关于企业劳动用工和组织管理的若干思考

随着经济不断的深入发展，企业和员工的关系也越来越密切，因此劳动用工和劳动组织管理也越来越重要，特别是在劳动纠纷严重的这个社会中，所以正确处理好劳动用工和劳动组织管理不仅有利的处理好企业和员工的关系，更有利于企业的人力资源管理创新，促进企业的健康快速发展。本文将以企业的劳动用工和劳动组织管理为主进行讨论，探讨其发展存在的问题与对策。     

规范劳动用工，强化人力资源管理

经济的发展对人才的要求越来越高，社会对高端技术人才的需求量也越来越大。人力资源管理是指企业通过科学合理的手段对企业员工进行整合的过程，例如企业招聘、人员流动、职工分配等都属于人力资源管理的范畴。规范劳动用工，强化人力资源管理工作，是企业招纳人才、培养人才的关键。笔者从企业劳动用工和人力资源管理的现状两方面入手，对如何规范劳动用工体质从而强化人力资源管理的有效对策做了简单介绍。     

电网企业用工模式分析及优化研究

随着国家劳动用工法律法规的不断完善,一方面促进企业依法规范用工,体现劳动用工的公平性,但同时也在一定程度上增加了企业用工风险和人力资源成本。本文通过分析电网企业的用工模式现状、用工模式优化的必要性,并对电网企业用工模式优化提出建议,包括:注重公平就业,解决历史遗留问题,特别是规范用工管理和收入分配结构性问题,促进员工队伍融合,大力提升整体员工队伍素质与能力,尝试在企业内部构建"内部劳动力市场",动态开展组聘和竞聘,增加员工的竞争意识,促进企业人力资源管理升级。     

基于能力模型的招聘管理系统

A公司是一家集研发、系统集成、产品制造和销售服务为一体的集团性高科技企业,在国内主要区域和海外有多家全资子公司和控股公司。员工由最初的几十人发展到目前数千人,其中95％以上的员工拥有大专以上学历。传统的人事管理体系已经无法解决企业发展面临的人才选、育、用、留等基本问题,尤其是面对企业内部高素质的员工队伍和外部激烈竞争的人才市场,以劳动关系管理为核心的人事管理捉襟见肘,公司迫切需要建立起科学的现代人力资源管理与开发体系,以满足目前业务和未来发展对于高素质人力资源的需求。在这种情况下,企业高层做出了具有战略性意义的决策,高薪外聘人力资源管理专家为内部顾问,并出任集团总部人力资源总监,以全面规划和推动公司人力资源管理与开发体系建设。在集团决策层大力支持下,经过一年的努力,一个“以能力为中心的人力资源管理与开发体系”逐渐形成,在招聘与选拔管理、培训与开发、绩效管理、薪酬激励、职业发展规划与人才储备、领导力发展和企业文化建设等领域都建立起科学的管理流程, 引进先进技术工具,并对在岗人员进行系统培训。本文要介绍的是A公司“以能力为中心的人力资源管理与开发体系”核心模块之——基于能力模型的招聘管理系统。     

分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施

利益是企业生存发展的核心，只有得到足够的利益，才能保证企业平稳运行，促进企业发展。在提升企业利益工作中，规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置，达到人力资源的最合理利用，降低人力成本投入，提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。     

现代企业人力资源管理中统计分析的应用

随着社会的不断发展,人力资源管理在企业中起到了越来越重要的作用,大部分公司已经逐渐设立了专门的人力资源管理部门.通常情况下,人力资源管理包括以下六个方面:一是战略人力资源规划,二是指招聘与人力资源配置,三是培训与开发,四是工作绩效评估,五是员工薪酬与福利,六是员工与企业的劳动关系.在具体的人力资源管理与开发的实践活动过程中,统计分析是一大重要的工具,这个工具可以帮助我们的人力资源管理工作进行的更加方便和快捷.     

新劳动合同法实施下的企业劳务派遣用工

劳务派遣作为一种新型的用工方式,是市场经济下劳动力资源利用的必然结果.劳务派遣是一种招聘和用人相分离的劳动力经营模式,它是指依法成立的劳务派遣公司根据企业（用工单位）的需要,派遣与其建立了劳动关系的劳务工（劳动者）到企业工作,企业支付用工费用的行为.一、企业劳务派遣用工的现状及存在的问题劳务派遣是由派遣机构与派遣员工签订劳动合同,然后向要派机构（用人单位）派出员工,使其在要派机构的工作场所内提供劳动,接受要派机构的日常管理和监督,以完成劳动力和生产资料结合的一种特殊方式.劳务派遣中传统的一种劳动关系分割为派遣机构与派遣员工之间以劳动合同为载体的形式,劳动关系和要派机构与派遣员工之间的事实劳动关系,这种特征使其兼具了灵活性和保障性.它在我国兴起于20世纪90年代,发展至今已经成为了我国灵活就业形式的重要组成部分.     

论企业劳动用工的规范管理

<正>企业劳动用工管理,是指企业遵照国家法律和有关法规,结合自身的行业特点,通过建立、完善和执行关于劳动用工的各项规章制度,在针对员工的录用与离职、培训与使用、考勤与考核、工资与激励等方面进行的一系列规范化活动。通过签订劳动合同等手段实现对劳动用工的规范化管理,可以在明确劳动者和企业双方权利和义务的前提下,切实维护两者的合法权益,有效预防和及时处理可能出现的各类劳资纠纷,构建和谐稳定的劳动用工关系;有利于促进企业的生产经营、提高     

以案促改，加强劳动用工合规管理

<正>中广核服务集团有限公司（简称中广核服）是中国广核集团旗下从事综合后勤服务的劳动密集型企业,拥有21个分子公司、3800多名员工。近年来,面对劳动关系主体及其利益诉求多元化,以及管理不规范带来的劳动争议案件多发等问题,中广核服建立健全劳动用工合规管理体系及运行机制,强化前端预防管控,同时通过复盘典型案件以案促改,加强劳动用工合规管理,构建企业和谐劳动关系。     

物业公司人力资源法律风险点分析

物业管理公司属于劳动密集型企业，企业员工除了小部分的管理人员之外，安保和清洁人员占据了企业劳动用工的大部分，这部分工作人员不但数目众多而且社会背景复杂，使企业难以确切掌握个人信息。因此，物业管理企业人力资源法律风险点主要体现在劳动用工合同、劳动者的社会保障和劳动争议三个方面。     

A公司的劳务派遣问题研究

基于社会经济的飞速进步,我国的劳务派遣用工也日趋普遍,其不仅能够减少企业成本,也能够增强企业的经营效率,甚至能够加速完善企业管理模式。A公司的劳务派遣用工,已然是人力资源中的重要组成部分,怎样在A公司将劳务派遣员工的作用完全释放出来,以及怎样构建完善的劳务派遣员工的管理体制是目前亟待解决的问题。本文从A公司劳务派遣用工现状入手,剖析了A公司劳务派遣用工管理存在的一些问题,最后提出了相应的解决建议。     

粗犷式人力资源管理面临淘汰

《中国青年报》日前报道近年来，许多企业把老员工当做一种成本，对人力资源开发不够，企业的发展主要靠青年员工低廉的劳动成本来实现，实际上以吃人口红利为主。我国即将进人老年社会，这一问题将会直接影响到企业的发展，开发老员工资源是企业发展的必然趋势。《劳动合同法》一个正面影响是，促进了公司的内部管理和人力资源的开发。这是企业家们的共识。“请神容易送神难，以前那种粗犷的人力资源管理办法必将被淘汰。”     

浅谈如何对员工进行有效激励

随着经济与社会的发展,人力资源在企业中的作用越来越重要,但人力资源的管理也越来越复杂,想继续通过以往"科学管理"的硬性规章制度等手段实现对员工的有效管理已不再可能,因为科技的发展使外在的、体力型的劳动越来越少,而服务性、脑力型的劳动越来越多,工作方式的改变使通过外在强制来管理劳动变得行不通,现代人力资源管理必须把员工纳入企业整体。通过激励使员工理解、接受、追求企业目标,使企业目标成为员工的信念,激发员工的工作积极性,达到员工与企业共同发展。     

基于山东兴盛房地产公司探究房地产企业战略选择

房地产公司的战略选择对于房地产企业的发展有重要的影响,本文基于竞争理论及战略理论,探究兴盛房地产公司战略实施策略,包括产品差异化、品牌建设、提高经营质量、重视人力资源管理、拓宽融资渠道等方面来保证战略的实施。     

对铁路客运企业劳务用工管理的思考

随着企业用工制度改革的不断深化和发展,各种新的灵活用工形式不断出现,劳务派遣就是其中的一种。劳务派遣是指派遣机构（派遣公司）与派遣人员（劳动者）建立劳动关系,而后将劳动者派遣到要派机构（实际用工单位）,在实际用工单位的指挥监督下从事劳动的一种用工形式。它是企业人力资源职能实施的一种新模式,是人力资源管理分工日益细化的表现。但随着劳务派遣用工的普遍化和用工比例的大幅上升,这种用工方式在发挥重要作用的同时,也严重影响到被派遣劳动者（以下简称劳务工）工作积极性,民主权利的履行,降低了他们对企业的忠诚度,进而影响到企业劳动关系的稳定。笔者结合南昌铁路局福州客运段劳务用工实践,对如何规范劳务工问题作如下探讨。     

论人力资源管理中的劳动关系管理

加强企业人力资源管理中的劳动关系管理可以使用工方式更具变通性,有效规避用人单位与劳动者出现劳动合同纠纷的情况,保障企业稳健发展.基于此,文章就人力资源管理中劳动关系的基本概念、现存问题展开详细分析,并提出关于人力资源管理中劳动关系的管理建议,以期能够引起广大企业的重视,切实维护劳动者的合法权益.     

企业如何经营人力资源

一、何谓人力资源的经营,企业又为何要经营人力资源 现代企业的人力资源经营,实质上是以提升现代企业的组织管理和战略执行等能力、满足组织当前及未来发展的需要为最终目标,企业为自身整体发展进行的人力资源规划、投入与产出最优化、员工关系处理;为具体的功能部门提供并培养和留用优秀人才;为个体员工提供技能提升、潜能开发、激励关怀、人员发展.     

浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题

21世纪的竞争是人才的竞争,充分调动人的积极性,发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要.本文从铁路企业人力资源管理中员工激励入手,分析了铁路企业员工的心理思想特点,重点分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素,最后提出了解决的思路,从工作和生活两方面入手,最大限度的激励员工.     

新《劳动合同法》下企业如何应对劳动用工风险

《劳动合同法》的颁布施行,充分调动了劳动者的积极性和创造性,有利于企业实现人力资源法制化管理,增强企业凝聚力,促进企业健康发展,对企业人力资源管理工作具有重大而深远的影响.如何规避用工风险已成为企业现阶段面临一大重要课题.     

目标考核:一本糊涂账

祸起萧墙 A集团公司是一家拥有100多亿资产的国有大中型企业,公司的经营范围涉及餐饮、娱乐、住宿、房地产开发等行业,控股、参股经营的全资或合资子公司达60多家,公司现有职工近2万人.近年来,随着市场竞争的加剧,公司高层领导班子逐渐意识到人力资源是企业发展的第一资源,对企业的发展具有重要的作用.因此,公司在人才引进、安置、激励等方面锐意改革,大胆创新,取得了一定成效,但也存在一些不能回避的问题,其中对员工的考核就是令公司领导最为头疼的问题之一.