理者现状

中国加入WTO在即,面对风雨欲来的企业竞争所导致的人才竞争,我们国内的一些企业,其中特别是一些开办时间较短的中小企业此缺乏足够的心理准备.国外在华的一些大公司早已用“人才抢滩“的一系列行动,如未等毕业提前到重点高校招聘,资助重点高校某些专业,以吸引该专业的毕业生到本公司工作等等,这些和国内企业消极的等待形成鲜明的对比.殊不知,入关后遭受竞争冲击最大的恰恰是中小企业.而了解自身的现状,及早准备、抓紧充电实为明知之举.目前,国内大多数中小企业人力资源管理者分为以下几种状态:……     

抽丝剥茧的管理艺术 透视战略人力资源分层管理模式

在未来市场竞争的较量中,企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发?问题的核心在于:一是企业战略方向的引导并被员工认可;二是人才的合理使用并被“激活”。     

对工程量清单计价模式推行中存在问题的防范

《建设工程工程量清单计价规范》已正式实施,这一工程计价方式的改革,标志着我国工程造价管理由传统的"量价合一"计划模式向"量价分离"的市场模式的重大转变.同时也表明,我国招投标制度真正步入国际惯例的轨道上来.它给工程造价管理带来的一个最大、最直接的变化是:工程定价的权利由市场说了算.工程量清单报价指投标单位根据招标文件和有关计价办法,计算出投标报价,并在此基础上研究制定投标策略,提出更有竞争力的报价.投标报价对投标单位竞标的成败和将来实施工程的盈亏起着确定性的作用.建筑工程的投标报价,是各建筑企业综合素质的较量,竞争的不仅仅是价格,更是深层次的施工技术、工程质量、信誉品牌、服务、公共关系及人才的竞争.     

人才服务的品牌定位

我国正在进入一个全新的品牌竞争时代.在这场竞争中,经过近20年发展已经确立自己经营模式和地位的人才服务机构,如何确定自己的品牌,如何通过各具特色的运作模式在竞争中确立自己的位置,是确定今后发展,保持竞争优势的首要条件之一.     

EAP幸福与效率的魔方

现代企业间的竞争,其核限是人才的竞争.因此,健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富.     

银行员工培训体系的四维优化

<正>随着时代的发展,金融环境不断变化、愈发复杂,银行正面临前所未有的来自产业创新、信息网络化、知识经济等方面的挑战,银行之间的竞争也越来越激烈。而竞争归根到底是人才之间的较量,因此,培训作为企业投资、开发人才的重要手段,受到越来越多企业的重视。