优秀团队：群雁与领头牛不可少

一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象，创造出广阔的市场。所以在企业管理过程中，团队理念的塑造和团队的建设．成了一项十分重要的任务，在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否。因此自然界大雁结队迁徙，就成了商业界的经典故事。大雁迁徙时往往排成“人”字形或“一”字形，前面大雁的飞行可以掀起一股向上的气流．从而减少了后面大雁的空气阻力。当领头雁飞累了的时候就会发出信息，     

大雁精神与企业经营

每当秋季来临，天空中南飞的大雁成群结队。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食、照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息、调整体力的领头雁。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。据科学研究表明组队飞要比单独飞提高22％的速度。     

高绩效团队目标的制定

团队现在已经是个耳熟能详的词语了，人们对团队的热情在于团队的巨大协同效应。目标对于任何组织都很重要，许多管理学家，像美国学者Katzenbach和英国学者Andrew Leigh，都阐述了团队目标及其具体化的重要性。对于团队的目标由谁制定，Andrew Leigh在目前熟悉的参与制基础上，提出了团队成员共同制定目标方式：“直接由上对下的目标，通常维持不了多久。邀请团队成员共同制定目标虽然费时，但结果肯定物超所值。”但目前尚未有学者对团队共同制定的必要性给予充分论述和就团队目标制定给出可操作的流程。     

突破职业的心理年龄

在我们的团队中，经常碰到这样一些人，在寿险业干了几年，就以老大自居，不思进取，每月仅仅盯着维持的指标，而没有更高的目标。谈起话来，往往是“想当年”如何如何，而问及现在及将来的发展，就王顾左右而言他。而实际情况却是：做业务的凭借以前积累的客户勉强过活，吃老本；带团队的也对团队疏于管理、放任自流，团队越带越小、越带越差，自己也一步步降级。笔接触到这样一些入司时间较长的老业务员，感觉他们并不快乐，满脸愁容，而且业绩、收入每况愈下、看不到未来，自己对自己越发没有信心。     

打造“柔性”文化王莹做好Criteo中国“女掌门”

“企业文化应该像空气一样，让人能够自由呼吸。”王莹就这样选择了Criteo，也用这样的企业文化建设了Criteo在中国的首支团队。IT行业不乏一些优秀的女性高管，她们用热情、细腻、专业的精神温暖着“冰冷”的、专注于技术的IT行业。就像王莹和Criteo的相遇，在她的带动下，Criteo在中国拥有了一支充满热情的团队。     

优秀团队:群雁与领头牛不可少

一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象,创造出广阔的市场,所以在企业管理过程中,团队理念的塑造和团队的建设,成了一项十分重要的任务,在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否.因此自然界大雁结队迁徙,就成了商业界的经典故事.     

忠诚与误解

从前,有位年轻的猎手,他枪法极准但总捕不到大雁,于是,他去向一位长者求教。长者把他领到一片大雁栖息的芦苇地,指着站得最高的一只大雁说：“那只大雁是放哨的，我们管它叫雁奴，它只要一发现异常情况就会向雁群报警，所以接近雁群往往是很困难的。     

打破团队“破窗”理论

有人提出一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，团队管理需要一定的约束力，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，一些不良风气就会滋生、蔓延且繁荣。团队需要的是整体的行动力，销售力，目标完成率等等，所以必须整合个体差异性，制定一个大家都能接受的团队公约，使员工做到自觉用团队纪律约束自己。这种团队公约能够充分集中全体成员的智慧和意志，从而有效开展团队的各项工作。     

孙怀庆：什么时候该出什么牌，心中始终有个算盘

浏览丸美的发展，你能够很清晰地发现一条成长轨迹，这家公司的成长就像他的创始人孙怀庆说话的方式一样，条理清楚，步步递进。到了哪一步，该出哪张牌，这一切似乎都成了一个顺理成章的事。     

领导方式决定团队成败

大雁的团队表现 我喜欢站在办公室外面的阳台上,用眼睛在天空中寻找大雁,欣赏雁群展翅齐飞的姿态。同时,又想起唐朝刘禹锡的一首诗来,诗云:“自古逢秋多寂寥,我言秋日胜春朝。晴     

统计年定报，行之有道

前不久，北京市统计局、国家统计局北京调查总队公布了2011年各区县统计年定报考核成绩，房山局队以19．7943分排名全市第4位，创造了多年以来的最好成绩。年定报作为政府统计工作的一项重头戏，就像一面镜子，能够反映出一个团队的整体实力和水平。     

七匹狼的创业精神

“我从来都不相信个人能力，而是相信团队的能力。个人能力必须在一个团队中才能体现和发挥到最佳。”周少雄说，“七匹狼就是靠团队取胜的。” “我们要做强者，在自然界的进程中，在市场化过程中，你不强，就要被淘汰，没有人能够例外。”周少雄认为，要生存，就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，很少有办不成的事情。     

谁的“极光”？

泾渭分明，就在中国自主车企开始兴建自己设计团队的同时，更甚一步的抄袭也在频频出现     

建设本质安全型团队筑牢“安全一号工程”

当前，煤炭仍是我国最为重要的能源资源之一，但它属于高危行业，安全生产是矿井的头等大事，受到了国家的高度重视。“从零开始，向零奋斗”的安全零理念正在河南煤化践行，也正是我们这些基层管理人员为之奋斗的目标。如何在各级领导的正确领导下，管理人员能够带领员工将各项工作任务顺利的实施，实现安全、高效生产，是需要有一支团结、务实、本质安全型的团队，如何打造这样的团队是大家共同讨论的话题，本文就团队建设浅谈自己的一点想法。     

《欣赏式探询》

阿基里斯发现，团队中每个人的智商都在120以上，但团队整体表现出来智商还不到60。何哉？其实，组织不是一台机器，而是更像一段共同探索、发现的历程。像一首诗，一本书。要做到这一点，就得在组织内部进行欣赏式的探询，就是要积极发现团队中每个人的优势和潜力，形成集体智慧。本书有一套放之四海皆准的变革方案，可以形成突破性组织催发人性的美好。     

和谐三题

和谐是什么？ 如果用社会生活中的某种事物作比的话，和谐就像团队。     

团队规划：为团队找魂

衡量一个团队的质量，关键看它有没有“魂”。人没有灵魂不能称之为人，一个团队没有灵魂就没有精神，没有精神的团队是一个没有战斗力的团队。团队是个整体，团队中每个成员都有自己的人生定位和自我价值的实现方式。为了让大家力往一处使，必须未雨绸缪，事先规划，为团队树立一个共同的目标，建立一个共同的价值取向，这就是团队的灵魂，以此作为团队凝聚的载体及共同奋斗的方向，支撑着团队的发展。[编者按]     

没有优秀的个人只有优秀的团队——新奥集团财务管理部发展成就纪实

有这样一篇文章,读后让人感触颇深:每年的九月至十一月,加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行,当某只雁偏离队伍时,它会立刻发现单独飞行的辛苦及阻力并及时回到队伍,雁群一字排开成“V”字型,这比孤雁单飞提升了71％的飞行能量.反而当每只雁振翅高飞,就为后面的队友提供了“向上之风”,这种飞行模式,让每支雁最大限度地节省能量.所以在长达万里的航程中,虽然它们要遭遇猎人的枪口,历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁,但每一年它们都能成功往返.卓越的团队如雁一般向着共同的目标前进,彼此相互依存,分享团队的力量.新奥集团财务管理团队就是这样一支让人羡慕的团队.     

共商目标一致承诺团队成功的核心

团队是由一些知识互补的少数人员组成的集合,他们为负有共同责任的工作使命和业绩目标而努力。团队的核心是共同承诺(common commitment),有了承诺,团队才能成为一个具有凝聚力的整体。这种共同承诺需要一个能使成员们为之信服的目标。丽嘉卡尔顿酒店各个团队就是围绕公司目标不断制定切实的具有挑战性的目标逐步提高团队绩效的。这种“目标制定”活动贯彻团队的整个生命周期。团队能将他们的共同目标转换为具体、可测量的团队以及成员的工作目标。这为团队的成功提供坚实的立足点,因为:1、具体的团队工作目标能够以一种不同于企业整体使命…     

心理契约构建过程研究

纵观国内外团队管理理论，心理因素倍受重视，并逐渐成为设计团队行为战略的基础。在心理契约理论文献研究基础上，结合团队组建、目标设立、考评及薪酬等管理工作，给出了心理契约的构建过程，以及心理契约违背的预防建议。实践证明积极有效的心理契约构建能够激发个体潜能，对团队管理及团队目标的实现具有良好的促进作用。