基于成本的煤炭企业动态协同管理模式

企业管理是一项系统工程,应根据客观经济环境,找出影响管理绩效的主要因素,加以重点管理,即明确导向要素.因此,煤炭企业应根据实际探索管理的导向模式,从而获得最佳的管理效果.所谓煤炭企业管理的导向模式,是指在构成煤炭企业管理系统的诸要素中,以某种管理要素为主建立起来的管理模式.确立煤炭企业管理的导向模式,既是客观经济环境对企业管理的必然要求,又是企业管理走向科学化、规范化和现代化的保证.     

大型集群工程项目协同管理模式创新研究

大型集群工程项目区别于工程项目群,反映了工程建设领域的新趋势.文章研究了大型集群工程项目的特征,运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息、资源和目标5个维度来对其管理序参量进行选择,构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架,分析了其协同效应,为大型集群工程项目协同管理的理论研究和实践运作提供指导.     

设备操作检修协同管理模式研究

对传统设备操作与检修管理的不足,提出设备操检协同管理模式,讨论设备操检协同管理的架构及运行机理,并对设备操检协同管理的实施条件和管理实践进行分析。     

协同环境下个人知识管理体系的建立

个人知识管理是知识管理的重要组成部分.尽管当前个人知识管理理论体系还并不完善,但其重要性已得到越来越多学者的认可.在企业设计人员面临大量待处理信息时,个人知识管理体系可以对员工所面临的知识资源及其背景信息进行高效管理,促进并行任务高效推进、信息传递通畅准确.     

企业文化在二维矩阵管理模式中的应用

中国海洋油田服务有限公司作业区域广，专业领域、资产规模和员工人数较多，为此，企业领导层在采用二维矩阵管理模式的基础上，深刻认识企业文化建设的地位和作用，经过殚精竭虑的思考、归纳和提炼，形成了包括企业宗旨、企业价值观、企业理念、公司行为准则等在内的符合自身实际的企业文化框架。他们在实际工作中，力求通过企业文化形成员工共同的价值观、行为规范和企业的疑聚力，使实现企业价值最大化的过程与实现员工个人价值最大化的过程互为因果，良性互动，对企业文化在二维矩阵管理模式中的应用进行了有益的尝试。     

我国制造企业物流管理模式重构研究

近年来，随着对现代物流管理重要性认识水平的提高，并迫于市场竞争环境的压力，国内各大企业集团纷纷改革其传统的物流管理模式，积极推行现代物流管理，以提升企业的竞争优势和内部管理水平。但在具体实施过程中，有些企业不切实际，没有考虑企业自身的情况，盲目效仿，大搞信息化、立体仓库等建设，投入资金虽大，效果却并不理想，究其原因，主要是这些企业对物流管理现状缺乏正确的评估和诊断，以至于只注重硬件投资，忽视软件投资；只注重物流物理功能的实现，忽视物流管理水平的提高，使企业物流成为企业现代化的死角。因此，开展制造企业物流管理模式重构的研究，对我国制造企业顺利开展物流改革，积极推行现代物流管理，进一步提升企业的竞争优势，具有重要的现实意义。     

质量、环境、职业健康安全一体化管理模式初探

1前言任何一个企业或组织都是为了某一类产品或服务的实现而筹建和运营的,在实现过程中,要涉及诸多领域和诸多相关方,如产品或服务的质量问题,企业生产或运营过程中要消耗资源和能源,产生的废弃物不可避免会带来环境污染问题,以及可能发生的安全问题。其中质量问题是关系到企业生死存亡的重大问题,满足客户需求应该是企业筹建和经营的主要目标。当市场竞争达到一定程度后,加强环境管理、保护员工健康将不可避免地成为企业经营发展的重要要素。目前国际标准化组织(ISO)和欧共体已依据管理的不同需求分别推出了质量管理标准、环境管理标准以…     

基于供应链协同的我国企业管理文化分析

根据供应链协同管理的基本思想及其包含的文化内涵,结合我国企业的供应链协同管理现状,分析了我国的儒家传统文化在现代商业管理中的价值和局限,提出在借鉴西方先进管理文化的同时,应加强与传统文化的融合,创建卓越的国际性企业。     

高新科技企业创业管理模式变革研究

本文以创业管理理论为基础,结合企业成长理论对高科技企业创业管理模式变革进行了研究,提出了企业管理模式变革驱动力识别方法,建立了企业管理模式变革模型,并对变革趋势进行了预测.     

国际工程分包管理模式变革在即

目前,中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多。为了降低成本、防范风险、谋求做大做强,大多数承包商在工程项目中引进了分包队伍。实践证明,通过分包管理,两者优势互补,取得了真正意义上的合作双赢。但有的承包商却在工程分包上栽了大跟头,不仅造成效益的损失,还失去了市场。这种巨大反差印证了当前我国国际承包商的分包管理理念与方法仍有亟待提高之处。     

企业战略管理模式变革——以德邦物流为例

随着时代的发展,物流行业方兴未艾,涵盖多个领域,互联网技术的进步让信息技术飞速发展,使传统的物流经营方式发生了改变.本文以德邦物流为例,分析未来如何对企业战略模式进行变革.     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

企业安全文化是创造良好安全业绩的保证--解析杜邦公司的安全管理模式

从世界工业安全管理发展的趋势来看,安全管理已由本能的管理方式过渡到建立安全管理体系,通过管理者承诺、完善可行的规章制度及监督控制来实现安全业绩的不断提升.在以人为本、尊重科学的现代化工业安全管理中,杜邦公司率先建立了企业安全文化,实现了有效的人性化管理,创造了令人瞩目的安全业绩.在实践的过程中,杜邦提出了十大安全管理理念;各级管理层以自身行动向所有员工展示管理者对安全的重视;每一个业务部门的经理对所管辖区域和人员的安全负有责任;全员参与安全管理,一线操作工人在安全管理方面有充分的发言权.安全已成为杜邦公司四大企业核心价值之一.借鉴杜邦的安全管理模式,对于建立和完善中国石油的安全管理十分有益.     

从“A”管理模式说起

Ａ管理模式是企业行政管理的一种模式。是在外资和合资企业行之有效的一种管理方法。那么 ,它是否可以移植到国有企业实行呢 ?国有企业机制不活 ,统的过死 ,权责不明 ,机构臃肿 ,平均主义 ,“大锅饭”等弊病 ,带给企业的副作用是制约国有企业进一步提高管理水平的瓶颈。从参与国际竞争 ,同国外企业论伯仲、争高低的角度讲 ,国有企业采用更先进(更能调动企业职工的积极性 )的管理模式 ,提高管理水平是当务之急。“Ａ”管理模式可否在国有企业推广 ,这首先取决于企业领导人对这种管理模式的认识。“Ａ”管理模式的许多管理原则 ,与国有企业现…     

试论企业管理模式变革趋势

计划经济体制下企业组织管理模式是一种金字塔状、集权式的直线功能结构 ,形成了生产型、执行型和封闭型的生产区域管理体系 ,这已不适应市场经济体制灵活多变的要求 ,必须随市场的变化而进行有针对性的、有预见性的科学管理 ,从而建立全新的企业经营理念、经营战略、营销策略、决策方式、组织结构和管理模式。一、科学合理的管理模式是企业发展的基础1 从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下 ,企业的一线在现场 ,管理的着眼点在企业内部生产 ;市场经济条件下 ,企业的一线在市场 ,管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导…     

集团企业母子公司管理模式研究

如何构建集团企业母子公司管理模式 ,使行政性公司真正转化为以资本为纽带的控股公司 ,这是人们一直在研究的问题。笔者认为 ,构建集团企业母子公司管理模式 ,应当按照现代企业制度的要求 ,根据《公司法》的规定 ,实行“3+ 3”管理模式 ,也就是 :股东对其投资控股的企业行使重大经营决策、人事管理及投资收益等 3项权利 ;参考国际上企业集团的通常做法 ,对子公司实施预决算管理、规划管理、运行监控管理等 3项辅助管理。一、行使出资人三项权利1 行使重大经营决策权 ,明确重大决策的范围、程序、权责 ,健全相应的支撑体系。为了保证投资方向…     

从理论演进看管理模式创新

“以史为鉴,可以知兴衰”。管理学是人类历史上最伟大的发现之一,虽然它兴起至今不过百年历史,真正进入国内更是只有短短20余年,但纵观百年管理理论的风云变幻,展望未来管理模式的创新趋势,无疑能使企业更积极、更主动、更清醒地面对日益激烈的竞争和挑战。     

GE：当战略和管理协同

GE的成功首先是战略的成功,再加上管理模式的创新。虽然也是摸着石头过河,但在过程中以战略为依据,并在战略实施的过程中完善强化它的管理