你的咨询有效吗?

企业咨询什么 从企业角度讲,企业存在的目的是要盈利,凡事讲究成本效益分析.企业判断任何项目的标准都一样--项目带来的利润.然而,这一原则应用到对咨询项目的判断时却不那么简单,至少面临着两个困难:其一,如何将咨询的影响单独加以明确,将咨询绩效与其它因素的作用剥离;其二,如何将咨询绩效指标转化为货币价值.由于存在着这两方面的困难,在实际中,企业判断项目的好坏往往凭感觉、拍脑袋,没有系统科学的方法.     

项目全过程预算绩效管理探析

通过对项目全过程预算绩效管理的涵义、重要性、以及如何实施的研究,旨在将财政预算管理中的预算绩效理念融入工程项目的预算管理中,并通过这一预算管理模式,为企业总体目标的实现和项目成本的有效控制提供有效保障,同时提高项目建设资金的使用效益。     

绩效目标设置的六大误区

绩效管理咨询中,绩效考核指标的目标设计是绩效考核的核心环节。但很多企业对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解,造成了考核的偏差和失误,甚至流于形式。     

提高企业项目团队绩效的对策分析

运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,而项目团队工作是否有效是项目成功与否的关键因素,但很多团队的表现却与有效相差甚远。项目团队绩效是企业绩效的基础,因此研究如何提高企业项目团队绩效是非常必要的。本文在对项目团队的内涵与特征进行阐述的基础上,分析了项目团队的绩效及其管理,并提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。     

企业开展环境绩效审计面临的问题及对策

环境审计的发展方向是环境绩效审计。从企业角度来看,开展内部环境绩效审计,对于企业的经营战略具有十分重要的意义。但是,目前在企业内部开展环境绩效审计还面临着许多问题。本文针对存在的问题,谈谈我国企业应如何开展环境绩效审计。     

基于KPI的中小企业绩效管理体系分析研究

绩效管理对民企而言,显得尤为重要,因为民营企业通常存在管理不足、管理专业人才匮乏的问题,从事人力资源工作的员工甚至对人力资源专业知识了解甚少,这就给绩效管理工作带来困难。在实际运用中,如何选择关键绩效指标,如何通过科学合理的方法建立一系列绩效指标体系,是本文要探讨的问题。     

企业如何选择管理咨询

提起管理咨询，无论是企业界人士还是其他社会人士，似乎或多或少还存在着某种认识误区，认为企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务，而且，这些问题无疑是负面的；企业寻求管理咨询服务是被动的，迫于形势的，那么究竟什么是真正意义上的管理咨询，我国的管理咨询业发展现状如何，企业究竟在什么样的情况下要进行“管理咨询”?日前，《商界名家》特别邀请了国内管理咨询业的专业人士和著名企业家代表在北京大学就上述问题进行了深入探讨。     

浅谈如何做好绩效管理中管理人员的培训工作

随着人力资源工作的发展,企业中单纯的绩效考评变为了绩效管理,实现员工和企业的共同发展。但在绩效管理过程中,管理人员存在着思想、专业技能、沟通等多方面的问题,使企业的绩效管理工作开展并不尽如人意。本文针对企业中管理人员在绩效管理中存在的问题,指出对管理人员进行有针对性的培训是解决问题的一条有效途径,并具体阐述了如何进行有效地培训工作。     

地质勘探企业绩效管理优化系统实施对策

当前,地质勘探行业正在全面走向市场化,地质勘探企业唯有适应地质勘探行业市场化才能谋求生存与发展。但地质勘探企业属于传统国有企业体制,在人力资源管理,尤其是绩效管理方面存在着突出短板。这就需要地质勘探企业根据自身实际情况与发展的需要,不断优化绩效管理系统。文章将就这一方面的问题展开探讨。     

浅析石油销售企业关键绩效指标法的应用

绩效考核是人力资源管理的重点。如何有效实施绩效考核,将公司的整体战略转化成员工可执行的日常工作,是石油销售企业管理者面临的重要课题。文章介绍了石油销售企业KP I体系,并以华东地区一国有石油销售企业为研究对象,对现状进行了深入分析,指出了绩效管理存在的问题,提出了实施K PI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

企业如何实现从绩效评估到绩效管理

为了正确认识现代企业中绩效评估存在的问题,寻求如何从绩效评估到绩效管理对于企业绩效目标的实现,本文通过企业绩效评估与绩效管理的区别,提出现代企业实现绩效管理的目的及其必要性,探讨性地提出了现代企业如何实现从绩效评估到绩效管理。     

信息不对称视角下企业绩效信息披露探析

随着社会经济和资本市场的不断发展,管理者及外部投资者开始更多关注企业绩效方面的信息.然而在企业绩效信息披露中却存在着严重的信息不对称,制约了市场经济的健康发展,如何及时有效地向市场披露企业真实全面的绩效信息是减轻信息不对称影响的关键.本文从信息不对称视角分析了企业绩效信息披露的现状及存在的问题,试图构建全新的企业绩效信息披露内容框架.     

我国企业高管人员薪酬激励机制构建的思考——基于平衡计分卡绩效评价体系

在公司制治理中,高管人员在企业经营管理中的作用突显,如何合理判断和评价企业绩效并据此对高管人员的努力进行补偿和激励,成为公司治理中的重要环节。传统企业绩效评价体系下高管薪酬激励机制存在评价指标不健全等问题,不能达到预期的激励效果。基于平衡计分卡的绩效评价体系以长期战略目标为导向,从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度全方位考核企业绩效,能合理判断和评价企业绩效,全面反映高管人员的工作成果和努力程度,基于此建立的薪酬机制是多元化的综合激励方式,具有激励性。     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

随着我国供给侧结构性改革的深入推进，企业经营过程中面临着巨大的管理风险，但同时也面临着巨大发展机遇。在此背景下，原有的传统企业管理制度已不能满足现代公司的经营需要，这将严重阻碍企业的健康可持续发展。人力资源是企业发展的主要市场竞争力，企业需要不断地吸纳人才，因此建立健全的企业绩效工资体系就非常关键。将绩效工资制度作为企业员工薪酬体系的主要内容，充分发挥了绩效工资的激励功能，可以提高员工的工作积极性，提升企业员工资源配置水平，促进企业的持续、健康成长。因此，本文首先对绩效工资进行了简单回顾，并研究了企业绩效工资与人力资源管理激励间的相互作用，在此基础上，深入探讨了企业绩效工资在人力资源管理中的激励效果，并针对如何发挥企业绩效在人力资源管理的激励效果给出了具体的实施对策，希望能有效地为企业长远可持续发展打下坚实的基础。     

医药企业并购财务风险管理策略探究

目前,我国市场经济发展迅猛,市场经济体制完善程度不断提高,因此在竞争压力日趋增大的市场环境中,企业要想降低自身成本、抢占更多市场、进行资源的合理化配置,并购成为其最为关键的一种手段。企业只是通过不断累积资本的方式来实现自身业务和规模的扩张,企业的成长速度将在很大程度上受到限制,一旦企业完成一项优秀的并购项目,这能够待段时间内提升企业的绩效和市场竞争力。因此,财务风险在并购活动中就显得格外的重要。如果在并购中,医药企业没有对面临的财务风险做出准确的判断、采取适当的应对措施,就会导致财务困难,引发并购危机。     

基于企业战略目标的研发项目绩效管理研究

随着技术作为企业核心竞争力的发展过程,企业项目研发的绩效管理凸显出其特有的人力资源管理的重要引导激励意义,然而调研发现由于研发项目工作的特征,企业中对于项目研发人员的绩效管理方法存在着评价过程主观性、标准设置单一性等弊端问题,因此,本文针从企业战略目标的发展入手,建议组建专门的绩效考核小组对项目研发人员管理采用原则的人性化、科学性的绩效评价指标体系,从而有效的保障企业战略发展目标的实现。     

中小企业绩效管理系统的导入条件探析

绩效管理作为人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已在我国企业得到广泛认同,相当一批企业在这方面进行了积极探索,并投入了较大的精力.但是令人遗憾的是,我们看到真正通过绩效管理达到预期目的的企业却非常少,大多数企业最后不是流于形式,就是中途夭折.甚至可以说,绩效管理似乎成了中小企业改善人力资源管理的滑铁卢.本文将从目前中小企业绩效管理中存在的问题入手,探讨中小企业如何规范、科学地导入绩效管理,以真正起到改善绩效的作用.     

动态平衡计分卡在企业项目群绩效管理的应用研究

项目群绩效管理以集中方式对项目群实施协调管理,能促进项目群最终实现其战略目标,并增加收益。利用平衡计分卡,能将企业项目群管理活动与战略目标相结合,能促进企业在实施项目群的过程中执行战略规划,还能对项目群实施绩效预测,为企业决策提供科学参考。对此,企业有必要基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理。文章简述了基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理的背景,浅析了企业项目群绩效管理过程及原则,论述了动态平衡计分卡的特点和实施步骤,探究了基于动态平衡计分卡的项目群绩效管理,以期为企业项目群绩效管理提供参考借鉴。     

浅析行政单位财务管理中的预算项目支出绩效管理

进一步强化行政单位财务管理工作,对于推动行政单位财务管理机制健全、促进行政单位改革、提高行政单位科学化管理都具有重要的现实意义。行政单位实施预算项目支出绩效管理对于提高单位资金使用效率、深化行政单位改革、提高管理的规范化和科学化、推动职能转变、减少资金浪费发挥着积极作用。文章围绕行政单位财务管理预算项目支出绩效管理,分析了预算项目支出绩效管理中存在的问题,并就如何强化预算项目支出绩效管理提出了针对性的建议。     

立足咨询行业 助力企业战略布局

<正>咨询行业是对资讯进行搜集和整合，为客户提供解决问题的计划和建议。咨询可以为公司的经营进行分析，以公司的项目创造、技术修正为基础进行指导。虽然咨询行业在不断发展，但是与国际先进水平仍存在差距。在当前的情况下，如何解决已有短板，从而更好地为企业提供更多的帮助，是最需要探索的。随着全球化的推进，许多公司都面临严峻挑战。这是企业的生存现状，也是企业发展的必然。信息化和全球化的趋势能将公司现有的资本、技术和经验发挥出最大作用。选择咨询顾问则是当今许多公司推行品牌策略的一种手段，目的在于提升其在全球市场上的竞争能力。