基于“代工模式”企业人本管理研究

富士康作为"代工模式"企业的典型代表,用血的教训告诉我们人本管理的必要性。从"个体行为"理论出发,分别在个人能力、人格与学习;个人价值观、态度和工作满意度;个人情绪和工作压力;个人动机四个方面,揭示了实现人本管理的途径和方法。     

国际代工企业升级模式研究

本文在产业升级理论的基础上,总结了韩国、中国台湾国际代工企业升级模式和我国本土代工企业的特征,提出了国际代工企业基于产业升级的品牌阶段发展模式。最后,论文从识别发包商的异质性等五个微观层面和国内市场的重要性等三个宏观层面分析了影响国际代工企业升级模式的因素。     

艾美特：“全能代工”模式

企业名称：艾美特公司 掌门人：蔡正富 主营业务：小家电 年度亮点： 艾美特公司1991年在深圳设厂．从单纯OEM模式起家，到ODM建立自有品牌．销售业绩获得了快速增长，在1997年到2006年的10年间．销售额从5000多万元达到60亿元，实现了逾百倍的增长。[第一段]     

浅谈发电企业人本管理

作为发电企业在市场化改革之后,从行业垄断主体的组成部分变为竞争市场中的经营主体,这种角色的转变,使国有发电企业面临着巨大的挑战,这种挑战从根本上讲是激烈的市场竞争与企业内部的计划管理体制的矛盾。发电企业当前最紧要的任务是适应体制转换,改变旧的管理模式,建立起适应市场竞争的现代企业管理模式。     

现代企业管理中“人本管理”的探究

在我国经济飞速发展的背景下,企业管理已经成为行业之间激烈竞争的制胜法宝。人本管理是企业管理所最新提出的管理模式,其现代化的管理观念能够使企业具有正确的价值取向,提升企业员工的存在感和归属感,从而使整个企业极富凝聚力,有效提高各项工作效率,提升企业竞争力。基于此,本文从人本管理的基本内涵入手,简要探讨其中的人学理念,以供大家参考。     

人本思想在企业管理中的运用

在企业管理中，不论是管理的主体，还是管理的客体，其归根结底还是“人”。本文就企业在“以人为本”的思想指导下，在领导者、员工队伍等管理方面的具体运作进行了探讨。     

企业管理中的人本管理问题研究

近年来,人本管理逐渐成为企业提升竞争力的主要管理模式之一,本文在探讨人本管理内涵的基础上,提出了企业实施人本管理的途径,包括提高领导者对人本管理的认识、完善企业内部激励机制以及营造人本管理氛围三方面的内容。     

煤炭物流企业人本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,对煤炭物流企业的发展和管理提出了更高的要求。煤炭物流企业要实现更好更快的发展,必须采取更先进的管理方法。而人本管理作为一种先进的管理思想,应引进到物流企业的管理当中。煤炭物流企业需要建立人本管理体制,开展各项人本管理工程,真正实现人本管理。     

企业人本管理思考

人本管理作为一种管理哲学,一种管理模式,在当前越来越受到企业的推崇。为更好地贯彻人本管理理念,企业要重视人本管理的重要意义;全面把握人的本质,尊重人性,尊重员工;营造良好的企业文化氛围;进一步优化人力资源配置,从而真正地提升企业人本管理水平。     

浅谈企业人本管理

要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质.以人为本的管理,简称人本管理.本文中笔者从5个方面对人本管理进行了具体的分析.     

浅析我国企业退休人员“人本管理”的理念

我国已迈入人口老龄化社会,大量退休人员正从工作岗位转入社会养老体系。企业退休人员对我国经济社会发展做出了巨大的贡献,在他们退休后理应得到国家和社会的基本保障。随着我国经济结构调整和企业养老体制改革的深入,企业退休人员的在收入医疗和生活等社会保障方面已取得了较大进步。然后,企业退休人员管理中依然存在着许多现实困难和问题,这些问题已经成为影响国民经济发展和社会和谐安定的重要因素。我国是社会主义国家,理所当然地应当使人受到最大的尊重,因此应尽快建立对企业退休人员的人本管理模式,提高退休人员的社会尊严,保障他们的合法权益。本文从人本管理的理念出发,阐述建立企业退休人员管理中的人本管理思路。     

代工模式下知识转移影响因素及对策研究

代工是我国制造企业参与国际分工的重要方式,过去很长时期内我国代工企业的主要目的是获得加工利润,而近几年,特别是金融危机以来国内企业越来越多的认识到通过代工从国外先进企业获取知识提升自身创新能力的重要性,因此代工模式中知识转移问题成为理论界与实务界十分关注的问题。本文主要从代工模式下知识转移的影响因素入手分析,提出代工企业获取知识的对策。     

试论企业人本管理

本文对企业内部人本管理的舍义、依据、目标、实施前提、主要方面及具体措施等,侧重从企业实际应用角度进行了简单论述,旨在为改进企业人力资源管理工作提供一些借鉴.     

浅论基于人本理念的企业创新管理

本文论述基于人本理念的企业创新管理,通过建立以人为本的创新管理机制,明确创新导向和衡量标准,尊重人员创新价值,充分激发人的创新热情和创造力,推进人性化创新,实现个人成长与企业发展双赢。     

代工模式下企业竞争力现状与提升战略研究——以电子产品企业为例

本文基于企业的资源优势和核心能力理论,以电子产品企业为例,分析了其代工模式的形成、竞争力现状,并在此基础上提出提升我国代工企业竞争力的战略和建议。结论认为:代工企业的存在有其必要性,短期的代工企业要维持成本和价格领先优势,长期则是要提升技术和产品创新,建立自有品牌。     

现代企业人本管理探析

现代企业竞争的日益激烈以及市场对人才重要性认识的不断提高,使以人为本的人本管理成为现代企业日常管理的重要内容。现代企业要求树立以人为本的管理理念,把企业员工当成企业发展的第一要素,建立科学的企业管理体制,并建设人本化的企业文化,从而充分调动企业员工的工作积极性与主观创造性,为企业在激烈的市场竞争中不断取得胜利、发展壮大赢得先机。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

人本管理思想充分体现了以人为本的管理理念,在企业管理中融入人本管理思想,其主要是为了构建员工共同的价值观,并通过各种激励手段的运用,将员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来,并通过全体员工的共同努力来推动企业的生存与发展。本文阐述了人本管理思想的概论,并对企业人本管理运行机制的建立提出了几点可行性的建议。