邮政企业文化再造思考

改革开放三十年来,邮政企业显著发展。但随着时代的变迁,原有的企业文化已不符合现实要求,如何重铸邮政企业文化就成为重要问题。从企业文化再造的理论基础入手,分别讨论了邮政企业文化再造的思路、原则和内容。提出打造符合邮政企业个性的企业文化、创造良好的企业形象和改造邮政企业的内部管理制度,建立科学完善的内部激励机制从而引导企业文化再造的发展方向。     

关于对邮政企业文化再造的几点探讨

邮政部门成为独立运营的现代企业以后,原有的企业文化已经不能满足新形势下邮政企业的发展需要,需要构建具有鲜明时代特点和浓郁行业特色的企业文化。邮政企业进行企业文化再造,应采用渐进式企业文化再造模式,坚持尊重历史与紧密联系实际的原则,坚持针对性和系统性相结合、行业共性和企业个性相结合、发挥企业家的作用与员工广泛参与相结合等原则。邮政企业文化再造是一个长期的、艰难的过程,要用动态的、发展的眼光看待企业文化再造。     

关于对邮政企业文化再造的几点探讨

邮政部门成为独立运营的现代企业以后，原有的企业文化已经不能满足新形势下邮政企业的发展需要，需要构建具有鲜明时代特点和浓郁行业特色的企业文化。邮政企业进行企业文化再造。应采用渐进式企业文化再造模式，坚持尊重历史与紧密联系实际的原则，坚持针对性和系统性相结合、行业共性和企业个性相结合、发挥企业家的作用与员工广泛参与相结合等原则。邮政企业文化再造是一个长期的、艰难的过程，要用动态的、发展的眼光看待企业文化再造。     

现代企业文化再造设计

本文在分析企业文化再造应遵循的原则基础上．研究企业文化再造的实施方案及开展企业文化再造工作的具体内容，以及企业文化再造效果的检验方法，同时对开展企业文化再造工作中应重视的问题给予研究。     

家族式企业的企业文化再造

经济改革以来,家族式企业在国民经济中发挥着重要作用,但面对日益激烈的竞争,家族式企业的竞争力显得比较脆弱,本文从企业文化的角度剖析了家族式企业竞争力脆弱的深层原因,并指出了在新形式下,家族式企业提高核心竞争力的途径。     

加强邮政企业文化建设的意义和有效途径

企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来,企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视,人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争,再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。     

企业文化视角下的企业招聘再造

企业文化是企业的核心竞争力,从战略上影响着企业的发展;企业招聘是企业人力资源管理和企业发展前提性关键环节。为了招聘到符合和认同企业文化的应聘者,企业必须在企业文化的指导下实现招聘思维的转变,并对企业的招聘过程进行再造与整合,把企业文化落实到整个招聘过程中。     

邮政企业文化建设浅议

当前,随着我国改革开放的不断深入,邮政将面临更加激烈的市场竞争。邮政要在激烈的市场竞争中占据优势,实现可持续发展,赢得生存空间,就必须培育自己的企业文化,并发挥其重要作用。文章从理论与实践的结合方面,阐述了邮政企业文化的内涵、现状及邮政企业文化建设的基本途径。     

信息化视域下邮政企业文化的培育探析

信息化技术的高速发展推动了信息化在社会中的迅速发展,市场竞争的日趋激烈成为企业加强自身建设,营造可持续发展的企业文化是企业面临激烈的市场竞争的必然之路。     

论转型时期邮政地市分公司企业文化创新

在中国邮政全面深化改革加快转型发展的新时期,邮政地市分公司基层企业文化建设的发展创新越来越重要。文章分析了分公司基层企业文化和集团文化的关系,探讨邮政地市分公司企业文化创新指导思想、根本策略和着力点,从而为企业集团与下属分公司(子公司)构建文化管理体系、实施文化管理提供具体的研究参考和实践指导。     

论家族企业文化再造

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,如何对其进行家族企业文化的再造成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文以我国家族企业文化的渊源和特点为基础,探讨适合我国家族企业发展的企业文化再造方案。     

如何再造企业文化？

《当代百科知识大词典》把化解释为：“一般而言，指在社会发展过程中人类创造物的总称，它包括物质技术化、社会制度化和观念精神化。化一旦形成之后便具有自身的发展规律，通过一代复一代的继承，化会延续下去。”     

文化再造:森工企业发展的推动力

针对当前森工企业文化建设存在的问题,提出森工企业文化再造已经迫在眉睫;论述了森工企业文化再造能够在森工企业内部形成强大的凝聚力,激发森工企业各个方面的创新力,增强森工企业对社会的辐射力,进而成为森工企业发展的推动力;分析并阐述了森工企业文化再造应该从企业价值观、企业精神、企业制度和企业形象等方面全面系统地再造。     

企业文化再造与企业竞争力

企业文化是国外80年代兴起的一股管理新潮,也是现代企业管理理论的新发展.如今企业发展到知识经济时代,企业文化的建设成为现代企业的经营之道.日本的崛起、欧美的复兴,尤其是在20世纪90年代,美国著名的经济学家泰斯·荻尔与爱伦·肯尼迪在对80多家企业深入调查研究,提出"杰出而成功的企业大都有强有力的企业文化"的论断后,许多企业纷纷开始构建自己的企业文化.     

对企业再造工程的系统思考

本文介绍了企业再造工程的产生背景及含义,对其理论基础进行了阐述。并对企业再造工程的内容进行了系统分析。     

基于胜任素质模型的企业文化再造

在实现价值观转变的目标上,基于胜任素质模型的企业文化再造方法优于传统的企业文化再造方法.本文介绍了基于胜任素质模型的企业文化再造的基本原理和方法.     

企业文化再造的路径与方法

企业文化再造的实质在于在企业文化建设中,要根据企业发展实际,突破与企业经营管理实际相脱节的僵化的文化理念。如何使企业文化融合在员工思想里,沉淀在流程中,落实在岗位上,体现在行为中,以文化力打造创新力?本文将从五个方面对企业文化再造的路径进行探讨。     

企业再造是制度重建与文化重建的结合

企业改革应当跳出就经济研究经济的思维模式,从文化层面对经济体制改革作深层思考,密切关注企业文化,把建设优秀的企业文化作为建设现代企业制度的一项重要内容,使企业文化真正纳入现代企业制度的组成部分。