内外兼修十大HR新模型

"管理就是实践",实践是我们最伟大的老师.人力资源管理是一门应用性很强的科学,它来源于实践需求,基于实践操作,又回归于实践价值.本刊领衔专家彭剑锋教授在近十年的管理咨询实践中,以中国企业成长和发展过程中的人力资源问题为导向,以企业发展战略需求为依据,以国内外人力资源管理前沿理论与技术为基准,研究开发了一系列具有实践价值的人力资源管理模型与技术.这些模型与技术也许还未臻成熟,但已经过企业实践的检验,具有一定的应用价值.为此本刊撷取其中的几项成果,供人力资源专业人士与企业界朋友共同交流与探讨.     

内外兼修十大HR新模型

“管理就是实践”，实践是我们最伟大的老师。人力资源管理是一门应用性很强的科学，它来源于实践需求，基于实践操作，又回归于实践价值。本刊领衔专家彭剑锋教授在近十年的管理咨询实践中，以中国企业成长和发展过程中的人力资源问题为导向，以企业发展战略需求为依据，以国内外人力资源管理前沿理论与技术为基准，研究开发了一系列具有实践价值的人力资源管理模型与技术。这些模型与技术也许还未臻成熟，但已经过企业实践的检验，具有一定的应用价值。为此本刊撷取其中的几项成果，供人力资源专业人士与企业界朋友共同交流与探讨。     

组织变革,受困的你咋"突围"

致读者亲爱的新老读者朋友,大家好!我是“咨询顾问”栏目的责任编辑,很高兴通过这个平台与您相识。“咨询顾问”栏目开办几年来,立意要成为企业人力资源工作者的顾问,帮助企业解决现实问题。新年伊始,为了更好地服务读者,从本期开始,就您来信提出的问题,聘请国内管理专家和咨询顾问,对您身边发生的各种管理困惑提供有针对性的分析解答。     

组织变革，受困的你咋“突围”

致读者 亲爱的新老读者朋友。大家好!我是“咨询顾问”栏目的责任编辑，很高兴通过这个平台与您相识。“咨询顾问”栏目开办几年来．立意要成为企业人力资源工作者的顾问，帮助企业解决现实问题。新年伊始，为了更好地服务读者，从本期开始，就您来信提出的问题，聘请国内管理专家和咨询顾问。对您身边发生的各种管理困惑提供有针对性的分析解答。     

战略视角下的企业人力资源管理

谈到人力资源,人们更多的人想到的是人力资源几大模块,或者选、用、育、留四个环节,这是一直以来的一种习惯行思维,也就是从专业的角度来看人力资源管理。包括目前的一些管理咨询项目,大部分是从技术层面出发,从功能模块和操作技术去解决企业存在的问题,来完善健全企业人力资源管理。要从另一个视角来看人力资源管理,并以本人经历的企业为例,来分析存在的问题。     

创越管理咨询有限公司

创越管理咨询有限公司是于99年初由8位具有丰富管理实战经验的南开大学MBA学子与企业管理博士发起成立、十几位具有丰富咨询经验的南开大学著名教授及美国、加拿大、芬兰著名专家(有很多项国内、国际大企业成功咨询案例)及外企职业经理加盟的真正走专业化道路的中外结合的管理咨询机构。公司拥有雄厚的专业队伍,其中专职资深咨询师36名,全部具有博士、硕士学位,同时还聘请了壹百多位来自清华、人大、天大、美国ColumbiaUniversity、加拿大YorkUniversity、澳洲维多利亚大学等著名高等学府的专家、教授及外企职业经理和各行业技术专家担任…     

国内管理咨询公司领导者形象塑造

管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能，即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。     

专家咨询

《专家咨询》是当代经理人杂志为解决企业成长的烦恼而推出的一个互动性栏目,本期特邀北京华询新世纪管理咨询有限公司总经理高东平先生解答有关人力资源方面的问题。北京华询新世纪管理咨询有限公司是关注中国本土企业成长的专业化咨询公司,致力于为企业成长提供系统解决方案,推动企业快速健康成长,被业界誉为“中国企业成长管理咨询专家”。合伙人及专业咨询师团队大多毕业于国内外一流的商学院,既有数十年的企业管理咨询经验,又有在企业工作的管理实践经验。咨询的行业涉及乳业、化工、饲料、房地产、机械、医药、旅游、生物工程、传媒等领域,公司能够为企业提供量身定做的服务,为企业解除成长中的烦恼。高东平先生系该公司总经理,高级咨询师。中国人民大学MBA毕业,后赴德国进行工商管理的深造和研究,曾任某药业集团的常务副总,主持参与了新奥集团(HK2688)、安泰科技[(深)000969]、正虹科技[(深)000702]、龙蟒集团、六和集团、天达药业等企业的咨询与辅导,具有丰富的企业管理咨询和实践经验。有意交流者,请mail联系gaodongping@vip.sohu.net电话13910063960     

财智-亚太人力资源网学术专家团专家介绍

姚燕洪财智-亚太人力资源网专家团组织战略与管理专家现任创值管理咨询有限公司总经理主要经历: 1998—2000致伸科技公司人力资源资深副总经理:     

如何做好企业的人力资源管理工作

《专家咨询》是当代经理人杂志为解决企业成长的烦恼而推出的一个互动性栏目,本期特邀北京华询新世纪管理咨询有限公司总经理高东平先生解答有关人力资源方面的问题。北京华询新世纪管理咨询公司是关注中国本土企业成长的专业化咨询公司,致力于为企业成长提供系统解决方案,推动企业快速健康成长,被业界誉为“中国企业成长管理专家”。公司合伙人及专业咨询团队大多毕业于国内国际一流的商学院,既有多年的国内企业管理咨询经验,又有在企业工作的管理实践经验。公司做过咨询和辅导的行业涉及乳业、电子、化工、饲料、房地产、机械、医药、旅游、生物工程、传媒等领域,公司能够为企业提供量身定制的服务,为企业解除成长中的烦恼。高东平先生系该公司的总经理,高级咨询师。中国人民大学MBA毕业,后赴德国进行工商管理的深造和研究,曾任某药业集团的常务副总,主持和参与过新奥集团(HK.2688)、安泰科技[(深)000969]、正虹科技[(深)000702]、龙蟒集团、六和集团、白沙集团、天达药业等知名企业的咨询与辅导,具有丰富的企业管理理论和实践经验。有意交流者,请mail联系:gaodongping@vip.sohu.net电话:13910063960     

中国人民大学人力资源管理高级培训班招生

中国人民大学劳动人事学院教授博士、博士生导师人大商学院MBA教授中国人力资源管理权威专家中国第一任人力资源管理教研室主任联合国劳工组织中国特约培训师中国人力资源管理学科的创始学者劳动人事学院副院长人力资源管理开发与评价中心主任连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授以实践经验丰富称著于人力资源管理领域。由其主编的多部专著现多作为国内著名大学的教材使用自1988年起,在中国人民大学负责建立人力资源管理专业,在国内首先讲授《人力资源管理》、《工作分析》、《企业薪酬管理》、《管理技能评价与开发》等课程,是国家211工程人力资源管理课题负责人。主要著作:《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》《企业劳动人     

封面人物徐斌

著名企业综合管理与人力资源管理专家。经济学博士,首都经贸大学教授,曾任摩托罗拉公司高级专家、经理,主持领导力开发、目标与业绩评估、培训管理、薪酬与激励方案设计等管理项目,为多家跨国公司和国营、民营研     

管理问题是离职的主要原因

北大国际MBA美方院长、著名人力资源专家杨壮教授认为，高管离职的根本原因是企业管理问题。     

封面人物程社明

程社明,天津明理企业管理咨询有限公司董事长、北京家和业咨询有限公司董事长,职业生涯开发与管理专家,管理学博士。职业生涯开发与管理理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者、推广者。现任南开大学MBA中心教授,研究生导师,清华大学职业经理训练中心特聘教授,北京大学高级总裁班特聘教授,天津管理学学会常务理事,南开大学、清华大学、北京大学、复旦大学"职业生涯开发与管理"主讲教授。     

企业薪酬8大病根

著名薪酬管理专家．中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕博士曾给众多国有企业、民营企业，外资企业提供薪酬咨询服务。根据多年的薪酬管理咨询实践．他发现．中国企业薪酬体系存在8大突出问题：     

从虚无到浮华 从浮华到稳健——台先公司人力资源管理变革之道

本文以实际运作中的咨询项目为例,针对人力资源管理薄弱的企业尤其是中小企业,阐述了如何借助管理咨询公司实现人力资源管理变革,指出了管理咨询公司的引导和方法传授、企业主的思想反省和员工的密切配合是企业员工能力提升、人力资源管理变革成功的关键。     

亚太人力资源网简介

亚太人力资源网已被全球著名的埃森哲咨询公司和赛迪集团一中国互联网实验室认可为’中国最好的人力资源网站’。 目前,日页面访问量达6,0000人次。世界最大的搜索引擎GOOge的Page Rank网站级别显示我们网站的级别为6级,在人力资源相关的关键字为搜索目的的中文网站中居首要位置（PageRank网站评级系统将网站级别与完善的文本匹配技术结合,是衡量网站质量和重要性最主要的参考）。 我们拥有中国最大的管理咨询.培训机构及专家数据库和名录系统我们的中国人力资源黄页网网站每天有超过35,000人次的访问量和约15。000次的检索www t p亚太…     

管理咨询质量组成因素分析

<正>改革开放30余年,我国经济突飞猛进的发展带动管理咨询行业的急速增长,越来越多的企业选择管理咨询来解决自身的管理和经营问题。然而,目前我国对管理咨询的研究还很少,尤其是管理咨询质量的研究,使管理咨询的业务双方很难客观地判断咨询是否有效或有价值,无益于行业的进一步发展。鉴于此,本文通过综合、借鉴以往的研究,分析了管理咨询质量的组成。笔者对管理咨询做如下描述:组织为解决或改进自身管理、经营处境寻求的专业帮助,管理咨询实施方运用专业能力,结合客户组织实际情况,与客户组织合作辨析问题,提出     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。     

基于数据驱动的铁路工程全过程造价咨询数字化转型研究

为了解决铁路工程造价咨询市场中投资者需求与服务供给之间的结构性矛盾，满足投资者对铁路工程综合性、跨阶段、一体化的造价咨询服务需求，本文首先引入大数据技术，构建基于数据驱动的铁路工程全过程造价咨询数字化管理框架体系，形成了造价数据采集、分析、组织、运用的顶层设计；其次围绕造价咨询关键因素搭建大数据应用与管理平台，构建了驱动组织结构、生产调度、质量控制、人力资源、标准规范5大平台，从而为实现铁路工程全过程造价咨询业务精细化、数字化的管理转型提供一定参考。