项目法施工管理研究

项目法施工是施工企业现代化管理的一种模式,也是促进施工企业管理现代化的一种推动力。介绍了施工法管理的概念和要素,施工企业的实际出发,灵活地运用项目法施工原理,做好项目法施工的运行,合理配置生产诸要素,从而保证工程质量,降低施工成本,从而最大限度地实现经济效益和社会效益。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

基于战略视角的企业项目管理模式

由于现代企业项目管理目标的出现，企业项目管理模式中的基于战略视角模式已成为当今企业战略发展中的主要管理模式。该文基于这种背景下提出了一种新的经营策略，以适应现代化企业项目的管理，从而能够有效的实施企业项目管理     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

建筑施工安全管理探析

所谓建筑施工安全管理，包含了建筑工程项目在其施工全过程当中的一切有关施工安全的组织和管理活动，其主要是通过严加控制施工过程中的各个要素，从而使得这些要素当中的危险状态或危险行为能够得到有效的降低甚至达到完全消除，以此来达到降低一般事故的发生概率乃至杜绝重大事故的发生的目标，并最终使得建筑施工的安全管理达到一个让人满意的结果。本文针对当前我国建筑施工安全管理的现状，深入地分析和研完了建筑施工安全管理的各项具体措施。     

水利水电工程中混凝土施工管理重点探析

改革开放以来,我国经济快速发展,水利水电工程作为改善民生的重要项目也逐渐增加,施工项目的增加为施工企业带来了巨大的经济利益,促进了它们的发展,但也对工程提出了更高的要求.因为混凝土施工在整个水利水电工程施工过程中占据重要地位,所以加强对混凝土施工管理要素分析具有重要意义.本文将对混凝土施工中的计划管理、造价管理、技术管理和质量管理四要素进行分析,探讨了混凝土施工管理在施工质量、节约投资成本等方面的重要意义,从而为扩大企业效益空间、增强企业竞争力提出了有益的建议.     

浅析建筑工程施工项目管理

施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础,运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程.     

远程数字视频监控技术在建筑施工项目的应用

近年来，我国施工企业的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场中取得一席之地，施工企业不仅需要掌握好相关的施工信息与数据信息，也必须要及时掌握施工现场的图494-~息，加强施工项目的管理可以有效提升施工企业的经济效益与社会效益，将远程数字监控技术应用在施工项目中也是施工企业实现现代化管理的标志，本文主要分析远程数字视频监控技术的发展及其在建筑施工项目中的应用。     

标准化文明施工在项目管理中的作用

<正>标准化文明施工就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产,规范化、标准化管理现场,使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序,这是施工企业的一项基础性的管理工作。标准化文明施工实际上是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华,是树立"以人为本"的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动,标准化文明施工,是现代化施工的一个重要标志,也是企业文化的一个重要组成部分。一、标准化文明施工是企业文化的有形载体所谓企业文化就是以企业理念为信心,包涵一切企业的     

浅论建筑工程中施工监理在文明施工方面的管理

随着我国的经济建设快速发展，尤其是难度程度较高且施工工艺复杂的建筑工程中如何运用标准化文明施工，已逐步演变成为当前施工企业极其重要的工作。言外之意就是在保证工程施工质量的基础上，通过何种管理措施来抓好文明安全施工工作，本文就施工项目管理实施整个施工过程中通过科学合理地组织安全标准化生产、规范化文明施工管理于施工现场，论述了如何促使施工现场能按部就班地在现代化施工要求下能够持续优良的工程施工环境和施工实施的秩序，将标准化文明施工和施工管理导入并存持续管理的机制贯穿在建设工程过中，使施工企业在监理的协助下，完成这项基础性的管理工作，以获取更好的效益。     

浅析公路施工项目如何成功实施全面预算管理

在公路项目施工的整个过程中,全面预算管理是一种科学有效的管理方法,深受广大路桥施工企业的喜欢。本文结合自身的实际工作经验,综合考虑公路施工项目的特殊性,阐述了全面预算管理的内涵,详细分析了当前我国公路施工项目中实施全面预算管理所存在的问题,并相应地提出了有效实施全面管理的措施和方法,进而推动公路施工项目的发展,提升路桥施工企业的内部管理水平。     

路桥施工企业财务管理策略研究

路桥施工企业财务管理即是在施工前后全过程中对资金筹措、资金分配、利润流向等财务活动进行管理。其最终目的是保证满足施工项目中的资金需求，并且通过有效管理最大限度地节约成本，减少资源浪费，从而提高企业利润。本文首先论述了提高路桥施工企业财务管理水平的必要性，随后分析了我国现路桥施工企业财务管理中存在的问题，并结合问题，有针对性地提出了相关的解决建议。     

加强施工项目管理 增强企业竞争能力

建筑施工企业在市场经济条件下,没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜,就要被市场无情地淘汰。而企业的能量和竞争实力要体现在企业的各个要素上,体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目上。施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映。建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能加强施工项目管理,通过项目的按期、优质地完成,赢得顾客的信任,领先科学的管理取得最佳的经济效益,使企业自身抵御风险的能力得到增强,在市场经济的搏击中立于不败之地。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

为了提升建筑企业的管理质量,顺利推进建筑项目工程,建筑企业需要全面落实现代化的管理理念,改变原有的项目工程管理方式,更好地保障建筑工程施工质量和安全。通过全面分析建筑项目工程管理和企业管理之间的关系,探讨当前企业管理和建筑项目工程管理过程中存在的问题,有利于制定出更具有可行性的建筑项目工程管理和企业管理方案,让建筑企业的发展和建设得到更为全面的推进。基于此,管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。     

浅谈工程计划管理

项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,对项目按照其规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工计划是施工管理的主要内容之一.     

论电力工程项目成本管理的优化

随着我国电力市场竞争越来越激烈，电力工程项目投标价格偏低，严重危及电力施工企业的生存和发展，这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式，特别要加强成本管理，从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高电力施工企业管理水平，降低成本，提高效益，从而提升电力施工企业整体竞争力。     

市政工程施工项目管理分析

市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容。结合实践，针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理，本文总结了市政工程施工项目管理的经验。     

电力施工项目成本控制探讨

当今电力施工企业的市场竞争日益加剧,要想在保证施工质量的同时增加企业利润,就必须提高成本控制能力,形成一套完整、有效的成本控制体系。电力施工项目的成本控制是一项非常重要的工作,需要各级部门的协调配合、通力合作。企业应当完善项目成本预算,建立科学的成本分析考核制度和全面的成本控制体系,加强分包工程成本的管理,合理减少人工费、材料费和机械使用费,通过对项目可控成本的预算、分析、考核、管理,来达到对工程项目的成本控制。只有做好成本预算,动态分析项目成本,加强施工过程管理,才能真正地控制施工项目成本,从而控制电力企业的成本,使企业获得最大的收益。     

工程施工企业资产管理的思考

进入21世纪以后,工程施工企业的市场竞争更加激烈.要在市场竞争中获得有利位置,工程施工企业需进一步完善工程项目资产板块的管理,科学灵活地应用财务管理理论,以优化资产结构,提高工程施工企业的资产质量.运用科学的财务管理理论对企业施工阶段的各项经济信息进行收集、筛选、汇总与分析,根据工程项目过程中的各种有效数据进行提取,进而根据项目的各数据为施工项目的计划、资金、资源、时间等要素进行分配,从而规避施工企业的财务风险并提升工程施工企业的综合管理质量.